劉峰松 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 細(xì)節(jié)管理 人力資源 績效體系 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力 財務(wù)預(yù)算 招投標(biāo)管理
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劉峰松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
管理創(chuàng)新 （半天版）針對痛點： ? 不知道管理創(chuàng)新的意義、作用 ? 不知道如何做管理創(chuàng)新培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：不創(chuàng)新就是等死 ? 知道：管理創(chuàng)新適應(yīng)必須時代的發(fā)展 ? 掌握：根據(jù)時代發(fā)展、形勢的變化去創(chuàng)新管理的方法、工具培訓(xùn)對象： ? 企業(yè)各階層員工培訓(xùn)時間：0.5天×６小時/天=3小時課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課程大綱 ? 分享與分析 ? 您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么？ ? 上司與下屬本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系？為什么？ ?
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工作目標(biāo)制定與計劃管理 目標(biāo)管理與計劃管理是每個企業(yè)都在使用的基本管理手段。但是，使用的效果確實大相徑庭。有的工作目標(biāo)僅僅就是業(yè)務(wù)，目標(biāo)根本不被員工所認(rèn)可。有在計劃的指導(dǎo)下很好地運作的，有計劃完畢接著便是不停地變化的，有計劃后便把計劃藏之樓閣的，也有視計劃為不變之真理拿著扯皮的。更有甚者，計劃是計劃，運作是運作，總結(jié)是總結(jié)。三者好像不相關(guān)聯(lián)似的。也有一些人甚至于害怕、逃避工作目標(biāo)計劃。 問題究竟出在哪里？究竟工作目標(biāo)應(yīng)該如何制定？工作計劃到底是什么？它對企業(yè)的運作到底能夠起到怎樣的作用？如何制定工作計劃？如何追蹤工作計劃？如
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高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理 （國企版）針對痛點： ? 管理者以自我為中心，部門墻嚴(yán)重。只有個人與小團(tuán)體，沒有大組織 ? 員工欠缺團(tuán)隊意識，團(tuán)隊無凝聚力 ? 主管傳達(dá)指令語焉不詳，員工對于領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指令解讀不到位，辦事效率大打折扣 ? 團(tuán)隊工作效率低下培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受： 要做個對自己、對公司、對社會負(fù)責(zé)的人 ? 知道：不關(guān)心員工，不可能擁有一個高績效團(tuán)隊 ? 掌握： 影響員工按照組織要求成長的方法 ? 掌握：識人、選人、用人、考核人、激勵人、培育人等建設(shè)與管理高績效團(tuán)隊的方法培訓(xùn)對象： ? 企
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非職權(quán)影響力—— 如何影響與塑造員工 （一天版）針對痛點 ? 隨著互聯(lián)網(wǎng)+、分享經(jīng)濟(jì)的滲透，員工對公司的忠誠度、向心力逐步下降 ? 隨著科技的發(fā)展，公司對人的依賴貌似越來越少。但是，人的自主意識卻是越來越強(qiáng) 烈 ? 多元價值觀的社會環(huán)境下，傳統(tǒng)的影響員工、塑造員工的方法已然失效授課對象 ? 各階層管理者 ? HR從業(yè)者課程時間 2天×６小時/天=12小時課程形式 講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法課程大綱分享與分析 ? 我們?yōu)槭裁匆ビ绊憜T工 ? 員工
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扁平化組織管理針對痛點： ? 員工、管理者不具備扁平化組織要求的素養(yǎng) ? 按照以往舊的思維、習(xí)慣去運作扁平化組織培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：沒有信任就沒有實質(zhì)上的扁平化 ? 知道：扁平化的實質(zhì)是分權(quán)，而不是簡單向中層奪權(quán) ? 掌握：扁平化組織必備的各種前提要素、基礎(chǔ) ? 掌握：建設(shè)與管理扁平化組織的方法培訓(xùn)對象： ? 企業(yè)中高層管理者 ? 必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗培訓(xùn)時間：2天×６小時/天=12小時課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課程大綱 ◆ 您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么？ ◆ 我們憑什么認(rèn)定客戶
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常用經(jīng)典管理工具針對痛點： ? 知道管理的理念、理論，不知道如何具體去做 ? 知道管理工具，不知道如何去用培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受： 工具必須配合理念 ? 知道：常用經(jīng)典管理工具的使用范圍 ? 掌握：常用經(jīng)典管理工具的使用方法培訓(xùn)對象： ? 中高層管理者培訓(xùn)時間：2天 6小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課程大綱： v 分享與分析： ◆ 您如何樹立目標(biāo)引導(dǎo)員工 ◆ 您制訂公司的戰(zhàn)略都會關(guān)注哪些因素 ◆ 您制訂公司產(chǎn)品線的運營目標(biāo)的依據(jù)是什么 ◆ 您做工作計劃都會關(guān)注哪些方面 ◆ 您認(rèn)為如何能保證計劃能夠