鄧玉金老師的內(nèi)訓課程
【課程大綱】1.選對人比培養(yǎng)人更重要l活動：你需要什么樣的員工？l視頻分享---上?！钡母纭發(fā)人力資源的本質l有效提升招聘質量的途徑l三大聘用理念l建立外部選材機制l建立內(nèi)部選材途徑l建立面試資格制度l雇傭的形式及其組合l校園招聘的項目管理l雇傭成本2.招聘需求分析與廣告lHR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求l確定招聘職位等級l熟悉你所要招聘的職位l基于流程的工作分析l從職責到任職要求l對人員評估的4個緯度l任職要求的17項要素l實戰(zhàn)：編制職位說明書l評估招聘需求l招聘媒體選擇l招聘廣告設計及招聘信息的發(fā)布和管理3.素質能力評估與面試準備l人員選拔的常用方法及利弊分析l測評技術l筆試l背景調(diào)查l無領
講師：鄧玉金查看詳情
【課程大綱】1、工作分析實戰(zhàn)理論l工作分析是人力資源管理工作的基礎l工作分析的驅動因素l工作分析的成果l工作分析的原則l工作分析考慮的四個方面l企業(yè)崗位管理流程中的工作分析l工作分析的方法2、工作分析的流程l工作分析的流程l實例：某集團的長期目標和短期目標l價值鏈分析示例l實例：25個主要業(yè)務流程l確定流程層次l基于市場和企業(yè)實情的管控模式設計l實例：某集團組織架構與管控模式l實戰(zhàn)：基于價值鏈的流程梳理l實戰(zhàn)：設計公司的業(yè)務流程圖l設計公司的組織架構、管控模式l明確各部門的決策流程和匯報關系l實戰(zhàn)：設計部門的關鍵職責3、設計崗位的關鍵職責和工作分析項目實施要點l工作分析的成果l確定關鍵行為責任