陳松老師的內訓課程
目標管理能力提升課 程 綱 要【課程名稱】目標管理提升【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現決策層制定的相關工作目標，目標的實現過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，因此，管理的核心就是對目標的管理。企業(yè)的中層管理人員作為承接高層與執(zhí)行者的關鍵，往往決定著目標實現的最終結果。上級下達的目標要如何進行落實？下屬的工作目標要如何制定和分解？目標在分解時有哪些原則和方法？當下屬不能很好的接受目標的時候管理者要如何做？《目標管理能力提升》是專門針對中層管理人員掌握目標管理知識、提升目標管理技能而研發(fā)的實用性課程，本課程一方面系統(tǒng)的講解目標管理的基本概念、方法和工具，給參訓學員呈現完整的目標管理
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敏捷組織與敏捷反應講師：陳松課 程 背 景隨著AI的不斷發(fā)展，銀行4.0時代的到來，在技術方面，眾多商業(yè)銀行面臨著越來越頻繁的迭代，在經營方面，面臨著越來越個性化的市場需求，在管理方面，面臨著越來越難管理的團隊。在復雜的社會發(fā)展背景下，商業(yè)銀行要如何進行有效突圍？2019年，中國銀行自上而下于業(yè)內率先吹響了“激發(fā)活力 敏捷反應 重點突破 加快建設新時代全球一流銀行的”號角。與此同時，國內越來越多的企業(yè)也開始嘗試著不同類型的轉型，大到BATJ這樣的互聯網巨頭，小到創(chuàng)業(yè)型公司或團隊，都開始引入敏捷管理。那么，什么是敏捷？敏捷型團隊與敏捷領導力要如何打造？如何更好的發(fā)揮員工的作用與力量……《敏捷組織
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敏捷型組織效能提升講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】敏捷型組織效能提升【課程背景】在國內，越來越多的企業(yè)開始嘗試著類似于阿米巴、三自組織、劃小等組織形式的轉型，大到BATJ這樣的互聯網巨頭，小到創(chuàng)業(yè)型公司或創(chuàng)客團隊，都開始引入敏捷管理。那么，如何在多變的需求與組織狀態(tài)下，有效的提高敏捷型組織的工作效能？如何更好的發(fā)揮員工的作用與力量……《敏捷型組織效能提升》課程是專門針對敏捷型組織的中高層管理人員提高敏捷領導力、提升敏捷組織運行效能而研發(fā)的實操性課程，本課程一方面系統(tǒng)講解敏捷型組織的運行規(guī)則，另一方面還將結合大量的案例與實操，將復雜、枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助管理人
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敏捷組織三堂課?系列課程之敏捷下的情景領導力講師：陳松課 程 背 景隨著AI的不斷發(fā)展，工業(yè)4.0時代的到來，在技術方面，眾多商業(yè)銀行面臨著越來越頻繁的迭代，在經營方面，面臨著越來越個性化的市場需求，在管理方面，面臨著越來越難管理的團隊。在復雜的社會發(fā)展背景下，商業(yè)銀行能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上也取決于管理人員領導力的高低。在實際運營中，什么是領導力？有領導力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多管理人員。傳統(tǒng)的情景領導力課程一般僅根據員工的意愿和能力來調整領導方式，忽略了組織戰(zhàn)略與組
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敏 捷 領 導 力講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】敏捷領導力【課程背景】隨著AI的不斷發(fā)展，工業(yè)4.0時代的到來，在技術方面，企業(yè)面臨著越來越頻繁的迭代，在經營方面，面臨著越來越個性化的需求，在管理方面，面臨著越來越難管理的團隊。寶潔公司首席運營官羅伯特·麥克唐納（Robert McDonald）借用一個軍事術語來描述了世界的新格局：“這是一個 VUCA（烏卡） 的世界?！奔矗篤olatile （易變不穩(wěn)定）、Uncertain（不確定）、Complex（復雜）、Ambiguous（模糊）。那么，企業(yè)要如何面對烏卡時代并適應快速到來的變革呢？在國內，越來越多的企業(yè)開始嘗試著不同類型的轉型，
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敏捷領導力提升講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】敏捷領導力提升【課程背景】隨著AI的不斷發(fā)展，工業(yè)4.0時代的到來，在技術方面，企業(yè)面臨著越來越頻繁的迭代，在經營方面，面臨著越來越個性化的需求，在管理方面，面臨著越來越難管理的團隊。寶潔公司首席運營官羅伯特·麥克唐納（Robert McDonald）借用一個軍事術語來描述了世界的新格局：“這是一個 VUCA（烏卡） 的世界?！奔矗篤olatile （易變不穩(wěn)定）、Uncertain（不確定）、Complex（復雜）、Ambiguous（模糊）。那么，企業(yè)要如何面對烏卡時代并適應快速到來的變革呢？在國內，越來越多的企業(yè)開始嘗試著不同類型的轉型，