劉海民 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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劉海民老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國學(xué)智慧與人生修養(yǎng)（先做人后做事）時間：2天前言1、什么是國學(xué)2、中國傳統(tǒng)智慧的精髓3、傳統(tǒng)智慧的沖突4、活得明白：有為還是無為5、儒家的修身與修煉6、誠意的架構(gòu)7、素書原始章第1節(jié) 誠意-道1、道的涵義與種類2、儒家的獲上治下之道3、道家老莊之道4、法家的王者之道5、意之道：修道者同于道6、兵家的取勝之道第2節(jié) 誠意-德1、德的涵義2、雜家素書之本德宗道：博謀與好善3、儒家崇德4、道家的上德不德5、領(lǐng)導(dǎo)者如何做到有德第3節(jié) 誠意-仁1、孔子仁道的內(nèi)涵2、他處：忠、孝、信、容、感恩3、他處：縱橫家的說服之道4、自處：行有不得，反求諸己5、雜家素書求仁之志第4節(jié) 誠意-義1、孟子義的內(nèi)涵2、言：
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課程二：看視頻學(xué)管理時間：2天一、前言：1、視頻1：博學(xué)、勤思、力行2、視頻2：角色力，在其位謀其政二、領(lǐng)導(dǎo)就是決策1、視頻3：用人第一，唯才是舉（房謀杜斷、衛(wèi)青）2、視頻4： 善用核心團隊（設(shè)立義倉）3、視頻5：接班人問題（大宅門）4、視頻6：分利第二，財散人聚（關(guān)內(nèi)侯）5、視頻7：決策與沖突（井岡山）6、視頻8：沖突與EQ管理（李世民）三、領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)他人1、視頻9：怒燒人參（商道）事實、判斷、決策關(guān)注人才，想盡方法延攬人才（讓人才找人才）關(guān)鍵時候，有人可用，用人以長2、培養(yǎng)人才視頻10：功夫熊貓視頻11：幫人開悟（漢武大帝）視頻12：教練技術(shù)（大長今）3、激勵他人視頻13：致勝之路給希望
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課程三：目標管理與績效面談?wù)n程時間：1天一、目標管理概要1、什么是目標與目標管理2、目標管理的作用3、目標管理的理論基礎(chǔ)4、目標管理的三大階段5、目標管理的三大特點目標管理的過程:三個共同 練習(xí)：設(shè)計此次培訓(xùn)小組培訓(xùn)的目標對自我控制的分析目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖二、目標的設(shè)定與分解 —期初面談1、公司級目標的理解公司KPI的來由公司目標設(shè)定的十步驟目標設(shè)定的基礎(chǔ)知識目標設(shè)定：KRA/KPI體系設(shè)計步驟2、部門級KRA/KPI設(shè)計步驟部門KRA/KPI體系設(shè)計的五大方法3、目標分解4、中層主管設(shè)定目標的七大步驟設(shè)定目標的SMART原理練習(xí): 請用SMART原理本月的工作目標進行重新審視中層主管
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課程一：MTP管理者培訓(xùn)課程課程時間：3天第1講 管理者的角色認知1、管理的涵義：目的與目標、資源、成果2、我的管理水平測試3、充分發(fā)揮組織效能：四項原則職務(wù)認知要一致成功授權(quán)的要點4、管理與基準5、管理者的角色力：角色與期待、職責(zé)、角色定位6、管理者必備意識7、從自我管理做起管理概念測試8、我心目中優(yōu)秀的管理者是什么樣子9、管理者的四大核心能力10、管理的核心與重點第2講 業(yè)務(wù)管理1、業(yè)務(wù)管理的循環(huán)2、組織活動的流程3、計劃計劃的含義計劃的要點計劃的結(jié)構(gòu)要素計劃的種類如何制定計劃與高效的計劃會議4、如何進行工作分配5、指示靈活運用不同的指示方式理想指示的要點6、控制控制的涵義控制的要點如何做
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成功從優(yōu)秀員工做起(九大心態(tài)修煉)培訓(xùn)時間?：1天培訓(xùn)收益：1．建立長遠與專注，積極，與學(xué)習(xí)的心態(tài)，對自己負責(zé)2．建立誠信，寬容，與感恩的心態(tài)，對他人負責(zé)3．建立結(jié)果， 100責(zé)任，與付出的心態(tài)，對企業(yè)負責(zé)內(nèi)容大綱：引言1、人的一生該如何度過2、為什么要忠誠:忠誠的本質(zhì)是負責(zé)任3、人應(yīng)該忠誠于什么人活著就活一個心態(tài)做一個成功的人的模型一、對自己負責(zé)1、什么叫對自己負責(zé)2、長遠與專注的心態(tài)一個人要成功，要成為行業(yè)的專家，至少要在行業(yè)中工作五年誰說下一份工作會更好忠誠員工的優(yōu)勢頻繁的跳槽的害處專注的力量：專注、專心、專業(yè)、專家、贏家人生七步：頻繁跳槽與改行源于不成熟無論從事何種工作，一定要全力以赴
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課程二：沖突管理與有效溝通課程時間：2天第1講 正確認識沖突練習(xí)：沖突管理意識測評1、沖突的定義2、沖突觀念的演進傳統(tǒng)的觀點與現(xiàn)代的觀點3、沖突產(chǎn)生的原因4、兩種沖突的比較破壞性沖突與建設(shè)性沖突案例：設(shè)計部主管與經(jīng)銷部主管的沖突沖突的建設(shè)性作用與破壞性作用沖突與績效的關(guān)系5、沖突的四階段過程6、沖突管理的任務(wù)7、企業(yè)組織沖突管理的流程8、通過組織途徑管理沖突9、組織沖突的處理要點10、團隊練習(xí)：沙漠逃生第2講 有效溝通練習(xí)：沖突處理能力測評1、基本概念有效溝通的含義有效溝通的邏輯圖有效溝通的障礙分析如何克服有效溝通的障礙2、PAC溝通模式3、五大技巧（1）看SOFTEN肢體技巧廣義的看的注意點