公司管理機構(gòu)職責分工規(guī)定（Ａ）

一、總 則
　
第一條 根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理職位和機構(gòu)的職責分工予以明確化，力求責權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客觀需要。 　
第二條 本規(guī)定只涉及公司管理職位和機構(gòu)。 　
　
二、董事會機構(gòu)
第三條 董事長 　
董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人,具體職責如下:　
（一） 主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實；　
（二） 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方 針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項； 　
（三） 提名公司總裁和其他高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案；
（四） 決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。 　
（五） 定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況；
（六） 簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部； 　
（七） 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料； 　
（八） 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。 　
根據(jù)公司目前的實際工作需要，董事會設(shè)常務董事一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務董事協(xié)調(diào)董事會各機構(gòu)的日常工作。 　
第四條 管理委員會 　
管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負責召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經(jīng)營管理重大事項進行會議事決策的機構(gòu)。管理委員會會議參加人員有:董事長、總裁、執(zhí)行董事、各委員會正副主任、 副總裁、總會計師和董事會秘書。管理委員會會議的職權(quán)如下
（一） 審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計劃； 　
（二） 審議、通過公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責劃分； 　
（三） 審議、通過公司的工資、獎罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案； 　
（四） 審議、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓； 　


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（五） 審議、通過公司的證券發(fā)行、分紅派息方案； 　
（六） 討論、決定各業(yè)務線負責人的年工作責任指標；
（七） 協(xié)調(diào)、處理各業(yè)務線之間的糾紛和沖突； 　
（八） 討論、決定經(jīng)營管理工作中的其它重要事項。 　
管委會會議原則上每月召開一次，特殊情況可臨時召集，會議由董事會秘書負責提前通知并作好會議記錄。 　
管委會主任由董事長擔任，副主任由總裁和常務董事?lián)危芪瘯诵念I(lǐng)導小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，執(zhí)委主任擔任秘書長。 　
第五條 執(zhí)行委員會 　
執(zhí)行委員會簡稱“執(zhí)委會”，是董事會所屬日常工作機構(gòu)，執(zhí)委會設(shè)主任一人，其工作直接對董事長負責，具體職責如下 　
（一） 組織研究和擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務架構(gòu)、經(jīng)營方針和年度利潤計劃； 　
（二） 組織研究、擬訂公司的機構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分，倡導和落實公司規(guī)范化管理工作； 　
（三） 組織擬定或修改公司章程、管理制度和業(yè)務工作程序； 　
（四） 組織新上項目的可行性研究及項目報批； 　
（五） 組織擬定和修改工資、獎勵方案； 　
（六） 與財委會籌備召開股東大會和董事會,并負責準備上述會議材料; 　
（七） 主持執(zhí)委會各部室日常工作,向董事長提名各部室主任（經(jīng)理）人選； 　
（八） 完成董事長交辦的其他工作； 　
執(zhí)委會在工作需要時可設(shè)置副主任，協(xié)助執(zhí)委會主任開展上述工作，執(zhí)委　
會下設(shè)投資發(fā)展室和經(jīng)濟研究室。
第六條 投資發(fā)展室 　
投資發(fā)展室是負責引進和開發(fā)新項目的職能機構(gòu)，日常工作對執(zhí)委會主任負責，具體職責如下 　
（一） 洽談、引進符合公司發(fā)展政策的投資項目，負責項目的前期調(diào)查工作； 　
（二） 預審全系統(tǒng)各企業(yè)新上項目的可行性； 　
（三） 負責新上項目的可行性報告、協(xié)議書、合同、章程的起草； 　
（四） 負責新上項目的申報、立項、跟蹤、領(lǐng)取批文和營業(yè)執(zhí)照以及項目移交工作； 　
（五） 負責跟蹤新上項目的投資效果分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓； 　

