顧祥柏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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顧祥柏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范與合同管理要點(diǎn)-課程大綱一、工程企業(yè)的合規(guī)計(jì)劃1 建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)1.1 企業(yè)的合規(guī)體系1.2 合規(guī)計(jì)劃的1234法則1.3 企業(yè)有效合規(guī)管理的十大要素1.4 工程施工合同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)五十式2 合同管理要點(diǎn)2.1 工程合同中必不可少的合同條款與風(fēng)險(xiǎn)最小化應(yīng)遵守的要求2.2 項(xiàng)目中通常需要的主要文2.3 完善的業(yè)主設(shè)計(jì)控制程序2.4 物資采購(gòu)管理的目的與主要控制點(diǎn)2.5 合同中約定物資采購(gòu)的工作2.6 項(xiàng)目施工管理承包商的責(zé)任與要求2.7 工程項(xiàng)目中典型的進(jìn)度計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)防范示例二、招投標(biāo)過(guò)程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范提示3 投標(biāo)前對(duì)建設(shè)單位的資信審查及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研判不足3.
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國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理與控制一、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理1 EPC項(xiàng)目管理模式與體系2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理3 項(xiàng)目采購(gòu)管理4 項(xiàng)目施工管理5 項(xiàng)目分包管理6 項(xiàng)目人力資源管理二、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目控制1 EPC項(xiàng)目控制簡(jiǎn)述2 計(jì)劃與進(jìn)度控制3 估算與費(fèi)用控制4 材料管理5 合同管理6 風(fēng)險(xiǎn)管理7 文檔控制三、某國(guó)際EPCC工程項(xiàng)目案例1 項(xiàng)目管理的環(huán)境2 項(xiàng)目擬采取的策略3 融資相關(guān)的事宜4合同文本相關(guān)事宜5 法律6 分子公司的主要任務(wù)7 統(tǒng)一員工聘用8 項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施9 項(xiàng)目執(zhí)行資源建設(shè)10 小結(jié)...
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《國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模擬實(shí)訓(xùn)》課程提綱：一、工程市場(chǎng)營(yíng)銷的特征與趨勢(shì)1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷的困境1.2工程市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境1.3工程市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象1.4工程市場(chǎng)營(yíng)銷模式1.5營(yíng)銷過(guò)程1.6工程項(xiàng)目與產(chǎn)品營(yíng)銷一體化1.7市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)1.8競(jìng)爭(zhēng)主體日趨多元1.9工程承包業(yè)務(wù)延伸1.10工程業(yè)務(wù)的核心成功要素1.11研討：如何搞定客戶二、工程市場(chǎng)營(yíng)銷階段及創(chuàng)新管理2.1 工程市場(chǎng)營(yíng)銷階段劃分2.2 市場(chǎng)選擇階段2.3 資格預(yù)審（篩選目標(biāo)項(xiàng)目階段1）階段2.4 投標(biāo)/不投標(biāo)決策（篩選目標(biāo)項(xiàng)目階段2）階段2.5 投標(biāo)決策階段2.6 投標(biāo)后跟蹤階段2.7 研
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《國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理》課程大綱：1．國(guó)際工程市場(chǎng)行情與分析①國(guó)際工程市場(chǎng)總概②國(guó)際工程區(qū)域市場(chǎng)分析③國(guó)際工程行業(yè)市場(chǎng)分布分析④?chē)?guó)際工程市場(chǎng)趨勢(shì)分析2．國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷①國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷的特征②國(guó)際工程市場(chǎng)分析與銷售③國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷階段及分析模型④?chē)?guó)際工程承包市場(chǎng)及開(kāi)拓條件3．中國(guó)企業(yè)國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷①中國(guó)企業(yè)國(guó)際工程市場(chǎng)現(xiàn)狀②國(guó)際化市場(chǎng)開(kāi)拓條件及競(jìng)爭(zhēng)力分析③對(duì)標(biāo)國(guó)際工程承包巨頭提升競(jìng)爭(zhēng)力4．客戶關(guān)系管理①工程業(yè)務(wù)客戶關(guān)系的基礎(chǔ)②工程業(yè)務(wù)關(guān)鍵客戶關(guān)系結(jié)構(gòu)③建立工程業(yè)務(wù)客戶關(guān)系④工程業(yè)務(wù)的決策單元⑤工程業(yè)務(wù)客戶關(guān)系的成果評(píng)價(jià)...
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國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程、要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施-課程大綱1典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程1.1風(fēng)險(xiǎn)類別定義1.2風(fēng)險(xiǎn)分析1.3風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)1.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告1.5風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.6風(fēng)險(xiǎn)管理工具2合同風(fēng)險(xiǎn)2.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)2.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施2.2.1合同具有潛在的不可執(zhí)行性2.2.2未認(rèn)真對(duì)待投標(biāo)報(bào)價(jià)2.2.3風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)不理智2.2.4意外或有缺陷的報(bào)價(jià).2.2.5合同有缺陷3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)3.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施3.2.1業(yè)主不付款3.2.2業(yè)主無(wú)資金支付3.2.3通貨膨脹增加成本3.2.4不利的外匯波動(dòng)3.2.5合同終止3.2.6針對(duì)承包商的財(cái)務(wù)索賠4 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)4.2
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《國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對(duì)策》課程提綱：一、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析(3小時(shí))1、風(fēng)險(xiǎn)源2、風(fēng)險(xiǎn)種類3、風(fēng)險(xiǎn)危害4、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分析政治風(fēng)險(xiǎn)征收風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)政府違約風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)征稅風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)外匯風(fēng)險(xiǎn)保函風(fēng)險(xiǎn)管理失誤風(fēng)險(xiǎn)分包商履約風(fēng)險(xiǎn)自然條件、風(fēng)俗民情技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資金狀況物價(jià)上漲5、法律對(duì)策東道國(guó)的國(guó)內(nèi)法多邊條約雙邊條約國(guó)內(nèi)法律保險(xiǎn)的運(yùn)用專業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)用原則6、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要點(diǎn)二、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)（2小時(shí)）1、特有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)融資和匯率風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)治安與動(dòng)亂的風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)人文環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)2、決策風(fēng)險(xiǎn)憑老經(jīng)驗(yàn)、想