顧祥柏老師

 工學(xué)博士，教授級高級工程師

 博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家

 現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

    曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。熟悉建筑行業(yè)房建、基礎(chǔ)設(shè)施以及工業(yè)工程市場的發(fā)展趨勢，對大型建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向與中小型建筑工程企業(yè)的生存空間有深入的見解，對于數(shù)字化與智能及智慧化轉(zhuǎn)型、雙碳發(fā)展方向等有深入的研究與應(yīng)用經(jīng)歷。

    已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

主講課程：

《ABO運作模式與EPC項目管理》

《EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務(wù)》

《EPC總承包項目成本及風(fēng)險管理與控制》

《EPC總承包項目經(jīng)營風(fēng)險要點與成本管控難點》

《高效的EPC項目管理》

《工程企業(yè)目標客戶解析與管理》

《工程企業(yè)市場開發(fā)與營銷案例實戰(zhàn)解析》

《工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《工程市場開發(fā)與營銷的能力建設(shè)及關(guān)鍵技能提升》

《工程項目成本管理》

《工程項目進度計劃管理》

《工程項目精細化管理與案例解析》

《工程項目履約、索賠與風(fēng)險防控》

《公路橋梁隧道工程建設(shè)項目管理》

《國際工程市場開發(fā)模擬實訓(xùn)》

《國際工程市場營銷與客戶關(guān)系管理》

《國際工程項目風(fēng)險識別與對策》

《國際工程總承包培訓(xùn)》

《夯實大商務(wù)管理重塑項目盈利能力》

《基于現(xiàn)行業(yè)趨勢的建造精細化管理》

《價值驅(qū)動的EPC項目管理與控制》

《建設(shè)單位工程項目管理》

《建筑工程企業(yè)數(shù)字驅(qū)動的高效市場營銷》

《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》

《投資經(jīng)營者的營銷思維—商務(wù)策劃的取勝之道》

《建筑施工行業(yè)物資設(shè)備管理人員的高效溝通與協(xié)作》

《建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化》《建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢與機遇》

《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》

《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》

《新形勢下政府客戶的深度維護和需求挖掘》
培訓(xùn)過的客戶：

中建三局、中鐵九局、中鐵八局二公司、中冶南方、中交四航、中恒集團、北京城建集團、江西電建、中建四局、中億豐建設(shè)集團、中建集團、中交集團、中國電建集團、中國能源建設(shè)集團、中國電子建設(shè)集團、中持水務(wù)、三峽上海院、中國一冶、中建三局、葛洲壩、中鐵建筑、中煤建設(shè)、中國水利水電三局、中建三局安裝、中核集團中國中原對外工程有限公司、北京建工集團、山東天齊集團、浙江萬洋集團、中國石化集團、中國石油集團、中國海油集團、成都投資集團、廣東投資集團、新疆城建集團等