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（六） 負責所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理； 　
（七） 完成執(zhí)委會主任交辦的其他工作。
第七條 經(jīng)濟研究室
經(jīng)濟研究室是負責國內(nèi)外經(jīng)濟政策和動態(tài)研究的專職機構(gòu)，日常工作對執(zhí)　
委會主任負責，具體職責如下 　
（一） 調(diào)查、跟蹤、整理國內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟政策、信息、編輯發(fā)行有關(guān)資料。 　
（二） 研究跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，組織海外貿(mào)易和投資的機會分析和可行性研究工作，促進公司業(yè)務的國際化； 　
（三） 組織公司管理人員的“經(jīng)濟沙龍”活動,負責落實每次活動的討論專題和主講人； 　
（四） 組織各種與公司業(yè)務發(fā)展和內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究； 　
（五） 負責公司系統(tǒng)各語種的翻譯工作； 　
（六） 負責收集公司的史料，撰寫公司發(fā)展史和大事記； 　
（七） 負責公司的圖書、雜志和有關(guān)資料的采購、登記、保管、借閱； 　
（八） 負責籌劃企業(yè)文化建設(shè)。 　
第八條 財務委員會 　
財務委員會簡稱“財委會”，是董事會行使財務宏觀監(jiān)控、資金籌措及證券和外匯投資職能的機構(gòu)，財委會實行總監(jiān)負責制，日常工作直接對董事長負責。其具體職責如下： 　
（一） 組織擬定全公司系統(tǒng)的年度利潤計劃、資金計劃和費用預算計劃；　
（二） 組織擬定公司系統(tǒng)的財務管理和核算制度； 　
（三） 組織編制并簽署公司每月、季、半年、全年的會計財務報告及其他有關(guān)報表； 　
（四） 參與投資項目的可行性論證工作，并負責新項目的資金保障； 　
（五） 擬定總公司的年度利潤分配方案、派息方案以及下屬企業(yè)的年度利潤分配方案； 　
（六） 負責組織證券和外匯投資業(yè)務； 　
（七） 負責下屬公司財務負責人的考核工作，擬定下屬企業(yè)財務負責人的任免名單； 　
（八） 主持財務線的日常工作，負責財務部、資金部和金融證券部的協(xié)調(diào)工作，向董事長提出上述部室的經(jīng)理人選。 　
（九） 完成董事長交辦的其他工作。


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財務委員會可設(shè)財務副總監(jiān)、總會計師、財務顧問等職，協(xié)助財務總監(jiān)開　
展上述工作。財務委員會下設(shè)財務管理部、資金部和金融證券部。 　
第九條 財務管理部 　
財務管理部是公司系統(tǒng)綜合管理部門，日常工作對財務總監(jiān)負責，具體職　
責如下：
（一） 負責建立全系統(tǒng)的會計核算和統(tǒng)計的制度和體系； 　
（二） 負責全系統(tǒng)的會計、統(tǒng)計報表的匯編和上報；
（三） 負責全系統(tǒng)的資產(chǎn)評估、固定資產(chǎn)管理和核算； 　
（四） 負責組織編制全系統(tǒng)財務成本和利潤計劃； 　
（五） 負責對本部的秘屬企業(yè)利潤完成情況的檢查、考核和利潤分配； 　
（六） 對公司集團內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟效果進行財務分析，給決策機構(gòu)提供綜合性財務分析報告； 　
（七） 審批報銷各種發(fā)票、單據(jù)。 　
第十條 金融證券室 　
金融證券室是負責證券策劃運作和外匯投資的機構(gòu)，日常工作對財務總監(jiān)負責，具體職責如下
（一） 負責股票、債券的發(fā)行和管理事務，擬訂和實施資本融資方案； 　
（二） 負責股東咨詢事務及股市、股民心理分析調(diào)查，并定期向董事長及其辦公會議提出分析意見和建議； 　
（三） 分析國內(nèi)外金融、證券市場行情走勢，并就匯率、利率、股市交易等問題向董事長及其辦公會議提出分析意見； 　
（四） 負責組織證券和外匯投資業(yè)務； 　
（五） 與執(zhí)委會共同籌備和組織召開股東大會和董事會，并起草有關(guān)會議資料。 　
第十一條 資金管理部 　
資金管理部是負責全系統(tǒng)資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑的職能管理部門，日常工作對財務總監(jiān)負責，具體職責如下： 　
（一） 負責擬定下屬企業(yè)的年度貸款限額計劃及擔保貸款限額計劃； 　
（二） 負責辦理全系統(tǒng)企業(yè)的存款和結(jié)算業(yè)務及外匯調(diào)劑業(yè)務； 　
（三） 負責辦理全系統(tǒng)企業(yè)的貸款審查、發(fā)放、收回及擔保工作； 　
（四） 定期對下屬各企業(yè)現(xiàn)存庫存、銀行存款和資金部存款進行安全性、效益性、流動性檢查； 　
（五） 負責匯總各下屬企業(yè)資金使用情況的旬報表，并提出分析意見； 　
　

