鄧玉金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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鄧玉金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理（1天）【課程學(xué)時】1天【培訓(xùn)對象】中高層管理人員，公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理【課程目標(biāo)】讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解人力資源管理知識與技巧； 提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理技能與技巧； 讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作； 提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、工作部署、績效管理和激勵、人才保留的實戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而提高公司的管理效益。【授課方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程大綱】部門經(jīng)理/主管的人力資源責(zé)任什么是人力資源？如何做成為一個值得信賴的主管活動1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？活動2：視頻分享：上海第一“的哥”員工管理的核心任務(wù)組建高績效的團隊實戰(zhàn)：描述部門職
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績效管理體系項目實施（2.5天）【課程學(xué)時】2.5天【課程收益】“本課程從目標(biāo)管理、KPI績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效項目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學(xué)、合理的績效管理體系，如何成功推進(jìn)績效項目，如何進(jìn)行績效評估、績效輔導(dǎo)和績效面談，同時學(xué)員可以獲得講師績效管理的實用工具。系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實戰(zhàn)理論了解績效管理項目推進(jìn)工作流程和技巧?掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計公司績效考核體系通過方法和工具演練如何設(shè)計結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）制定如何實施目標(biāo)分解、工作計劃和工作總結(jié)?掌握如何進(jìn)行有效績效考核評估掌握如何實施績效輔導(dǎo)、溝通和反饋?【課程大綱】績效管理是什
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績效面談實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程學(xué)時】1天【課程收益】“本課程從績效管理實戰(zhàn)出發(fā)，講授績效面談、輔導(dǎo)的步驟和方法，演練績效面談和輔導(dǎo)的技巧，在實戰(zhàn)演練中教會學(xué)員如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)和績效面談，同時學(xué)員可以獲得講師績效管理的實用工具?！菊n程大綱】1、績效面談是什么績效面談是什么？績效管理的PDCA績效管理的目的四類人員的績效責(zé)任部門經(jīng)理的角色績效輔導(dǎo)面談對管理人員和員工的作用績效溝通的幾個渠道2、績效面談實施流程績效面談實戰(zhàn)1：王經(jīng)理的績效面談績效面談流程績效面談的準(zhǔn)備績效診斷績效表現(xiàn)備忘錄一對一績效面談的環(huán)境方案準(zhǔn)備績效面談溝通如何跟七類員工溝通策略績效面談追蹤實戰(zhàn)建議績效面談實戰(zhàn)2：張華的績效面談視頻：挑
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1.成人學(xué)習(xí)的特點l成人學(xué)習(xí)的特點l成人學(xué)習(xí)的原理l培訓(xùn)師的職責(zé)和任務(wù)l優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個特性l培訓(xùn)師的使命2.進(jìn)行有效的需求分析lTTT培訓(xùn)的模塊和要點l標(biāo)準(zhǔn)教案l四步開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程l常用快速課程開發(fā)工具l四步進(jìn)行需求分析#216;目標(biāo)工作崗位分析#216;學(xué)員能力分析#216;分析并制定技能標(biāo)準(zhǔn)#216;確定課程目標(biāo)和核心內(nèi)容l實戰(zhàn)1：確定開發(fā)主題，進(jìn)行需求分析3.設(shè)計三級課程大綱l三級課程大綱l設(shè)計以及目錄大綱l設(shè)計二級、三級目錄l設(shè)計大綱還需考慮的問題l實戰(zhàn)2：設(shè)計三級課程大綱4.設(shè)計講義lPPT的作用l設(shè)計合理PPT數(shù)量l5個步驟快速開發(fā)PPTl實戰(zhàn)3：設(shè)計PPT版講義l單頁PPT設(shè)計原
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1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任#216;什么是人力資源？#216;如何做成為一個值得信賴的主管#216;員工管理的核心任務(wù)2、組建高績效的團隊#216;活動1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工#216;活動2：視頻分享：上海“的哥”#216;實戰(zhàn)：描述部門職責(zé)#216;定崗定編：部門人力盤點、部門能力盤點、部門凈需求評估#216;人員職務(wù)的五個等級#216;招聘能力提升的難度#216;招聘法則#216;任職要求的17項要素#216;實戰(zhàn)：設(shè)計本部門用人標(biāo)準(zhǔn)#216;有效面試技術(shù)#216;組織好新員工的入職與轉(zhuǎn)正#216;淘汰不合格員工3、給下屬做工作部署#216;分配工作的方法#216;有效分配工作的
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1、工作分析實戰(zhàn)理論Oslash;什么是工作分析Oslash;工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)Oslash;工作分析的驅(qū)動因素Oslash;工作分析的成果Oslash;工作分析的原則Oslash;工作分析考慮的四個方面Oslash;企業(yè)崗位管理流程中的工作分析Oslash;工作分析的方法2、工作分析的流程Oslash;工作分析的流程Oslash;某集團地產(chǎn)模塊的目標(biāo)Oslash;注定流程層次及其關(guān)鍵成功因素Oslash;價值鏈分析示例Oslash;典型地產(chǎn)業(yè)務(wù)價值鏈Oslash;19個主要業(yè)務(wù)流程Oslash;確定流程層次Oslash;基于市場和企業(yè)實情的管理模式Oslash;地產(chǎn)模塊組織架構(gòu)