企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新
企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新
概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢(shì)：
1、科學(xué)管理—管理的精細(xì)化；
2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理；
3、行為科學(xué)管理—對(duì)核心員工的心理的安撫和激勵(lì)；
模塊一：以管理變革帶動(dòng)組織變革
1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定；
2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
3、差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；
4、勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；
5、科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工素質(zhì)的“均衡性”；
6、企業(yè)管理軟的一手：
7、對(duì)核心員工的教育；
8、管理核心員工的忠誠(chéng)度：Cash ,進(jìn)階經(jīng)驗(yàn)的階梯，企業(yè)文化的軟約束；
9、感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
10、尊重與歸屬－－成員的正確定位；
11、自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景
模塊二：以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革
1、計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理
2、**對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到佳運(yùn)行狀態(tài)，外購(gòu)或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫(kù)存合理等
3、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule 終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
4、MRPII 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning
5、企業(yè)資源計(jì)劃 ERP：Enterprise Resources Planning.
6、MPS-MRPII-ERP－CRM
7、企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。
模塊三：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革
1、組織架構(gòu)沒(méi)有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；
2、扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說(shuō)開(kāi)去；
3、直線(xiàn)職能式；
4、事業(yè)部制式；
5、模擬分權(quán)制式；
6、混合制式；
7、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；
8、項(xiàng)目促進(jìn)者組織；
9、項(xiàng)目矩陣式；
10、完全項(xiàng)目式。
11、權(quán)力追求與組織架構(gòu)；
12、事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
模塊四：以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革
1、對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收，建立知識(shí)共享機(jī)制；
2、對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘，尋找內(nèi)隱知識(shí)的來(lái)源；
3、企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線(xiàn)圖；
4、企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線(xiàn)圖；
5、企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。
模塊五：企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革總結(jié)
1、以客為本：市場(chǎng)與確認(rèn)客戶(hù)價(jià)值；
2、精簡(jiǎn)流程：內(nèi)部節(jié)流核心；
3、匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊(duì)；
4、英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源；
5、立業(yè)圖強(qiáng)：開(kāi)拓企業(yè)新局面。
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戰(zhàn)略管理與目標(biāo)計(jì)劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、如何打開(kāi)戰(zhàn)略空間5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標(biāo)轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)3、如何選擇指標(biāo)4、如何確定目標(biāo)值第三部分：如何制定計(jì)劃1、如何設(shè)計(jì)計(jì)劃目錄和計(jì)劃分層2、計(jì)劃的流程3、計(jì)劃的模版4、
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戰(zhàn)略人力資源管理 06.03
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