劉海民老師的內訓課程
課程五：權變領導力課程時間：1天第1講 引言1、卓越領導者的6P特質2、討論：影響團隊績效的最重要的因素3、如何公平、有效地面對五種不同的下屬4、領導者績效=f(領導者，下屬，環(huán)境)第2講 權變領導模式1、診斷之道：下屬的發(fā)展層次如何？確定任務的三個階段衡量下屬發(fā)展層次的兩把尺子下屬的四種發(fā)展層次三種類型的下屬分析及對待2、統(tǒng)馭之道：選擇你的領導風格領導風格的自我診斷兩種不同的領導行為四種不同的領導風格權變領導模型第3講 權變領導風格對應的四種能力1、如何下達指令2、教練下屬的要點3、支持下屬的要點4、如何做到成功授權第4講 用“情境領導”法——有效開發(fā)員工1、運用“情境領導”的六個步驟2、人
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課程四：壓力與情緒管理課程時間：1天前言：壓力與情緒管理的概要第一節(jié) 有關壓力的認知1、壓力的概念與壓力的三大變量2、壓力源與工作壓力我最大的壓力來自哪里3、壓力適當論我的壓力測試4、壓力的三大后果5、壓力緩解的方法第二節(jié) 壓力與情緒管理一、情緒管理的內容二、知情情緒是什么情緒的影響人的七大情緒三、解情四、調情1、分享：控制不良情緒的方法2、改變情緒的三大步驟3、焦點法如何減輕憂慮如何緩和悲傷如何化解仇恨如何應對挫折如何抑制憤怒4、治本之法：改變信念ABC理論造句練習導致負面情緒的信念正能量：曼德拉的信念如何改變信念：換框法建立職業(yè)化信念第三節(jié) 情緒智力的提升1、情商EQ對一個人的影響E
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課程七：直奔結果的執(zhí)行力課程時間：1天第1講 執(zhí)行力的基礎---從組織高度看執(zhí)行一、執(zhí)行與執(zhí)行力的概念二、提升執(zhí)行力的思維導圖三、制度的執(zhí)行力四、用文化統(tǒng)一思想案例：巨人網(wǎng)絡公司的執(zhí)行文化案例：聯(lián)想的4P文化五、用流程規(guī)范行為六、提拔執(zhí)行性的人才執(zhí)行人才的三大標準執(zhí)行型管理人才的三大特征第2講：結果與任務――請給我結果一、什么是任務，什么是結果企業(yè)大量存在只完成任務的現(xiàn)象頭腦風暴：結果與任務流行語二、結果三要素三、外包的思維理解結果四、管理者如何做結果？ 案例：九段秘書如何準備會議第3講：客戶價值――執(zhí)行的動力與方向一、什么是客戶價值客戶價值是能為客戶提供的價值的綜合案例：聯(lián)邦快遞把客戶所托變
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課程六：創(chuàng)新思維與問題解決課程時間：2天第1講、問題基礎概念引言：殘酷的競爭年代1、為什么一定要創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力2、全球企業(yè)面臨的領導力挑戰(zhàn)管理者的四個層次3、高績效團隊建設的十大關鍵詞問題是團隊學習的絕佳機會4、問題的定義5、問題的種類與各類問題的解決重點6、問題意識的含義與重要性練習：你發(fā)現(xiàn)了幾個問題7、看問題要有高度8、面對問題的正確態(tài)度9、三種方法幫您發(fā)現(xiàn)問題10、如何激發(fā)下屬的問題意識11、解決問題的流程如何進行確認豐田如何做到持續(xù)改善解決問題的三個思路事實與想法要區(qū)分清楚第2講：認識創(chuàng)造力1、討論：兒童與成人的創(chuàng)造力誰更強2、創(chuàng)造力的定義3、創(chuàng)新者的四大思維4、小圈思
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課程八：打造高績效的團隊課程時間：1天第1講 團隊的基本概念1、團隊的內涵2、高績效團隊的特征3、團隊建設的四大階段4、高績效團隊建設模型分析5、突破團隊建設的五大瓶頸我的團隊建設現(xiàn)狀診斷第2講 建立團隊信任1、信任是團隊建設的基石2、如何建設隊長的信任3、如何建設隊員之間的信任雷鮑夫法則第3講 卓越的領導1、高績效團隊領導要做什么參與式管理2、自我溝通：隊長五要3、決策管理五個決策要素正確決策的兩個要點開有效果的會：真正的民主集中制4、成功的演講5、孔明觀人七法第4講 利用承諾1、利用承諾的內涵2、目標看板3、促進隊員之間的連帶責任4、制作：我的團隊隊員承諾書第5講 團隊的學習1、學習：領導
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課程一：國學智慧與領導力時間：2天 第1節(jié) 國學概述1、什么是國學2、中國傳統(tǒng)智慧的精髓3、做個明白人人生應該有為還是無為4、儒家內圣外王之道---修身5、黃石公《素書》原始章第2節(jié) 正心1、正心的極端重要性2、核心與重點：動機無法假裝3、積極心：失去太陽，擁抱星星第3節(jié) 道德與領導力1、道的涵義與種類—孔老論道2、德的涵義—孔老論德3、素書—本德宗道4、領導決策之道5、領導授權之道6、兵家的取勝之道7、法家的王者之道8、意之道：修道者同于道第4節(jié) 仁義與領導力1、孔子仁道的內涵2、他處：忠、孝、信、容、感恩3、他處：縱橫家的說服之道4、自處：行有不得，反求諸己5、自處小結：海民論修身6、