分廠月度工作績效考核辦法
分廠月度工作績效考核辦法
一、 月度工作績效考核的原則和思路
1． 分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。
2． 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。
3． 四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工作的匯總。
4． 分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強(qiáng)調(diào)主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機(jī)制。
5． 月度績效考評強(qiáng)調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。
二、 各部門的職責(zé)定位和考評重點(diǎn)
本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個(gè)職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個(gè)職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。
三、 各分廠月度績效考評指標(biāo)構(gòu)成
（一） 窗機(jī)分廠
指標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 備注
經(jīng)營管理指標(biāo) 作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率 40% 90% 100% 制造部月度考核
成品抽檢合格率 20% 99% 工程部月度考核
全員勞動生產(chǎn)率 20% 見附頁 管理部月度考核
考核取月度累計(jì)值
基礎(chǔ)管理 10% 制造部月度考核
工作內(nèi)容 重要度系數(shù) 權(quán)重 目標(biāo) 完成時(shí)間 得分
專項(xiàng)工作指標(biāo) 專項(xiàng)工作一 10% 每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。
專項(xiàng)工作二
…
專項(xiàng)工作N
（二） 分體機(jī)分廠
指標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 備注
經(jīng)營管理指標(biāo) 作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率 40% 90% 100% 制造部月度考核
成品抽檢合格率 20% 99% 工程部月度考核
全員勞動生產(chǎn)率 20% 見附頁 管理部月度考核
考核取月度累計(jì)值
基礎(chǔ)管理 10% 制造部月度考核
工作內(nèi)容 重要度系數(shù) 權(quán)重 目標(biāo) 完成時(shí)間 得分
專項(xiàng)工作指標(biāo) 專項(xiàng)工作一 10% 每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。
專項(xiàng)工作二
…
專項(xiàng)工作N
（三） 柜機(jī)分廠
指標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 備注
經(jīng)營管理指標(biāo) 作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率 40% 90% 100% 制造部月度考核
成品抽檢合格率 20% 99% 工程部月度考核
全員勞動生產(chǎn)率 20% 見附頁 管理部月度考核
考核取月度累計(jì)值
基礎(chǔ)管理 10% 制造部月度考核
工作內(nèi)容 重要度系數(shù) 權(quán)重 目標(biāo) 完成時(shí)間 得分
專項(xiàng)工作指標(biāo) 專項(xiàng)工作一 10% 每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。
專項(xiàng)工作二
…
專項(xiàng)工作N
（四） 部裝分廠
指標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 備注
經(jīng)營管理指標(biāo) 作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率 40% 90% 100% 制造部月度考核
配管在總裝的下線率 10% 900PPM 工程部月度考核
兩器在總裝的下線率 10% 見下表 工程部月度考核
考核取月度平均值
全員勞動生產(chǎn)率 20% 見附頁 管理部月度考核
考核取月度累計(jì)值
基礎(chǔ)管理 10% 制造部月度考核
工作內(nèi)容 重要度系數(shù) 權(quán)重 目標(biāo) 完成時(shí)間 得分
專項(xiàng)工作指標(biāo) 專項(xiàng)工作一 10% 每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。
專項(xiàng)工作二
…
專項(xiàng)工作N
附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解
指標(biāo)名稱 上年測算值 本年目標(biāo)值
配管在總裝的下線率 1200PPM 900PPM
兩器在總裝的下線率 窗機(jī) 分體機(jī) 柜機(jī)
上年測值 目標(biāo)值 上年測值 目標(biāo)值 測值 目標(biāo)值
1230PPM 900PPM 660PPM 500PPM 2100PPM 600PPM
注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例?？己巳≡露雀鞣謴S測評得分平均值。
四、 月度管理工資分配方式
月度工作績效考核評價(jià)結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：
90~95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；
95分以上每高1分獎勵分廠管理干部工資總額的5%；
90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。
月度工作績效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。
五、 考核程序
1． 各分廠每月26日前報(bào)送月度工作計(jì)劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項(xiàng)工作于每月26日報(bào)送制造部。分廠月度工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個(gè)職能部采取項(xiàng)目運(yùn)作方式對分廠進(jìn)行月度工作計(jì)劃交叉考核，每月1日前報(bào)送對分廠月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度專項(xiàng)工作的歸口考核。
2． 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部考核。各評價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。
3． 管理部于每月15日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月考核結(jié)果，報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計(jì)發(fā)額度。
4． 被考核部門對考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會進(jìn)行申述。
5． 本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、維護(hù)和解釋，自下發(fā)之日起試行一個(gè)月，四月份正式實(shí)施。


附頁：02年分廠全員勞動生產(chǎn)率提升目標(biāo)









本部工廠
二00二年二月二十日



發(fā)：本部工廠各部門
送：辛總、王副總、各部長
報(bào)：事業(yè)部營運(yùn)發(fā)展部


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