鄧玉金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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鄧玉金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論績(jī)效管理的五大誤區(qū)績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施流程績(jī)效管理的關(guān)鍵流程確保績(jī)效成功實(shí)施的四個(gè)根本建立績(jī)效管理的三個(gè)保證體系務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效意識(shí)和績(jī)效管理能力四類人員的績(jī)效責(zé)任建立績(jī)效管理的四個(gè)流程設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)KPI體系實(shí)戰(zhàn)從站略到計(jì)劃從目標(biāo)到績(jī)效KPI指標(biāo)體系的建設(shè)三級(jí)KPI體系模型設(shè)計(jì)KPI的兩種方法用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)KPI體系設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI：利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素導(dǎo)出公司一級(jí)KPI實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI應(yīng)該注意的問題設(shè)計(jì)部門二級(jí)KPI：上級(jí)目標(biāo)和下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系KPI的有效分解由公司一級(jí)KPI到部門二級(jí)KPI實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)
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課程大綱部分 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論（4小時(shí)）績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效管理的五大誤區(qū)企業(yè)績(jī)效管理的四大系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系績(jī)效管理運(yùn)作體系績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系績(jī)效管理系統(tǒng)的診斷與運(yùn)營績(jī)效管理的三大方法體系MBOKPIBSC績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施流程策劃階段計(jì)劃階段準(zhǔn)備階段實(shí)施階段總結(jié)階段績(jī)效管理的PDCA確?？?jī)效成功實(shí)施的四個(gè)根本建立績(jī)效管理的三個(gè)保證體系四類人員的績(jī)效責(zé)任高層中層基層人力資源部務(wù)必提升經(jīng)理績(jī)效意識(shí)和績(jī)效管理能力設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期影響績(jī)效周期的因素五類人員的考核周期建立績(jī)效管理的四個(gè)流程績(jī)效考核冰山模型第二部分 設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系實(shí)戰(zhàn)（12小時(shí)）1. 設(shè)計(jì)三級(jí)KPI體系實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：組建公司從
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績(jī)效管理是什么當(dāng)前績(jī)效管理中的問題績(jī)效和績(jī)效管理績(jī)效管理的五大誤區(qū)績(jī)效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績(jī)效面談四類人員的績(jī)效管理責(zé)任目標(biāo)管理流程實(shí)戰(zhàn)的兩個(gè)績(jī)效管理的方法（BSCamp;KSC）績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理有效推進(jìn)的四個(gè)步驟梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈五步法梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈實(shí)戰(zhàn)：梳理公司價(jià)值鏈?zhǔn)崂聿块T工作要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)：梳理部門價(jià)值鏈制定月度工作計(jì)劃經(jīng)理評(píng)審員工計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)：擬定部門月度工作計(jì)劃有效實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)和溝通部門經(jīng)理做績(jī)效考核輔導(dǎo)員工工作總結(jié)與自評(píng)經(jīng)理考核打分的意義經(jīng)理學(xué)會(huì)考核打分實(shí)戰(zhàn)：制定部門月度工作計(jì)劃績(jī)效考核流程逐步建立基于BSC的績(jī)效管理體系 逐月量化工作計(jì)劃逐月推進(jìn)考核績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用及
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中層經(jīng)理的角色任職未做下屬的職業(yè)經(jīng)理職務(wù)代理人四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則常見的角色錯(cuò)位作為上司的職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理人角色的七大變化職業(yè)經(jīng)理的五大角色管理是什么？視頻：修女也瘋狂職業(yè)經(jīng)理的職責(zé)案例：麥當(dāng)勞保潔員工作職責(zé)工作重點(diǎn)分配表三大能力分配表管人與管事管理者的十二項(xiàng)修煉時(shí)間管理認(rèn)識(shí)時(shí)間時(shí)間的特性不善于利用時(shí)間的三種觀念時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是什么？時(shí)間是怎么花的？你的時(shí)間值多少錢？案例討論時(shí)間管理的日常應(yīng)用時(shí)間管理小竅門時(shí)間管理案例時(shí)間管理陷阱拖延艾薇.利時(shí)間管理法案例：管理好辦公桌時(shí)間管理的發(fā)展時(shí)間管理矩陣圖4D原則案例分析20/80法則實(shí)戰(zhàn)1時(shí)間管理的三個(gè)方法日計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)2會(huì)議管理會(huì)見管理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)間管理的核心是
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聘用管理與人力資源人力資源的本質(zhì)有效提升招聘質(zhì)量的途徑三大聘用理念建立外部選材機(jī)制建立面試資格制度建立內(nèi)部選材途徑雇傭的形式及其組合向原招聘的項(xiàng)目管理雇傭成本案例：視頻分享---上海”的哥“招聘需求分析HR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求對(duì)人員評(píng)估的4個(gè)緯度人員職務(wù)的五個(gè)等級(jí)對(duì)部門進(jìn)行能力規(guī)劃評(píng)估招聘需求熟悉你所要招聘的職位基于流程的工作分析從職責(zé)到任職要求任職要求的17項(xiàng)要素人員選拔的常用方法及利弊分析實(shí)戰(zhàn)：編制職位說明書實(shí)戰(zhàn)1：素質(zhì)能力評(píng)估與面試準(zhǔn)備測(cè)評(píng)技術(shù)面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論筆試背景調(diào)查面試中的分工與配合簡(jiǎn)歷篩選設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》設(shè)計(jì)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題面試環(huán)境布置設(shè)計(jì)面試作為安排設(shè)計(jì)面試時(shí)
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1、績(jī)效面談是什么績(jī)效面談是什么？績(jī)效管理的PDCA績(jī)效管理的目的四類人員的績(jī)效責(zé)任部門經(jīng)理的角色績(jī)效輔導(dǎo)面談對(duì)管理人員和員工的作用績(jī)效溝通的幾個(gè)渠道2、績(jī)效面談實(shí)施流程績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)1：王經(jīng)理的績(jī)效面談績(jī)效面談流程績(jī)效面談的準(zhǔn)備績(jī)效診斷績(jī)效表現(xiàn)備忘錄一對(duì)一績(jī)效面談的環(huán)境方案準(zhǔn)備績(jī)效面談溝通如何跟七類員工溝通策略績(jī)效面談追蹤實(shí)戰(zhàn)建議績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)2：張華的績(jī)效面談視頻：挑戰(zhàn)的績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)和激勵(lì)下屬領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展階段的匹配領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)經(jīng)理必須保留的任務(wù)掌控績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)際和切入點(diǎn)工作輔導(dǎo)的要點(diǎn)績(jī)效輔導(dǎo)示例：視頻3、績(jī)效面談溝通技巧贊賞建設(shè)性批評(píng)翻譯練習(xí)漸進(jìn)式反饋技巧聆聽畫圖練習(xí)1畫圖練習(xí)2正確的聆