科龍"業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化"項目部門考評表
人__________ 被考評部門 ___________ 考評日期______
序號 指標(biāo) 權(quán)重 評估說明 評分
1 工作計劃 15% 只是宣布工作開始，沒有具體的工作計劃
1分
根據(jù)項目總體工作計劃制訂相應(yīng)的部門工作計劃，但職責(zé)分工不明確，或缺乏時間的嚴(yán)格控制，可操作性不強(qiáng) 3分
根據(jù)項目總體工作計劃制訂相應(yīng)的部門工作計劃，具有較強(qiáng)操作性 4分
根據(jù)項目總體工作計劃合理安排資源，制訂相應(yīng)的部門工作計劃，具有很強(qiáng)的可操作性，便于協(xié)調(diào)控制進(jìn)度 5分
2 計劃執(zhí)行 20% 沒有按項目計劃提交相應(yīng)的成果
1分
項目工作開始前，沒有充分重視項目的成果質(zhì)量要求，提交的成果不符合要求 2分
按時提交項目的成果并基本上符合質(zhì)量要求
3分
按時提交項目成果，完全符合質(zhì)量要求
4分
提前提交項目成果，并完全符合質(zhì)量要求，或在項目出現(xiàn)會影響項目進(jìn)度的意外事件后，克服困難，完成計劃 5分
3 時間/人員保障 15% 沒有按項目計劃提供足夠的人手 1分
提供了足夠的人手但不具備相應(yīng)的能力
2分
提供了足夠的具備相應(yīng)能力的人手，時間保障率大于70％
3分
對參與項目工作的人員的參與時間做出安排，確保有足夠的時間參與項目工作，人員時間保障率大于80％ 4分
對參與項目工作的人員的參與時間做出周密安排，確保有足夠的時間參與項目工作，人員時間保障率大于90％ 5分
4 后勤
保障 10% 沒有為項目提供必要的資源 1分
部門項目組成員感到缺乏相應(yīng)的資源如電腦或工作場地等開展項目工作 2分
部門項目組成員感到具有開展項目工作的資源
3分
部門項目組成員感到具有開展項目工作的充足資源
4分
不但保障部門項目組成員的工作資源，還為部門項目組成員解除后顧之憂，例如對加班的安排 5分
5 流程
貫徹 10% 仍然延用原業(yè)務(wù)流程、思路和方法 1分
對新的業(yè)務(wù)流程、思路和方法的運用采取放任的態(tài)度，只在個別業(yè)務(wù)過程采用新的流程 2分
按要求實施新的業(yè)務(wù)流程和工作方法
3分
定期組織對新業(yè)務(wù)流程和工作方法的學(xué)習(xí)和討論
4分
在貫徹新的業(yè)務(wù)流程和工作方法時領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，表現(xiàn)出堅定的決心 5分
6 知識
分享 5% 沒有開展知識分享活動
1分
組織本部門人員參加科龍組織的知識分享活動
3分
按要求開展部門內(nèi)知識分享活動
4分
制訂項目知識分享計劃，按計劃開展知識分享活動
5分
7 培訓(xùn)
參與 10% 培訓(xùn)參與率<計劃人數(shù)的30% 1分
培訓(xùn)參與率<計劃人數(shù)的50%
2分
培訓(xùn)參與率>計劃人數(shù)的70%
3分
培訓(xùn)參與率>計劃人數(shù)的90%
5分
8 部門
協(xié)作 10% 在項目進(jìn)行過程中沒有組織或應(yīng)邀參加跨部門流程討論 1分
不能進(jìn)行有效的部門間協(xié)作，以支持其他部門的工作或?qū)で髞碜云渌块T的支持 2分
能夠進(jìn)行較為有效的部門間協(xié)作
3分
部門協(xié)作滿意度調(diào)查的總體分?jǐn)?shù)3.5分以上
4分
部門協(xié)作滿意度調(diào)查4.5分以上
5分

出色方面：___________________________________________ __________________

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需改進(jìn)方面：
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