對(duì)話腳本的使用與準(zhǔn)備
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
對(duì)話腳本的使用與準(zhǔn)備
對(duì)話腳本的使用與準(zhǔn)備 對(duì)話腳本的使用與準(zhǔn)備 田淑紅 袁道唯 。。在呼叫中心與客戶的溝通中,為了使用最合適的用詞,最準(zhǔn)確的介紹,最有說(shuō)服力 的語(yǔ)言, 避免遺漏,改進(jìn)通話的效率,常常使用事先準(zhǔn)備好的書(shū)面范本,通常稱之為腳本 ,腳本可由管理層統(tǒng)一準(zhǔn)備,當(dāng)沒(méi)有統(tǒng)一的腳本時(shí),坐席代表也可根據(jù)自己的需要自行 準(zhǔn)備。 。。通常不少呼叫中心在做外撥項(xiàng)目時(shí)會(huì)設(shè)計(jì)外撥標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。 在呼入電話中利用話務(wù)腳 本控制通話也具有同樣意義。大多數(shù)做呼入的呼叫中心對(duì)于話務(wù)腳本的應(yīng)用還僅僅局限 于諸如幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ),對(duì)特別事件的統(tǒng)一口徑等。如: "工號(hào)XXX為您服務(wù),請(qǐng)講。" "對(duì)不起,讓您久等了。" "請(qǐng)問(wèn)還有什么可以幫您?" "感謝您的來(lái)電。再見(jiàn)。" "由于XX原因,出現(xiàn)了XX現(xiàn)象,我們正在積極解決,相信XX時(shí)間內(nèi)可以恢復(fù),給您帶來(lái)的 不便,深表歉意,請(qǐng)您諒解…" 。。但腳本更多的關(guān)注如何針對(duì)公司的產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)進(jìn)行宣傳, 根據(jù)客戶的需求進(jìn)行解 釋與說(shuō)服. 所以常常有大量仔細(xì)斟酌的口語(yǔ)化的文字. 當(dāng)然, 不是所有的內(nèi)容都會(huì)用在 每一次對(duì)話中, 因?yàn)槟_本是為各種條件準(zhǔn)備的, 有著眾多"如果-則"的條件段落. 。。對(duì)于座席代表使用腳本的得失歷來(lái)不有同的看法,認(rèn)為使用腳本好處多多的人,列舉 了以下各點(diǎn): 1. 照本宣科人人都會(huì),即使是新手,有了一個(gè)行之有效的腳本很快就能上手, 節(jié)省了不 少練習(xí)時(shí)間. 2. 能夠保證質(zhì)量的更好的控制. 既然大家都用最有效的范本來(lái)溝通,那可能出錯(cuò)的機(jī)會(huì) 就少了許多. 3. 避免對(duì)重要內(nèi)容的遺漏. 有了腳本,就防止了記憶的疏忽而將該說(shuō)的話忘說(shuō)了. 4. 更有效的時(shí)間管理,不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)興起滔滔不絕占過(guò)多的時(shí)間. 5. 通過(guò)對(duì)腳本中的某些變量的比較使用,能夠更容易知道什么最有效,并迅速進(jìn)行調(diào)整. 6. 更好地控制對(duì)話全程. 通過(guò)對(duì)開(kāi)篇,推薦,拒絕應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)的引導(dǎo),掌握整個(gè)對(duì)話的 主動(dòng)權(quán). 7. 增強(qiáng)自信心. 有了應(yīng)對(duì)各種情況的標(biāo)準(zhǔn)范本,坐席代表不必老是擔(dān)心下一步該說(shuō)什么 ,會(huì)不會(huì)說(shuō),這對(duì)新的坐席代表特別重要. 8. 對(duì)于不友好的,無(wú)用的甚至敵意的對(duì)話,可以禮貌而又堅(jiān)決地中斷通話,而不因情緒 激動(dòng)急不擇言。 大量使用腳本當(dāng)然也可能有負(fù)面作用,同樣可以歸納出以下八點(diǎn): 1. 使用腳本會(huì)使人感到呆板,千篇一律,特別是多次使用的腳本. 2. 不易根據(jù)對(duì)方的個(gè)性特點(diǎn)做個(gè)性溝通, 很難作匹配. 3. 讓客戶覺(jué)得企業(yè)以自我為中心,溝通跳不出固定的框架,而非從客戶角度出發(fā)想問(wèn)題. 4. 座席代表的形象可能會(huì)被局限于下單者,答問(wèn)員,而非現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越需要的客戶顧問(wèn) 與參謀的角色. 5. 