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（六） 負責對銀行搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通。
第十二條 人事監(jiān)察部 　
人事監(jiān)察部是負責本公司各級經(jīng)營管理干部的聘用、考核、監(jiān)察、調(diào)動的　
職能部門，日常工作直接對董事長負責。具體職責如下 　
（一） 組織擬定全公司機構(gòu)的人員編制計劃和干部調(diào)動指標的申辦工作；
（二） 定期組織對各級管理干部的考核、評議,向公司領(lǐng)導推薦優(yōu)秀人才?！?
（三） 組織全公司系統(tǒng)內(nèi)的職稱評定工作； 　
（四） 負責全系統(tǒng)企業(yè)的黨務工作；
（五） 負責赴港出國人員的手續(xù)辦理工作； 　
（六） 負責調(diào)查、核實、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種檢舉信件； 　
（七） 負責落實執(zhí)行公司的獎懲制度。
第十三條 審計室 　
審計室是負責對全系統(tǒng)各企業(yè)、各部門的財務收支及經(jīng)濟活動進行審計、　監(jiān)督的職能機構(gòu)，日常工作直接對董事長負責，具體職責如下 　
（一） 負責審查全系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)理人員任期目標的責任指標； 　
（二） 負責審查全系統(tǒng)各企業(yè)的財務賬目和會計報表； 　
（三） 負責對本部和所屬企業(yè)的經(jīng)理人員和財會人員進行離任審計； 　
（四） 負責對有關(guān)合作單位和項目的財務審計； 　
（五） 負責對公司總部財務部、資金部、證券部和各業(yè)務部的財務狀況進行審計。 　
（六） 協(xié)助各有關(guān)企業(yè)和部門進行財務清理、整頓和提高。 　
三、 經(jīng)營機構(gòu)
第十四條 總裁
總裁由董事會聘任,其工作對董事會負責,董事會閉會期間對董事長負責?！∑渚唧w職責如下 　
（一） 組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施； 　
（二） 主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作；
（三） 全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定； 　
（四） 負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務工作進展。


