《心學智慧:領(lǐng)導者的修煉》
《心學智慧:領(lǐng)導者的修煉》詳細內(nèi)容
《心學智慧:領(lǐng)導者的修煉》
心學智慧:領(lǐng)導者的修煉
(1-2天)
[ 培訓講師 ] 沈碧津
[ 課程對象 ] 中高層管理者
[ 課程背景 ]
把陽明心學成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例,當首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后,稻盛和夫運用王陽明心學成功創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè),一家是日本京都陶瓷集團公司,另一家是日本第二電話電報公司(簡稱KDDI)。不僅如此,在2010年年初,他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務,并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生,重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的辦法,就是王陽明的心學之法。
●孫中山:日本的舊文明皆由中國傳入,五十年前維新諸豪杰,沉醉于中國哲學大家王陽明的‘知行合一’說。
●東鄉(xiāng)平八郎:一生低首拜陽明。
●哈佛大學教授杜維明先生預言,21世紀將是王陽明的世紀。
[ 課程收益 ]
★深刻領(lǐng)悟陽明心學管理的精髓,掌握以心為本經(jīng)營的要領(lǐng);
★深刻領(lǐng)悟提高心性就是拓展經(jīng)營;
★學習還原法在工作中的運用;
★培養(yǎng)強大的內(nèi)心:無畏、堅定、樂觀
[ 課程形式 ] 公開課、總裁班、內(nèi)訓- 案例分析 - 討論 - 講授 - 互動式教學 - 視頻
[ 課程大綱 ]
第一篇 陽明心學
一、中國的文化自信
1、四大文明古國唯有中華文明留存:中華文明強大的生命力和高超的智慧。
2、中國歷史上出了眾多文武雙全的偉人——源頭在中國致良知知行合一的哲學體系。
二、中國文化拯救了日本
1、沒有陽明心學就沒有日本近代的崛起。
2、蔣介石:中日的差距只在一個王陽明
三、陽明心學的精髓
1、王陽明傳奇的一生
2、心學精髓
(1)心即是理
(2)致良知:致良知的過程就是自我管理的過程。
(3)知行合一:人須在事上磨,方立得住;方能靜亦定,動亦定。
(4)四句教
= 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①無善無惡心之體,有善有惡意之動,知善知惡是良知,為善去惡是格物。
= 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ②無善無惡心之體——兵無常勢,水無常形,隨機而為者勝。
= 3 \* GB3 \* MERGEFORMAT ③有善有惡意之動——善惡一念間,管理好自己的心。
= 4 \* GB3 \* MERGEFORMAT ④ 知善知惡是良知——良知指明正確方向。
第二篇 內(nèi)圣:領(lǐng)導者的心靈修煉
一、領(lǐng)導力:內(nèi)圣決定外王
1、提姆●高威:一個人的內(nèi)在游戲決定了他的外在表現(xiàn)。
2、稻盛和夫:管理者的心性決定經(jīng)營。
3、領(lǐng)導力模型。
二、領(lǐng)導者修煉之正心
1、激發(fā)潛能的公式:表現(xiàn)=潛能—干擾
2、靜定生智慧。
3、修習靜定的功夫。
三、領(lǐng)導者修煉之誠意
1、健康是身心和諧。
2、內(nèi)外一致最有力量。
3、戒慎恐懼,是致良知的功夫。
四、領(lǐng)導者修煉之格物
1、人最應該在情緒和欲望上管好自己
2、法心靈管理決定經(jīng)營高低。
3、管理者兩大戒律和情緒管理三步。
五、領(lǐng)導者修煉之良知
1、領(lǐng)導者的智慧在精準的判斷力。
2、優(yōu)秀的領(lǐng)導取決兩點:勇猛精進、敬天愛人
3、靈商:人類的終極智力。
第三篇 外王:心為管理之源
一、心為管理之源
1、孫中山的管理思想:夫國者人之積也,人者心之器也,而國事者一人群心理之現(xiàn)象也。
2、現(xiàn)代企業(yè)的問題重物欲激勵而忽略精神的激勵。
3、稻盛和夫“以心為本”經(jīng)營哲學的成功:人力是最大資源。
二、以心為本,激發(fā)員工潛能
1、“心即理”:人類的潛能有無限的可能性。
2、組織最大的浪費——員工的智慧。
3、如何激發(fā)員工的潛能?——組織、機制、文化
三、強烈的目標意識——王陽明重視立志
(1)“心想事成”是宇宙的法則。
(2)企業(yè)的愿景與使命:偉大公司都有偉大的使命。
(3)上下同欲者勝:“望梅止渴”與“智劫生辰綱”的故事比較。
三、人人皆有良知——管理是激發(fā)人性善的一面
1、東西方管理的人性假設(shè)的優(yōu)劣對比
2、管理最終消滅對立:預謀勝敵先謀人和。
3、管理就是管理關(guān)系,關(guān)系管理的核心在建立信任關(guān)系。
四、終極的管理智慧——道法自然——還原法
1、判斷的基準:道(自然)——萬物的本來面目
(1)做人的原則——何為人的本性——仁義禮智信
(2)做事的原則——事物的根本——回到原點,一切都變得簡單
2、管理者的機智
(1)致良知在歸零的心態(tài)
(2)萬物本是空性:空白+定義=事物
(3)管理者的機智——隨機而動隨緣而化。
要點回顧 | 問題答疑
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