顧祥柏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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顧祥柏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《工程項(xiàng)目成本管理》課程提綱：一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.3施工項(xiàng)目成本控制1.4施工項(xiàng)目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術(shù)措施2.3經(jīng)濟(jì)措施2.4合同措施三、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)3.1成本的定性預(yù)測(cè)3.2成本的定量預(yù)測(cè)四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.1成本計(jì)劃的編制依據(jù)4.2成本計(jì)劃的內(nèi)容4.3成本計(jì)劃編制的基本要求4.4成本計(jì)劃的編制方法五、工程項(xiàng)目成本控制5.1 成本控制的依據(jù)5.2 成本控制步驟5.3 成本控制的方法5.3.1制度控制5.3
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《工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理》課程提綱：一、進(jìn)度與計(jì)劃編制管理程序1.1計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)1.1.1項(xiàng)目四級(jí)計(jì)劃體系1.1.2管理級(jí)計(jì)劃（1級(jí)）1.1.3主計(jì)劃（3級(jí)）1.1.4詳細(xì)計(jì)劃及控制文件（4級(jí)）1.1.5短期向前滾動(dòng)計(jì)劃1.1.6工作分解結(jié)構(gòu)---WBS1.1.7基于項(xiàng)目WBS的計(jì)劃結(jié)構(gòu)1.2制定計(jì)劃1.2.1工作代碼1.2.2工作期限1.2.3關(guān)系1.2.4項(xiàng)目WBS和CBS對(duì)齊1.2.5項(xiàng)目端到端計(jì)劃1.2.6目標(biāo)計(jì)劃1.3計(jì)劃更新1.4計(jì)劃發(fā)布1.5進(jìn)度控制1.5.1技術(shù)與工具1.5.2工作成果1.5.31級(jí)進(jìn)度控制曲線(xiàn)1.5.42級(jí)進(jìn)
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《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析》課程提綱：一、工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、工程項(xiàng)目投標(biāo)2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策2.2投標(biāo)取勝的定位與策略2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位2.4管理與招標(biāo)方（客戶(hù)）的關(guān)系2.5投標(biāo)的組織2.6投標(biāo)團(tuán)隊(duì)管理2.7制定項(xiàng)目投標(biāo)策略2.8標(biāo)書(shū)編制2.9商務(wù)價(jià)格的確定2.10投標(biāo)評(píng)估與決策2.11合同評(píng)審和簽訂2.12跟蹤與澄清三、項(xiàng)目執(zhí)行3.1項(xiàng)目
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《工程項(xiàng)目履約、索賠與風(fēng)險(xiǎn)防控》課程提綱：一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與原則1.1風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別定義1.2風(fēng)險(xiǎn)分析1.3風(fēng)險(xiǎn)管理1.4風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)1.5風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)與工具二、簽約風(fēng)險(xiǎn)2.1管控要點(diǎn)2.2風(fēng)險(xiǎn)清單2.3 應(yīng)對(duì)措施三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.1 平衡項(xiàng)目執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)3.2管控要點(diǎn)3.3風(fēng)險(xiǎn)清單3.4應(yīng)對(duì)措施四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.1管控要點(diǎn)4.2風(fēng)險(xiǎn)清單4.3應(yīng)對(duì)措施五、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)5.1管控要點(diǎn)5.2風(fēng)險(xiǎn)清單5.3應(yīng)對(duì)措施六、分包商與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)6.1管控要點(diǎn)6.2風(fēng)險(xiǎn)清單6.3應(yīng)對(duì)措施七、項(xiàng)目完成及以后風(fēng)險(xiǎn)7.1管控要點(diǎn)7.2風(fēng)險(xiǎn)清單7.3應(yīng)對(duì)措施八、工程索賠管理8.1 工
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《工程項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)防控》課程時(shí)長(zhǎng)：1天/6小時(shí)課程提綱：一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與原則1.1風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別定義1.2風(fēng)險(xiǎn)分析1.3風(fēng)險(xiǎn)管理1.4風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)1.5風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)與工具二、簽約風(fēng)險(xiǎn)2.1管控要點(diǎn)2.2風(fēng)險(xiǎn)清單2.3 應(yīng)對(duì)措施三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.1 平衡項(xiàng)目執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)3.2管控要點(diǎn)3.3風(fēng)險(xiǎn)清單3.4應(yīng)對(duì)措施四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.1管控要點(diǎn)4.2風(fēng)險(xiǎn)清單4.3應(yīng)對(duì)措施五、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)5.1管控要點(diǎn)5.2風(fēng)險(xiǎn)清單5.3應(yīng)對(duì)措施六、分包商與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)6.1管控要點(diǎn)6.2風(fēng)險(xiǎn)清單6.3應(yīng)對(duì)措施七、項(xiàng)目完成及以后風(fēng)險(xiǎn)7.1管控要點(diǎn)7.2風(fēng)險(xiǎn)清單7.3應(yīng)對(duì)措施八、
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《公路橋梁隧道工程建設(shè)項(xiàng)目管理》課程提綱：一、項(xiàng)目管理與控制1.1項(xiàng)目管理的典型結(jié)構(gòu)1.2工程項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1.3項(xiàng)目管理及標(biāo)準(zhǔn)1.4全過(guò)程項(xiàng)目管理框架1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢(shì)1.6項(xiàng)目管理的演變與未來(lái)的發(fā)展方向1.7項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制的異同1.8項(xiàng)目控制流程與結(jié)構(gòu)1.9 EPC項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解與范圍管理1.10 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制1.11 項(xiàng)目成本管理與控制1.12 項(xiàng)目合同控制1.13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.14 項(xiàng)目文檔控制1.15 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理與控制的核心要素及其影響有哪些？二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理2.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的八大工具2.2項(xiàng)目工程設(shè)