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總裁辦公會議參加人員為正副總裁、總裁助理、辦公室主任和本部各職能部門經(jīng)理。總裁辦公會議原則上半個月召集一次，會議紀要須以書面形式向董事長匯報； 　
（五） 代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理； 　
（六） 簽署日常行政、業(yè)務文件；
（七） 負責處理公司重大突發(fā)事件； 　
（八） 由董事長授權(quán)處理的其他重要事項。
總裁根據(jù)工作需要可配備助理一人，協(xié)助開展上述工作?？偛猛獬銎陂g，由總裁授權(quán)助理或其他人員代行其職責。
第十五條 行政副總裁 　
行政副總裁是負責公司日常行政工作的主管領(lǐng)導，日常工作對總裁負責，　
其具體職能如下 　
（一） 負責全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動； 　
（二） 負責擬定和修改經(jīng)營班子各部門人員編制和員工住房分配、房補、房租、房改方案，報總裁辦公室會議及董事長批準后，負責組織實施； 　
（三） 負責安排公司的對外接待工作和各種對外聯(lián)誼活動。規(guī)范公司員工的行為舉止、禮貌用語，衣著服飾，樹立良好的公司對外形象； 　
（四） 組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業(yè)余生活； 　
（五） 負責組織和實施公司的辦公自動化工作； 　
（六） 負責保障公司的各種后勤服務工作,包括:伙食、車輛、辦公設(shè)施、通訊、衛(wèi)生環(huán)境等； 　
（七） 負責擬定和實施職工后勤服務工作,包括 醫(yī)療、退休、休假、婚喪、子女教育、防暑降溫等； 　
（八） 負責本公司系統(tǒng)的工會、共青團、計劃生育等工作。 　
（九） 行使本系統(tǒng)內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對違法亂紀、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機密、盜竊和破壞公司財產(chǎn)的有關(guān)人員進行調(diào)查和處罰。 　
（十） 負責追回外單位有關(guān)人員非法侵占本公司的房屋，對造成損失的有關(guān)人員和單位負責進行索賠； 　
（十一） 協(xié)助董事長和總裁處理公司各種突發(fā)事件。 　
第十六條 貿(mào)易副總裁
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貿(mào)易副總裁是負責公司本部的貿(mào)易和下屬貿(mào)易企業(yè)日常管理工作的主管領(lǐng)導人，日常工作對總裁負責，其具體職責如下 　
（一） 組織研究、擬定進出口貿(mào)易方面的發(fā)展規(guī)劃；
（二） 組織擬訂貿(mào)易管理的各種規(guī)定、制度和貿(mào)易線內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置； 　
（三） 組織編制年度貿(mào)易計劃以及貿(mào)易線內(nèi)部利潤指標分配計劃； 　
（四） 做好國內(nèi)外市場行情調(diào)研工作，研究和擬定海外貿(mào)易布點方案； 　
（五） 向總裁提出貿(mào)易線各部門、下屬各貿(mào)易企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對上述各部門、各貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準上述人員的浮動工資、獎金發(fā)放；
（六） 組織編制并向總裁（必要時上報董事長）提供下列業(yè)務報告 　
１、 每月各業(yè)務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況；
２、 每月資金需求預測及庫存情況報告；
（七） 搞好與政府貿(mào)易主管部門的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)務部 門 與財務、行政部門和工業(yè)線的關(guān)系； 　　　
（八） 建立業(yè)務人員業(yè)績檔案，定期組織對業(yè)務人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓； 　
（九） 審批業(yè)務人員借款單、差旅費、差假等； 　
（十） 研究和擬定本部貿(mào)易線和下屬各貿(mào)易公司新項目的開發(fā)。 　
第十七條 物業(yè)副總裁 　
物業(yè)副總裁是負責本公司系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的主管領(lǐng)導，日常工作對　
董事長和總裁負責，其具體職責如下 　
（一） 主持房地產(chǎn)開發(fā)公司的日常管理工作； 　
（二） 組織研究、擬定房地產(chǎn)方面的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃； 　
（三） 組織擬訂房地產(chǎn)業(yè)務管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置； 　
（四） 組織編制房地產(chǎn)年度開發(fā)計劃以及各開發(fā)項目的報批、設(shè)計、施工計劃和進度安排； 　
（五） 向董事長、總裁提出房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對上述各部門業(yè)務人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解　　
聘，核準上述人員的浮動工資、獎金發(fā)放； 　
（六） 組織編制并向董事長和總裁提供下列業(yè)務報告； 　
１、 每月各業(yè)務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況； 　
２、 每月資金需求預測及計劃； 　


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3、 樓宇預售和銷售額報告； 　 　
第十八條 總裁辦公室 　
總裁辦公室是負責公司文秘管理、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào) 職能部門，具體職責包括 　
（一） 負責內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳送、催辦、歸檔； 　
（二） 負責總部的文件打印、復印，電腦和網(wǎng)絡(luò)的管理與使用，傳真和電報的收發(fā)工作； 　
（三） 負責公司總部的報刊雜志的訂閱、函件的發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通；　
（四） 負責通知公司各種會議， 作好經(jīng)營班子的會議記錄，為經(jīng)營班子起草有關(guān)文字材料； 　
（五） 負責收集保管公司各種對外宣傳材料； 　
（六） 負責公司的車輛管理、保養(yǎng)和維修； 　
（七） 負責公司房屋財產(chǎn)管理和員工住房分配，追回已調(diào)離本公司人員非法居住的本公司住房； 　
（八） 負責公司各種辦公設(shè)施、用品的采購和管理； 　
（九） 負責公司的生活福利，組織各種文娛活動，活躍員工業(yè)余生活； 　
（十） 負責公司的對外接待工作； 　
（十一） 負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實領(lǐng)導值班和節(jié)假日值班。
第十九條 勞動工資部 　
（一） 負責編制全公司一般員工的需求計劃； 　
（二） 負責公司員工的招聘和調(diào)配； 　
（三） 負責建立一般員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工的考核； 　
（四） 編制每月工資報表并配合財務總監(jiān)審核下屬企業(yè)工資發(fā)放表； 　
（五） 負責總部員工的日?？记?，并據(jù)以發(fā)放全勤獎； 　
（六） 負責辦理戶口、暫住證、身份證等證件； 　
（七） 負責辦理公司員工的社會保險； 　
（八） 負責新進人員的培訓； 　
（九） 負責處理勞務糾紛； 　
（十） 負責公司系統(tǒng)的共青團、工會、婦女工作及計劃生育工作。 　
第二十條 業(yè)務管理部 　
業(yè)務管理部是公司內(nèi)外貿(mào)易活動的業(yè)務管理部門，其具體職責如下 　
（一） 負責出口配額、進出口審批證及許可證的申領(lǐng)； 　

