《國際工程項目風(fēng)險識別與對策》
《國際工程項目風(fēng)險識別與對策》詳細(xì)內(nèi)容
《國際工程項目風(fēng)險識別與對策》
《國際工程項目風(fēng)險識別與對策》
課程提綱：
一、國際工程項目風(fēng)險分析(3小時)
1、風(fēng)險源
2、風(fēng)險種類
3、風(fēng)險危害
4、常見風(fēng)險的分析
政治風(fēng)險
征收風(fēng)險
戰(zhàn)爭風(fēng)險
政府違約風(fēng)險
合同風(fēng)險
重復(fù)征稅風(fēng)險
勞務(wù)用工風(fēng)險
環(huán)境保護風(fēng)險
通貨膨脹風(fēng)險
外匯風(fēng)險
保函風(fēng)險
管理失誤風(fēng)險
分包商履約風(fēng)險
自然條件、風(fēng)俗民情
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
資金狀況
物價上漲
5、法律對策
東道國的國內(nèi)法
多邊條約
雙邊條約
國內(nèi)法律
保險的運用
專業(yè)機構(gòu)的運用
原則
6、風(fēng)險管理流程與要點
二、國際工程項目風(fēng)險表現(xiàn)（2小時）
1、特有的市場風(fēng)險
經(jīng)濟風(fēng)險
融資和匯率風(fēng)險
社會治安與動亂的風(fēng)險
社會人文環(huán)境的風(fēng)險
自然環(huán)境的風(fēng)險
2、決策風(fēng)險
憑老經(jīng)驗、想當(dāng)然開拓海外市場
高估自己的能力，一心要抓大項目
為了一時的利益，饑不擇食、盲目投標(biāo)拿項目
為了業(yè)績不顧后果盲目拿項目
3、管理風(fēng)險
分包風(fēng)險
采購和儲運風(fēng)險
當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r格波動的風(fēng)險
項目管理人員的素質(zhì)風(fēng)險
勞工糾紛風(fēng)險
HSE風(fēng)險
4、技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選用
驗收標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險
承包商在EPC或BT總承包項目中，沒有掌握設(shè)計主動權(quán)
三、國際工程項目的風(fēng)險分析（3小時）
1特有的市場風(fēng)險分析
政治風(fēng)險——是國際工程項目最大的、最重要的風(fēng)險
經(jīng)濟風(fēng)險
融資和匯率風(fēng)險
社會治安與動亂的風(fēng)險
案例：中鐵十四局在阿富汗市場對付恐怖事件的經(jīng)驗
中資企業(yè)在2011年利比亞動亂時的安全防護經(jīng)驗
社會人文環(huán)境的風(fēng)險
自然環(huán)境的風(fēng)險
2、決策風(fēng)險分析
開拓海外市場一定要知己知彼、量力而行
制定切實可行的海外經(jīng)營戰(zhàn)略很有必要
加強風(fēng)險管理避免決策失誤
3、管理風(fēng)險分析
分包風(fēng)險
采購和儲運風(fēng)險
當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r格波動風(fēng)險
項目管理人員素質(zhì)的風(fēng)險
勞工糾紛風(fēng)險
HSE風(fēng)險的防范
4、技術(shù)風(fēng)險分析
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險
驗收標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險
在EPC或BT總承包項目中，承包商必須掌握設(shè)計主動權(quán)
四、國際工程項目的風(fēng)險防范（1小時）
1、制定切實可行的海外經(jīng)營戰(zhàn)略，明確海外市場定位
2、建立“承攬國際工程項目評審制度”
3、重視合同風(fēng)險規(guī)避合同隱性風(fēng)險
4、強化工程項目管理
5、做好風(fēng)險策劃，有目的地實施風(fēng)險轉(zhuǎn)移
6、掌握項目風(fēng)險管理知識
五、案例分享與研討（3小時）
1、沙特輕軌EPC+O&M項目失利案例分析
工程量與價格估算
合同與規(guī)范分析
概念設(shè)計的評估
勞動生產(chǎn)效率
2、中海外承擔(dān)波蘭公路項目失利案例分析
為了開拓歐洲市場低價搶標(biāo)
不平等合約
語言也是一大障礙
小雨蛙，大麻煩涉及當(dāng)?shù)貏游锉Ｗo問題
難以善后
3、伊朗大壩項目的成功案例
合同管理
融資方案
工程保險
進度管理
設(shè)備投入
成本管理
質(zhì)量管理
HSE管理
溝通管理
人員管理
分包商管理
4、聯(lián)合體承建非洲公路項目的失敗案例
外部風(fēng)險
承包商自身風(fēng)險
5、問題研討
承攬國際工程項目的評審制度主要有哪幾種？
國際工程項目的主要風(fēng)險主要表現(xiàn)在哪幾個方面？
承攬國際工程項目最主要的風(fēng)險是什么？
公司應(yīng)該如何規(guī)避承攬國際工程項目的風(fēng)險？
顧祥柏老師的其它課程
顧祥柏簡介 06.20
顧祥柏老師◆工學(xué)博士，教授級高級工程師◆博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎
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《招標(biāo)管理實操及案例分析》 05.05
《招標(biāo)管理實操及案例分析》課程提綱：一、招標(biāo)流程1.1前期準(zhǔn)備1.2招投標(biāo)與開標(biāo)1.3評標(biāo)定標(biāo)1.4簽訂合同二、資格預(yù)審2.1資格預(yù)審內(nèi)容2.2資格目標(biāo)與原則三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容3.1投標(biāo)人須知3.2合同條件3.3技術(shù)條款3.4圖紙3.5招標(biāo)工作范圍（如工程量清單）3.6投標(biāo)書四、招標(biāo)策略與技巧4.1發(fā)布招標(biāo)公告（或發(fā)出投標(biāo)邀請書）4.2招標(biāo)策略4.2.1
