沈碧津 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國學(xué)應(yīng)用
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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沈碧津老師的內(nèi)訓(xùn)課程
陽明心學(xué)與管理心學(xué) 內(nèi)圣外王—陽明心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)自我修煉之道 [ 培訓(xùn)講師 ] 沈碧津 [ 課程對象 ] 中高層管理者 [ 課程背景 ] 王陽明是中國歷史上罕見的立德、立言、立功三不朽的偉人，也是明朝最為杰出的政治家、思想家和軍事家。他的一生跌宕起伏，充滿了傳奇色彩。他的心學(xué)思想融會了儒、釋、道三家之精華，是救治當(dāng)今浮躁社會的一劑清醒良藥。哈佛大學(xué)教授杜維明先生預(yù)言，21世紀(jì)將是王陽明的世紀(jì),可見對其的評價相當(dāng)之高。 日本企業(yè)在學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化上關(guān)注兩個人的哲學(xué)：一個是孔子的《論
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心學(xué)智慧：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉（1-2天）[ 培訓(xùn)講師 ] 沈碧津 [ 課程對象 ] 中高層管理者[ 課程背景 ]把陽明心學(xué)成功運(yùn)用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運(yùn)用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請接任了日航公司董事長的職務(wù)，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的辦法，就是王陽明的心學(xué)之法。●孫中山：日本的舊文明皆由中國傳入，五十年前維新諸豪杰
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《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理10477501952625授課專家：沈碧津《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系（綜合版）————沈碧津老師“《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理”系列課程【品牌課程】—— 國學(xué)專家—— 企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)員對象：包括企業(yè)管理者在內(nèi)的所有員工課程背景：隨著復(fù)興中華傳統(tǒng)文化的大潮一浪高過一浪，原有的以西方為主導(dǎo)的社會價值體系開始逐漸恢復(fù)東方色彩。這在企業(yè)方面表現(xiàn)尤為明顯，很多企業(yè)，特別是民族企業(yè)，開始加快了企業(yè)文化重組的步伐，并以中國傳統(tǒng)文化的精髓構(gòu)建自己的企業(yè)文化。也就是在這個時候，《弟子規(guī)》開始進(jìn)入企業(yè)家的視野。日本經(jīng)營四圣之一松下幸之助說：“造物之前先造人?！薄捌髽I(yè)即人，成也在人，敗也在人。”管
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《弟子規(guī)》與員工歸屬感忠誠度授課專家：沈碧津10287002377440（２天綜合版）學(xué)員對象：全體員工課程背景：中國企業(yè)的平均壽命只有6-7年，企業(yè)員工沒有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。中國人比較缺乏企業(yè)集體精神和合作的精神，如何把中國人組織起來形成團(tuán)隊，是企業(yè)組織的重中之重。企業(yè)成員合作最需要的其實就是道德和倫理教育，而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨有的儒家文化中，最集中就體現(xiàn)在《弟子規(guī)》中。把《弟子規(guī)》運(yùn)用到企業(yè)員工建設(shè)中來就是立足中國國情，借助中國傳統(tǒng)文化，提升全體員工的忠誠度、歸屬感、凝聚力和執(zhí)行力、理順人際關(guān)系、建立信任關(guān)系、培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，利用文化的力量打造和諧的
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法家管理智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理 法家管理智慧-領(lǐng)導(dǎo)者的修煉（1天）[ 培訓(xùn)講師 ] 沈碧津 [ 課程對象 ] 企業(yè)中高層管理者[ 課程背景 ]法家管理思想是我國古代眾多管理思想里非常有代表性的一支。因其強(qiáng)調(diào)“法治”，故自西漢以后被稱為“法家”。歷經(jīng)2500余年，法家的管理思想至今仍在影響著后世之人，并和我國古代管理思想的其他流派之間取長補(bǔ)短、相互交融。時至今日，對我們的現(xiàn)代企業(yè)的管理工作仍然產(chǎn)生著極其有益的的幫助。法家在管理上注重“法”、“術(shù)”、“勢”，“法”的思想為我們提供企業(yè)制
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快樂工作之道 如何做一個快樂的員工[ 培訓(xùn)講師 ] 沈碧津 [ 課程對象 ] 企業(yè)全員[ 課程背景 ] 一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有6的中國職場人士表示對工作“很投入”。該項研究對中國各收入階層，各行業(yè)的職場人士進(jìn)行了統(tǒng)計調(diào)查，旨在研究他們是否“從心理上接納他們的工作，并且能夠?qū)┞毜臋C(jī)構(gòu)做出積極貢獻(xiàn)。”在調(diào)查統(tǒng)計的94個國家中，只有6個國家的工作投入率低于中國。在一項與之相似的，調(diào)查各國人工作幸福指數(shù)的民意調(diào)查中，中國排在22個亞洲國家中的最后一位。在中國，