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（二） 負責進出口合同、國內(nèi)購銷合同的審批、登記、換匯成本的核算，客戶資信復查，合同歸檔、查詢、合同執(zhí)行的監(jiān)督以及執(zhí)行過程中合同變更的審批（包括電報、電傳的審批）； 　
（三） 負責出口貨物信用證的審批、修改并根據(jù)信用證制作全套結(jié)匯議付單據(jù)，辦理信用證項下的產(chǎn)地證等單據(jù)； 　
（四） 負責處理和各銀行的聯(lián)系、提示、交單付款，以及議付過程中發(fā)生的各種問題； 　
（五） 負責進口貨物的對外申請開證、審單、付匯等業(yè)務； 　
（六） 負責來料加工、進料加工復出口業(yè)務的報批及手冊申領(lǐng)、核銷等業(yè)務； 　
（七） 負責進出口貨物付款的審批； 　
（八） 負責信用證項下貨物出口放行的審批； 　
（九） 負責所有進出口貨物的報關(guān)手續(xù)及退稅報關(guān)單的辦理； 　
（十） 負責進出口貿(mào)易的統(tǒng)計工作； 　
（十一） 負責全系統(tǒng)合同監(jiān)察員的業(yè)務指導和考核工作。
第二十一條 企業(yè)管理部 　
企業(yè)管理部是負責公司系統(tǒng)各下屬企業(yè)的綜合管理的職能部門，具體職責如下：
（一） 負責總公司與各下屬公司年度承包協(xié)議的起草工作； 　
（二） 督促、協(xié)助下屬公司按照總公司工作計劃制定的實施年度、季度工作計劃，及時做好每月下屬公司工作進度報表的匯總、統(tǒng)計工作。 　
（三） 定期和不定期檢查下屬公司各項經(jīng)濟指標的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報告和主要經(jīng)營者的業(yè)績考核報告。 　
（四） 督促、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應的各項管理制度，包括工作標準、工作責任、業(yè)務流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項管理工作逐步納入標準化、規(guī)范化的管理軌道。 　
（五） 負責組織推行市場預測、方針目標管理、全面質(zhì)量管理、成本利潤分析、滾動計劃等現(xiàn)代化管理方法，組織擬定工業(yè)企業(yè)的市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)計劃和企業(yè)調(diào)整計劃。 　
（六） 組織實施電腦辦公自動化工作，并負責辦公自動化設(shè)備的維護、檢修工作； 　
（七） 負責企業(yè)年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作，組織實施下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)； 　


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公司管理機構(gòu)職責分工規(guī)定（Ａ）


　
（八） 與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系，協(xié)助下屬公司疏通業(yè)務渠道，負責填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報表，負責組織下屬企業(yè)參加各類展銷會、　
洽談會等活動。
（九） 協(xié)助做好下屬公司之間業(yè)務關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 　
第二十二 條 法律事務室 　
法律事務室是負責處理公司系統(tǒng)法律事務和經(jīng)濟案件的專職機構(gòu)，具體職　
責如下 　
（一） 負責收集、整理與本公司業(yè)務相關(guān)的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務相關(guān)的法律政策和規(guī)定； 　
（二） 為本公司新上項目的合法性、可行性提供法律意見，并負責有關(guān)法律文件的起草和法律事務的處理； 　
（三） 負責指導和處理本公司系統(tǒng)各企業(yè)對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務； 　
（四） 負責處理本公司系統(tǒng)的非訴訟性經(jīng)濟案件； 　
（五） 負責調(diào)查和處理本系統(tǒng)職工的各種投訴意見和檢舉信件； 　
（六） 組織實施全公司系統(tǒng)的普法、廉政學習和教育工作。


公司管理機構(gòu)職責分工規(guī)定（Ａ）