如果與客戶的對(duì)話涉及到了腳本沒(méi)有事先觸及的范圍,座席代表可能會(huì)被限制靈活性 與創(chuàng)造性. 6. 客戶可能會(huì)連帶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生低智力,僵化的形象感覺(jué). 7. 腳本在面面俱到的文字堆中,可能會(huì)讓坐席代表不知所措,或無(wú)從選擇. 8. 對(duì)話過(guò)程可能會(huì)不連貫,特別是如果座席代表需要到處找到相應(yīng)的腳本部分,然后開(kāi)口 說(shuō)話。 。。腳本通常就像電影劇本,非常具體,并有大量的"如果"條件分段,在準(zhǔn)備腳本中,需要 注意以下幾個(gè)方面: 1. 口語(yǔ)化,不應(yīng)該將使用手冊(cè)或網(wǎng)站上的文字簡(jiǎn)單移植,而必須根據(jù)口語(yǔ)讀聽(tīng)習(xí)慣重新寫(xiě) 就,同時(shí),要滿足普遍性的口語(yǔ)習(xí)慣,所以常常需要不同人在一起反復(fù)斟酌. 2. 對(duì)話式,互動(dòng)式,腳本不是發(fā)言稿,不能不顧客戶反應(yīng)而一氣呵成,必須留給對(duì)方反應(yīng)的 時(shí)間與機(jī)會(huì),并針對(duì)不同反應(yīng)決定下一步內(nèi)容. 3. 有序漸進(jìn),互動(dòng)式的內(nèi)容并不意味著如同電視中的等節(jié)目,隨著來(lái)賓或聽(tīng)眾的意 愿而隨機(jī)掌握. 一個(gè)完整的電話銷(xiāo)售腳本應(yīng)當(dāng)圍繞我們?cè)谇皫灼恼轮刑岬降牟襟E:穿屏 ,找人,開(kāi)篇,需求辨認(rèn),說(shuō)服客戶,結(jié)單等一一列出,循序漸進(jìn). 呼入電話可能步驟略為簡(jiǎn) 單些,但也會(huì)分為問(wèn)題,了解信息,解決問(wèn)題,結(jié)束幾個(gè)環(huán)節(jié)。 4. 注重歷史經(jīng)驗(yàn)的積累. 沒(méi)有必要每次重起爐灶. 只要是一個(gè)公司, 應(yīng)該沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán) 問(wèn)題. 可以將別人,前人好的內(nèi)容拿來(lái)借鑒使用. 5. 熟悉掌握技術(shù)系統(tǒng)中專(zhuān)門(mén)編輯, 整理與展現(xiàn)腳本內(nèi)容的功能加以有效利用.
對(duì)話腳本的使用與準(zhǔn)備
對(duì)話腳本的使用與準(zhǔn)備 對(duì)話腳本的使用與準(zhǔn)備 田淑紅 袁道唯 。。在呼叫中心與客戶的溝通中,為了使用最合適的用詞,最準(zhǔn)確的介紹,最有說(shuō)服力 的語(yǔ)言, 避免遺漏,改進(jìn)通話的效率,常常使用事先準(zhǔn)備好的書(shū)面范本,通常稱之為腳本 ,腳本可由管理層統(tǒng)一準(zhǔn)備,當(dāng)沒(méi)有統(tǒng)一的腳本時(shí),坐席代表也可根據(jù)自己的需要自行 準(zhǔn)備。 。。通常不少呼叫中心在做外撥項(xiàng)目時(shí)會(huì)設(shè)計(jì)外撥標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。 在呼入電話中利用話務(wù)腳 本控制通話也具有同樣意義。大多數(shù)做呼入的呼叫中心對(duì)于話務(wù)腳本的應(yīng)用還僅僅局限 于諸如幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ),對(duì)特別事件的統(tǒng)一口徑等。如: "工號(hào)XXX為您服務(wù),請(qǐng)講。" "對(duì)不起,讓您久等了。" "請(qǐng)問(wèn)還有什么可以幫您?" "感謝您的來(lái)電。再見(jiàn)。" "由于XX原因,出現(xiàn)了XX現(xiàn)象,我們正在積極解決,相信XX時(shí)間內(nèi)可以恢復(fù),給您帶來(lái)的 不便,深表歉意,請(qǐng)您諒解…" 。。但腳本更多的關(guān)注如何針對(duì)公司的產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)進(jìn)行宣傳, 根據(jù)客戶的需求進(jìn)行解 釋與說(shuō)服. 所以常常有大量仔細(xì)斟酌的口語(yǔ)化的文字. 當(dāng)然, 不是所有的內(nèi)容都會(huì)用在 每一次對(duì)話中, 因?yàn)槟_本是為各種條件準(zhǔn)備的, 有著眾多"如果-則"的條件段落. 。。對(duì)于座席代表使用腳本的得失歷來(lái)不有同的看法,認(rèn)為使用腳本好處多多的人,列舉 了以下各點(diǎn): 1. 