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《總承包項目管理的角色認(rèn)知與全流程》 05.05
《總承包項目管理的角色認(rèn)知與全流程》課程大綱：一、項目管理角色認(rèn)知1.項目總監(jiān)2.項目經(jīng)理3.項目控制經(jīng)理4.計劃進度團隊5.工程設(shè)計經(jīng)理6.采購經(jīng)理7.施工經(jīng)理8.合同管理團隊9.財務(wù)管理團隊經(jīng)理10.案例研討：結(jié)合總承包項目給項目經(jīng)理的能力畫像二、項目管理流程1.項目規(guī)劃與初步設(shè)計2.詳細(xì)設(shè)計3.施工執(zhí)行4.供應(yīng)商參與5.項目執(zhí)行計劃6.研討：結(jié)合典型項
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《項目管理策劃》 05.05
《項目管理策劃》課程提綱：一、項目基本情況1.1項目概況1.2主合同條件1.3項目實施環(huán)境二、項目目標(biāo)2.1工期目標(biāo)2.2HSE目標(biāo)2.3經(jīng)營目標(biāo)2.4人才培養(yǎng)目標(biāo)2.5社會責(zé)任目標(biāo)三、項目實施模式3.1項目實施管理模式3.2各方管理關(guān)系及職責(zé)3.3分包模式四、項目部組織機構(gòu)4.1項目級別4.2項目組織機構(gòu)設(shè)置原則4.3項目組織機構(gòu)框圖4.4項目主要管理人員
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《項目管理的鐵三角與核心能力提升》 05.05
《項目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項目的特征與成功的關(guān)鍵1、項目特征與項目管理的結(jié)構(gòu)2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關(guān)鍵5、工程項目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理
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《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》 05.05
《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項目鐵三角角色認(rèn)知1.項目鐵三角定義與目標(biāo)2.鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3.鐵三角成員與項目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項目失??？二、項目鐵三角的核心能力1.項目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項目總工4.項目安全總監(jiān)5.商務(wù)經(jīng)理6.案例研討：結(jié)合典型項目給項目團隊鐵三角能力畫像三、項目中的重要協(xié)調(diào)溝通1.
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《項目相關(guān)方溝通與管理》 05.05
《項目相關(guān)方溝通與管理》課程大綱：一、項目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項目“晨練”1.14研討：結(jié)合典型項目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能二、項目利益相關(guān)方溝通計劃2.
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《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》課程提綱：一、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1、工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題2、工程市場營銷存在的共性問題3、工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題4、工程市場營銷對象與特征5、工程市場營銷的業(yè)務(wù)流程視圖6、市場洞察-把握市場找到機會7、工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同8、工程市場銷售漏斗通道二、大客戶營銷路徑
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《新形勢下政府客戶的深度維護和需求挖掘》 05.05
《新形勢下政府客戶的深度維護和需求挖掘》課程大綱：一、基于白熱化競爭格局下市場人員的能力建設(shè)1.1工程項目客戶關(guān)系存在的九大共性問題1.2工程企業(yè)營銷策略不精營銷動力不足的難題1.3破解營銷難題打造營銷鐵軍1.4市場人員的能力建設(shè)1.4.1專業(yè)取信客戶的能力1.4.2利益打動客戶的能力1.4.3態(tài)度感染客戶的能力1.4.4情感感動客戶的能力1.4.5行動說服
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