顧祥柏 老師
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顧祥柏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項目進度計劃管理與控制—課程大綱1 進度與計劃編制管理程序1.1 編制范圍1.2計劃層次結(jié)構(gòu)1.3 基于項目WBS的計劃結(jié)構(gòu)示例1.4 制定計劃1.5 工作代碼與期限1.6 EPC項目端到端計劃1.7 進度控制1.8 目標(biāo)計劃1.9 計劃更新與發(fā)布1.10 研討—采用哪些措施能有效解決項目計劃存在的問題？如何及時糾偏？2 進展測量與評價程序2.1工作分解結(jié)構(gòu)權(quán)重2.2項目進度評估2.3工程設(shè)計及管理進度2.4采購進度—采購服務(wù)2.5采購進度—設(shè)備和材料的制造及交付2.6施工及預(yù)試車進度2.7整體進度計算2.8 進度測量與評價模板實例3進度控制與報告程序3.1進度月報3.2進度周報3.3進度簡報
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《國際工程新能源項目的總承包管理》課程大綱：1、國際工程新能源項目存在的不足1.1 市場競爭異常激烈1.2 風(fēng)險識別和國際化能力有待進一步提升1.3 議價能力和話語權(quán)能力亟需加強1.4 高端咨詢業(yè)務(wù)缺乏競爭力1.5 中國技術(shù)標(biāo)準國際化進程滯后2、推動國際工程新能源項目總承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的對策2.1 加強對外承包企業(yè)互信互通，形成良性競爭機制2.2 提高國際化和風(fēng)險管控能力，增強企業(yè)國際競爭力2.3 加強產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，抱團出海2.4 提升高端設(shè)計咨詢競爭力，鼓勵承包企業(yè)向價值鏈上游轉(zhuǎn)變2.5 加強中外合作與推廣應(yīng)用，加快推進中國標(biāo)準走出去和國際互認3、國際新能源項目總承包管理3.1 項目經(jīng)營
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《國際工程總承包培訓(xùn)》課程大綱：1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系8、總承包企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書9、總承包企業(yè)項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目計劃，七步法完成項目計劃 范例/練習(xí)10、成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響
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《工程企業(yè)市場開發(fā)與營銷案例實戰(zhàn)解析》主要內(nèi)容：一、工程市場開發(fā)的典型問題及分析1、如何收集市場信息并建立起市場信息快速反應(yīng)機制2、工程市場門檻較低、市場競爭激烈，企業(yè)現(xiàn)有體制下的經(jīng)營手段單一，承攬項目過程中受束縛太多，競爭力不強3、公司在現(xiàn)有機制下，分配模式還要兼顧公平，優(yōu)秀設(shè)計人才流失較嚴重，以致使公司缺乏核心競爭力4、公司相應(yīng)的資質(zhì)與所開發(fā)的市場要求不匹配，只能尋求依托資質(zhì)開發(fā)市場，客戶認可程度低不一定；5、銷售人員短缺，而且大部分缺乏市場開發(fā)的經(jīng)驗，沒有一定的客戶源、信息源；6、目前國內(nèi)外同行業(yè)的競爭對手眾多，價格競爭激烈。7、在某些工程設(shè)計和總
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《工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程提綱：一、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)1.1數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動力1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略1.4 數(shù)字關(guān)鍵技術(shù)1.5 基于數(shù)字化的創(chuàng)新模式二、解碼建筑行業(yè)中的數(shù)字化2.1 工程設(shè)計和施工（EC）中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.2 工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的5個共同點2.3 工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織理念三、工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與工具3.1 工程企業(yè)數(shù)字化能力矩陣3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)3.3 使用的數(shù)字工具與系統(tǒng)3.4 辦公室中的BIM3.5 項目中的BIM3.6 供應(yīng)鏈中的BIM四、BIM帶來的新商機4.1 作為投資
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《工程市場開發(fā)與營銷的能力建設(shè)及關(guān)鍵技能提升》課程大綱：一、塑造營銷人員能力素質(zhì)打造營銷鐵軍1.1 企業(yè)-客戶-員工的關(guān)系1.2 營銷人員面對并要解決的客情關(guān)系1.3 客情的三個層面1.4 客情關(guān)系的四個層次1.5 營銷人員應(yīng)具備適應(yīng)客情關(guān)系的特質(zhì)1.6 營銷人員應(yīng)具備的核心能力1.7 營銷人員的溝通能力訓(xùn)練1.8 解碼常用的30條營銷心理學(xué)原則及應(yīng)用示例1.9工程項目客戶關(guān)系存在的九大共性問題1.10工程企業(yè)營銷策略不精營銷動力不足的難題1.11破解營銷難題打造營銷鐵軍—明確分工職責(zé)，放權(quán)授權(quán)1.12市場人員的能力建設(shè)1.12.1專業(yè)取信客戶的能力1.12.2