照本宣科人人都會(huì),即使是新手,有了一個(gè)行之有效的腳本很快就能上手, 節(jié)省了不 少練習(xí)時(shí)間. 2. 能夠保證質(zhì)量的更好的控制. 既然大家都用最有效的范本來(lái)溝通,那可能出錯(cuò)的機(jī)會(huì) 就少了許多. 3. 避免對(duì)重要內(nèi)容的遺漏. 有了腳本,就防止了記憶的疏忽而將該說(shuō)的話忘說(shuō)了. 4. 更有效的時(shí)間管理,不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)興起滔滔不絕占過(guò)多的時(shí)間. 5. 通過(guò)對(duì)腳本中的某些變量的比較使用,能夠更容易知道什么最有效,并迅速進(jìn)行調(diào)整. 6. 更好地控制對(duì)話全程. 通過(guò)對(duì)開(kāi)篇,推薦,拒絕應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)的引導(dǎo),掌握整個(gè)對(duì)話的 主動(dòng)權(quán). 7. 增強(qiáng)自信心. 有了應(yīng)對(duì)各種情況的標(biāo)準(zhǔn)范本,坐席代表不必老是擔(dān)心下一步該說(shuō)什么 ,會(huì)不會(huì)說(shuō),這對(duì)新的坐席代表特別重要. 8. 對(duì)于不友好的,無(wú)用的甚至敵意的對(duì)話,可以禮貌而又堅(jiān)決地中斷通話,而不因情緒 激動(dòng)急不擇言。 大量使用腳本當(dāng)然也可能有負(fù)面作用,同樣可以歸納出以下八點(diǎn): 1. 使用腳本會(huì)使人感到呆板,千篇一律,特別是多次使用的腳本. 2. 不易根據(jù)對(duì)方的個(gè)性特點(diǎn)做個(gè)性溝通, 很難作匹配. 3. 讓客戶覺(jué)得企業(yè)以自我為中心,溝通跳不出固定的框架,而非從客戶角度出發(fā)想問(wèn)題. 4. 座席代表的形象可能會(huì)被局限于下單者,答問(wèn)員,而非現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越需要的客戶顧問(wèn) 與參謀的角色. 5. 如果與客戶的對(duì)話涉及到了腳本沒(méi)有事先觸及的范圍,座席代表可能會(huì)被限制靈活性 與創(chuàng)造性. 6. 客戶可能會(huì)連帶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生低智力,僵化的形象感覺(jué). 7. 腳本在面面俱到的文字堆中,可能會(huì)讓坐席代表不知所措,或無(wú)從選擇. 8. 對(duì)話過(guò)程可能會(huì)不連貫,特別是如果座席代表需要到處找到相應(yīng)的腳本部分,然后開(kāi)口 說(shuō)話。 。。腳本通常就像電影劇本,非常具體,并有大量的"如果"條件分段,在準(zhǔn)備腳本中,需要 注意以下幾個(gè)方面: 1. 口語(yǔ)化,不應(yīng)該將使用手冊(cè)或網(wǎng)站上的文字簡(jiǎn)單移植,而必須根據(jù)口語(yǔ)讀聽(tīng)習(xí)慣重新寫(xiě) 就,同時(shí),要滿足普遍性的口語(yǔ)習(xí)慣,所以常常需要不同人在一起反復(fù)斟酌. 2. 對(duì)話式,互動(dòng)式,腳本不是發(fā)言稿,不能不顧客戶反應(yīng)而一氣呵成,必須留給對(duì)方反應(yīng)的 時(shí)間與機(jī)會(huì),并針對(duì)不同反應(yīng)決定下一步內(nèi)容. 3. 有序漸進(jìn),互動(dòng)式的內(nèi)容并不意味著如同電視中的等節(jié)目,隨著來(lái)賓或聽(tīng)眾的意 愿而隨機(jī)掌握. 一個(gè)完整的電話銷(xiāo)售腳本應(yīng)當(dāng)圍繞我們?cè)谇皫灼恼轮刑岬降牟襟E:穿屏 ,找人,開(kāi)篇,需求辨認(rèn),說(shuō)服客戶,結(jié)單等一一列出,循序漸進(jìn). 呼入電話可能步驟略為簡(jiǎn) 單些,但也會(huì)分為問(wèn)題,了解信息,解決問(wèn)題,結(jié)束幾個(gè)環(huán)節(jié)。 4. 注重歷史經(jīng)驗(yàn)的積累. 沒(méi)有必要每次重起爐灶. 只要是一個(gè)公司, 應(yīng)該沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán) 問(wèn)題. 可以將別人,前人好的內(nèi)容拿來(lái)借鑒使用. 5. 熟悉掌握技術(shù)系統(tǒng)中專(zhuān)門(mén)編輯, 整理與展現(xiàn)腳本內(nèi)容的功能加以有效利用.
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