工程質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收管理辦法

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?6K

  下載次數(shù):587

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

工程質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收管理辦法
第一條 為嚴(yán)格工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,搞好工程竣工驗(yàn)收工作,確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求,根據(jù)有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條 所有建設(shè)項(xiàng)目均按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制和考核,而按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定內(nèi)容完成,并符合驗(yàn)收條件的工程必須按本辦法組織驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)。

第二章 職 責(zé)
第三條 公司工程質(zhì)量管理、驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目考核和竣工驗(yàn)收的組織、工程質(zhì)量的確認(rèn)和提出驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格的處置決定。
第四條 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量的控制及編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃和工程整改計(jì)劃。
第五條 施工單位負(fù)責(zé)施工全過(guò)程質(zhì)量控制及竣工驗(yàn)收文件的整理、立卷和不合格的整改。
第六條 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工全過(guò)程監(jiān)理及竣工驗(yàn)收文件的審查和竣工工程的預(yù)驗(yàn)。
第七條 物業(yè)部參與景觀、綠化工程的竣工驗(yàn)收。

第三章 工程質(zhì)量管理
第八條 工程項(xiàng)目的日常質(zhì)量控制執(zhí)行《工程項(xiàng)目管理控制程序》。
第九條 由工程質(zhì)量管理、驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組按《工程項(xiàng)目考核辦法》組織對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期、成本和項(xiàng)目基礎(chǔ)管理進(jìn)行分段考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第四章 竣工驗(yàn)收
第十條 達(dá)到下列要求的工程方可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收:
1.設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容均已施工完畢;
2.有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料,符合驗(yàn)收規(guī)定;
3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)證明及試驗(yàn)報(bào)告;
4.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。
第十一條 工程竣工驗(yàn)收的依據(jù):
1.上級(jí)主管部門對(duì)該項(xiàng)目批準(zhǔn)的相關(guān)文件:包括可行性報(bào)告、規(guī)劃定點(diǎn)、初步設(shè)計(jì)、施工許可等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各種文件;
2.工程設(shè)計(jì)文件:包括施工圖紙及說(shuō)明、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)等;
3.國(guó)家最新頒布的現(xiàn)行有效的《工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等;
4.合同文件:包括施工承包的工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)等。
第十二條 單位工程完工后,施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定,達(dá)到第十條要求后,向監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
第十三條 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料的完整、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查,并對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn);對(duì)存在的問(wèn)題,要求施工單位及時(shí)整改,整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,明確意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部。
第十四條 項(xiàng)目部接到報(bào)告后,應(yīng)全面審查竣工圖等竣工驗(yàn)收資料和施工單位簽署的工程保修書(shū)。
第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)竣工驗(yàn)收資料全部審查合格后,組織施工(含分包單位)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位主管人員進(jìn)行工程實(shí)體竣工初驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不合格按《不合格品控制程序》執(zhí)行。
第十六條 竣工初驗(yàn)合格后,工程管理部提請(qǐng)城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。
第十七條 取得城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具的工程檔案驗(yàn)收的認(rèn)可文件后,報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行竣工驗(yàn)收,或由公司工程質(zhì)量管理、驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主代表參加)進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收:
1. 對(duì)工程進(jìn)行核查后,做出驗(yàn)收結(jié)論,并形成“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”,參與驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并加蓋公章;
2.對(duì)不合格項(xiàng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行,工程質(zhì)量管理、驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)令監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改,整改合格后再次組織驗(yàn)收,直至合格;
3.當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí),可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
第十八條 工程竣工驗(yàn)收合格后3個(gè)月內(nèi),工程管理部或公司檔案室應(yīng)向市城建檔案館移交一套符合規(guī)定的工程檔案。

第五章 附 則
第十九條 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全部通過(guò)后,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理全部技術(shù)文件、竣工資料送交公司辦公室存檔。
第二十條 已竣工驗(yàn)收的工程,由工程管理部按《工程交接管理辦法》向物業(yè)部辦理移交。
相關(guān)文件:《工程項(xiàng)目考核辦法》
《GB 50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》
《GB/T50328-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》
附:《公司工程質(zhì)量管理、驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單》
《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》
《分部工程驗(yàn)收記錄》
《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》
《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》














山東鳳凰城發(fā)展有限公司
工程質(zhì)量管理、驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組 長(zhǎng): 郭 憲 龍
組 員: 陳 峰
王 華 玲
劉 喜 臣
陳 進(jìn) 新(負(fù)責(zé)日常工作)
相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目部技術(shù)人員

竣 工 驗(yàn) 收 流 程























FHC.JL.027
____分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄
工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 檢驗(yàn)批數(shù)
施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
分包單位 分包單位負(fù)責(zé)人 分包項(xiàng)目經(jīng)理
序號(hào) 檢驗(yàn)批部位、區(qū)段 施工單位檢查評(píng)定結(jié)果 監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收結(jié)論
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17



檢查結(jié)論








項(xiàng)目專業(yè)
技術(shù)負(fù)責(zé)人:

年 月 日
驗(yàn)收結(jié)論






監(jiān) 理 工 程 師:
建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)主管:

年 月 日
FHC.JL.028
____分部工程驗(yàn)收記錄

工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù)
施工單位 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人
分包單位 分包單位負(fù)責(zé)人 分包技術(shù)負(fù)責(zé)人
序號(hào) 分項(xiàng)工程名稱 檢驗(yàn)批數(shù) 施工單位檢查評(píng)定 驗(yàn)收意見(jiàn)
1
2
3
4
5
6

質(zhì) 量 控 制 資 料
安全和功能檢驗(yàn)(檢測(cè))報(bào) 告
觀 感 質(zhì) 量 驗(yàn) 收
分包單位 項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日
驗(yàn) 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日
收 勘察單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 年 月 日
單 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 年 月 日
位 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 年 月 日
建設(shè)單位 項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日
FHC.JL.029
單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù)/建筑面積 /
施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人 開(kāi)工日期
項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 竣工日期
序號(hào) 項(xiàng) 目 驗(yàn) 收 記 錄 驗(yàn) 收 結(jié) 論
1 分部工程 共 分部,經(jīng)查 分部
符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求 分部
2 質(zhì)量控制資料核查 共 項(xiàng),經(jīng)審查符合要求 項(xiàng),
經(jīng)核定符合規(guī)范要求 項(xiàng)
3 安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果 共核查 項(xiàng),符合要求 項(xiàng),
共抽查 項(xiàng),符合要求 項(xiàng),
經(jīng)返工處理符合要求 項(xiàng)
4 觀感質(zhì)量驗(yàn)收 共抽查 項(xiàng),符合要求 項(xiàng),
不符合要求 項(xiàng)
5 綜合驗(yàn)收結(jié)論


驗(yàn)


位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 設(shè)計(jì)單位

工程質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收管理辦法
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有