企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者平梵老師經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:

**講:發(fā)展型企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維

為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)

第二講、我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么

我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里

建立和培育自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

分析:企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例!

解析:企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)課程案例分析!

第三講、我們應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)

有效地業(yè)務(wù)組合才能形成拳頭

賦予每個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)特的使命

第四講、制定競(jìng)爭(zhēng)策略

競(jìng)爭(zhēng)的方式

如何選擇競(jìng)爭(zhēng)方式

討論:企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例討論!

分組:企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第五講:從戰(zhàn)略角度解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題

一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在企業(yè)中的位置

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要干什么

如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃

第六講、誰(shuí)才是我們的上帝----選擇目標(biāo)消費(fèi)者

消費(fèi)者需要細(xì)分嗎

細(xì)分消費(fèi)者的目的

互動(dòng):企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享:某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)案例分析示范

第七講、選擇戰(zhàn)場(chǎng)的目的是要建立根據(jù)地

開(kāi)展前要找準(zhǔn)陣地

不是每一塊陣地都是根據(jù)地

第八講、營(yíng)銷(xiāo)要素組合—--系統(tǒng)制勝

系統(tǒng)化營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)

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企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總結(jié)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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