顧祥柏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：市場(chǎng)營銷 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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顧祥柏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《水電工程項(xiàng)目成本管理》課程提綱：一、水電工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)1.1 水電工程項(xiàng)目成本管理理念1.2 水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本構(gòu)成1.3 水電工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容1.4 水電工程項(xiàng)目成本管理過程1.5 水電工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)二、水電工程項(xiàng)目成本管理存在問題2.1水電工程項(xiàng)目成本管理的特殊性2.2 影響水電工程項(xiàng)目成本的因素2.3 水電工程項(xiàng)目成本管理存在問題2.4 水電工程項(xiàng)目成本管理方法三、水電工程項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)措施3.1 提高項(xiàng)目執(zhí)行力3.2 建立高效的成本管理體系3.3 加強(qiáng)溝通促使體系運(yùn)轉(zhuǎn)有序3.4 嚴(yán)格分包管理
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《投資經(jīng)營者的營銷思維—商務(wù)策劃的取勝之道》課程提綱：一、商務(wù)策劃的基礎(chǔ)1、深入理解商務(wù)計(jì)劃的需求1.1編制商務(wù)計(jì)劃的緣由1.2明確商務(wù)計(jì)劃的受眾2、評(píng)估對(duì)投資業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)2.1業(yè)務(wù)構(gòu)想令人興奮的要點(diǎn)2.2必須回答的關(guān)鍵問題3、設(shè)計(jì)商務(wù)策劃案二、業(yè)務(wù)構(gòu)想1、定義業(yè)務(wù)性質(zhì)2、描述產(chǎn)品或服務(wù)3、定義業(yè)務(wù)目標(biāo)4、編制使命宣言（故事的核心）三、定義市場(chǎng)1、市場(chǎng)營銷-潛在市場(chǎng)與客戶2、細(xì)分市場(chǎng)3、設(shè)計(jì)問卷調(diào)查4、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5、設(shè)定售價(jià)四、營銷計(jì)劃1、平衡營銷組合2、定義營銷目標(biāo)3、業(yè)務(wù)促銷和宣傳五、銷售預(yù)測(cè)1、銷售計(jì)劃2、利潤與損益預(yù)測(cè)3、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)4、了解資產(chǎn)負(fù)債
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團(tuán)隊(duì)溝通提升凝聚力與執(zhí)行力1 溝通提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力1.1打造高效團(tuán)隊(duì)的路線圖1.2高效團(tuán)隊(duì)的文化1.3高效團(tuán)隊(duì)的流程1.4高效團(tuán)隊(duì)的溝通1.4.1 溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)1.4.2 溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的1.4.3 溝通策略：合一架構(gòu)法（如果……更好）1.5高效團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)1.6高效團(tuán)隊(duì)的績效1.7高效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)1.8練習(xí)1：管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)價(jià)1.9練習(xí)2：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍的研判1.10研討：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作提高工效，應(yīng)重點(diǎn)聚焦開展那些工作？2 溝通提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力2.1 執(zhí)行力缺失原因2.2執(zhí)行型項(xiàng)目經(jīng)理要做的七件事2.3 執(zhí)行型項(xiàng)目經(jīng)理具備的特質(zhì)2.4 執(zhí)行型項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的
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《污水廠項(xiàng)目管理與創(chuàng)收管控要點(diǎn)》課程提綱：一、二次經(jīng)營與項(xiàng)目創(chuàng)收管控要點(diǎn)1.1四控制：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制1.2三管理：現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理1.3勤簽證1.4多變更1.5 據(jù)證高索賠二、不同階段的二次經(jīng)營工作2.1 施工準(zhǔn)備階段2.1.1 搜集有關(guān)資料2.1.2 研究施工圖紙2.2 施工階段2.2.1 “定性”2.2.2 “定量”2.2.3 “定價(jià)”2.2.4 “比較”2.2.5 “促成”2.3 竣工結(jié)算階段三、簽證索賠范圍3.1 設(shè)計(jì)方面3.2 場(chǎng)地方面3.3 資金方面3.4 進(jìn)度方面3.5 指令不當(dāng)3.6 分包影響3.
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《項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱：一、項(xiàng)目成本管理1.1 項(xiàng)目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項(xiàng)目成本控制2.1 項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)2.2 項(xiàng)目成本控制與成本會(huì)計(jì)三、項(xiàng)目成本報(bào)告3.1 項(xiàng)目成本管理與控制報(bào)告3.2 項(xiàng)目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計(jì)4.1價(jià)值工程與價(jià)值管理4.2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的限額設(shè)計(jì)4.3 施工與設(shè)計(jì)協(xié)同的限額設(shè)計(jì)五、常用的成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施及典型案例5.1 法律法規(guī)變化引發(fā)價(jià)款調(diào)整5.2 工程變更價(jià)款調(diào)整5.3 項(xiàng)目特征描述不符引發(fā)價(jià)款調(diào)整5.4 工程量清單缺項(xiàng)引發(fā)價(jià)款調(diào)整5.5 工程量
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《項(xiàng)目范圍（合同）管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱：一、工程總承包項(xiàng)目合同示范文本的選用1.1適用范圍1.2選用原則1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.4價(jià)格清單1.5合同價(jià)格與價(jià)格清單不一致的處理1.6合同約束力類型及其影響二、簽約風(fēng)險(xiǎn)2.1管控要點(diǎn)2.2風(fēng)險(xiǎn)清單2.3 應(yīng)對(duì)措施三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.1 平衡項(xiàng)目執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)3.2管控要點(diǎn)3.3風(fēng)險(xiǎn)清單3.4應(yīng)對(duì)措施四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.1管控要點(diǎn)4.2風(fēng)險(xiǎn)清單4.3應(yīng)對(duì)措施五、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)5.1管控要點(diǎn)5.2風(fēng)險(xiǎn)清單5.3應(yīng)對(duì)措施六、分包商與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)6.1管控要點(diǎn)6.2風(fēng)險(xiǎn)清單6.3應(yīng)對(duì)措施七、項(xiàng)目完工及以后風(fēng)險(xiǎn)7.1管控要點(diǎn)7.2風(fēng)險(xiǎn)清