突破式戰(zhàn)略管理培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經過多年的培訓經歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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突破式戰(zhàn)略管理培訓詳細內容

突破式戰(zhàn)略管理培訓
1 什么是日常管理
1.1 經營管理活動
1.2 方針管理與管理
1.3 什么是日常管理

討論：流程管理經典案例討論!
分組：突破式戰(zhàn)略管理培訓案例學習指南
分析：流程管理學習中的八大陷阱！

2 日常管理的內容
2.1 日常管理
2.2 制造部門的業(yè)務分擔
2.3 制造部門的管理者與監(jiān)督者的職責
3 日常管理的條件
3.1 標準化的推進
3.2 日常管理的定型
3.3 管理項目（目標項目）的設定與運用
3.4 實施計劃書的制作和動用
3.5 問題的發(fā)現(xiàn)與解決

分享：企業(yè)突破式戰(zhàn)略管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的突破式戰(zhàn)略管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？
4 日常管理的充實
4.1 日常管理的順序和要點
4.2 管理者、監(jiān)督者的行動基準
5 標準化與質量管理的日常管理活動診斷
5.1 一般從業(yè)人員、管理人員、監(jiān)督者、制造門部的自我“診斷”
5.2 咖啡休息時間——有關日常管理的觀點

分析：突破式戰(zhàn)略管理培訓案例！
解析：流程管理內訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！

6 日常管理的范例
7 利益管理
8 成本管理
8.1 材料利用率的管理
8.2 增加有利的工作
8.3 減少無利的工作
8.4 杜絕得不償失的工作
8.5 減少經費

分析：領導者流程管理做什么？
分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？
分析：突破式戰(zhàn)略管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

9 工程管理
10 質量管理
10.1 完全良品生產體制的確立
10.2 各類工作的QC思路
10.3 異常管理
10.4 投訴管理
10.5 消除不良的對策
10.6 故障對策

 

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