平梵老師的內訓課程
第Ⅰ篇 整合營銷傳播簡介第1講 整合營銷傳播簡介廣告與促銷的發(fā)展什么是市場營銷整合營銷傳播促銷組合：整合營銷傳播的工具整合營銷傳播中的受眾接觸整合營銷傳播計劃的進程本書觀點和編排分析：廣告營銷培訓案例！解析：廣告營銷內訓案例案例：廣告營銷課程案例分析！第2講 整合營銷傳播在營銷進程中的作用營銷策略和分析目標市場進程營銷計劃方案的制定廣告與促銷的作用討論：廣告營銷經典案例討論分組：廣告營銷培訓案例學習指南分析：廣告營銷學習中的八大陷阱！第Ⅱ篇 整合營銷方案情境分析第3講 組織廣告與促銷工作：廣告代理公司和其他營銷傳播組織的作用整合營銷傳播過程的參與者：概況組織公司的廣告與促銷工作：客戶的角色廣告
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培訓大綱： 講權力激勵 權力激勵是領導者智慧和能力的擴展和延伸 權力的激勵來源 人性的假設前提 權力激勵的矛盾所在 權力激勵的效果 如何構建權力體系 組織人事權 財務經濟權 業(yè)務開展權 權力體系的運用技巧 用好部分或臨時授權 恰當使用授權變更 掌握授權的藝術 進行適時監(jiān)督 做好出現錯誤的思想準備 分析：有效激勵員工士氣培訓案例！ 解析：有效激勵員工士氣內訓案例 案例：有效激勵員工士氣課程案例分析！ 第二講目標激勵 目標激勵是組織目標實現的保障 目標激勵的六大步驟 樹立組織的共同愿景 用共同的目標指引員工勇往直前 讓員工的良好發(fā)展機會清晰可見 制定重點改善目標 規(guī)劃員工職業(yè)生涯 討論：有效激勵員
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培訓大綱： 講職業(yè)生涯規(guī)劃與管理緒論 職業(yè)生涯與人生需求的滿足 職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的基本概念 1與職業(yè)有關的基本概念 2職業(yè)生涯 3內職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯 4職業(yè)生涯規(guī)劃 分析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓案例！ 解析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內訓案例 案例：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程案例分析！ 第二講職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本內容 分析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓案例！ 解析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內訓案例 案例：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程案例分析！ 第三講職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的作用 分析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓案例！ 解析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內訓案例 案例：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程案例分析！ 第四講影響職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的
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培訓大綱： 講企業(yè)“領導力”必須具備哪些能力？ 執(zhí)行公司戰(zhàn)略。 傳承公司文化。 打造中基層團隊的執(zhí)行力。 凝聚團隊的能力。 第二講領導力和執(zhí)行力的區(qū)別是什么？ 執(zhí)行力是業(yè)績管理，領導力是成就感管理。 執(zhí)行力針對的是事情，領導力針對的是人。 能量化的用執(zhí)行力，不能量化不能考核的用領導力。 第三講領導力訓練帶來的幫助有哪些？ 從自我負責到為他人負責轉變。 從經營自我到經營組織轉變。 從業(yè)務專長到定向用人轉變。 從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉變。 第四講溝通訓練。 溝通為什么重要？ 所謂領導，就是這樣一個角色，他要用未來的思想來獲得大多數人的認同——拉里博士。 管理，就是溝通，溝通，再溝通 溝通不暢的主要原
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培訓大綱：第1部分 高效時間管理第1講 認識時間管理有效管理者的五個特征從效率到效能的追求時間的特質分析時間的診斷與分析時間管理的誤區(qū)時間管理的案例分析市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析誰偷了你的時間討論：企業(yè)時間與目標管理的八面金剛案例：一次失敗的時間與目標管理案例分組：如何打通企業(yè)時間與目標管理的任督二脈？第2講 第四代時間管理的技能四象限工作分析第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標 選擇做正確的事 把握恰當的時機 確定適當的期限 建立一周的決策依據時間自然法則與工具ABC法則辦事的優(yōu)先次序4D原則時間管理的猶他法則Salami技術
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員工關系管理培訓 第1講專業(yè)技術人員基本能力 1專業(yè)技術人員的概念、特征和范圍 2專業(yè)技術人員的個人能力 3專業(yè)技術人員的員工能力 分析：員工關系管理培訓案例！ 解析：員工關系管理內訓案例 案例：員工關系管理課程案例分析！ 第2講員工和員工關系管理概述 1員工概述 2優(yōu)秀員工的特點 3員工的類型 4員工關系管理的基本要求和發(fā)展階段 討論：員工關系管理經典案例討論 分組：員工關系管理培訓案例學習指南 分析：員工關系管理學習中的八大陷阱！ 第3講優(yōu)秀員工概述 1員工合作能力 2員工合作能力概述 3員工合作能力的提高 互動：員工關系管理培訓案例評估 分享：某集團員工關系管理培訓案例 分享：哈佛經典