李大濤老師的內訓課程
工作匯報技巧課程概述：通過本課程的學習，讓學員能夠正確認識到自身定位的重要性，團隊的重要性，上下級關系的重要性，牢固掌握正確匯報工作的方法和步驟，理解與上司共事的6大基本原則，并且運用分組演練，討論和現(xiàn)場演示糾錯的授課方式，讓學員輕松接收，學以致用。課程受益：解決工作匯報抓不到重點學習橫向溝通/向上匯報技巧匯報與表達（一對一、一對多）參加對象：企業(yè)各部門管理者課程內容：一、 正確認識上下級關系1. 正確認識企業(yè)2. 正確認識企業(yè)的組織架構3. 正確認識團隊的組成4. 正確的認識自我定位5. 良好的職場心態(tài)幫助你正確認識上下級關系6. 案例導入：成功的團隊只有分工沒有級別二、 如何正確的匯報工作
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管理者的賦能與輔導【課程背景】為何企業(yè)老板很有戰(zhàn)略頭腦，但團隊卻跟不上節(jié)奏？原因就是雖然企業(yè)的人很多，但人不強大。不強大的主要原因是沒有人去指導員工該怎么工作，結果就變成老板和幾個干部在干活，下面的人卻很悠閑，所以企業(yè)要想成功，員工和團隊要夠強大，要有足夠的支撐力確保戰(zhàn)略落地。所謂管理者的賦能，就是培養(yǎng)員工正確工作意愿和增強工作能力，學會指導輔助員工的工作，員工做事以前，管理者做事前指導;員工犯錯以后，管理者幫他分析錯誤的原因和改進的辦法。這就叫賦能，并不斷給予機會讓員工鍛煉成長壯大。本課程從環(huán)境掃描、員工動能不足分析、領導的自我賦能，影響他人和賦能他人的方法四部分，教會管理者如何診斷員工不同
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管理者角色認知、選擇人、授權、激勵人、輔導人【課程收益】課程通過案例分析、錄像觀摩、情景模擬、實戰(zhàn)訓練、測評及行為強化反饋等混合式學習及生動活潑的形式，系統(tǒng)講授新任經(jīng)理、轉型中基層經(jīng)理人的角色定位及五項核心管理能力，并匹配核心領導力管理模型或敬業(yè)度Q12測評，幫助管理者快速鎖定能力發(fā)展與行為改進目標，通過前后測結果比對量化學員能力發(fā)展成果。 【課程對象】適合從業(yè)務或技術到管理轉型的新任管理者、后備管理者?！菊n程大綱】第一模塊：管理者角色定位第一單元：管理者角色認知是什么1.角色演練：總經(jīng)理任務令2.管理者角色轉變困難的三大原因3.從I型人到T型人4. 3.優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈 打通
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《管理者能力修煉》【課程收益】企業(yè)中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量，在企業(yè)中起著上通下達的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團隊打造成高效、卓越的隊伍，這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中層干部如何培養(yǎng)上通下達的執(zhí)行力？如何帶領團隊提升績效？著名實戰(zhàn)派專家李大濤老師憑借多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、結合親身經(jīng)歷的案例，助您在管理工作中充滿自信、游刃有余大量生動案例教學，實用性、操作性強，采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法與技能?！菊n程對象】適合從業(yè)務或技術到管理轉型的新任管理者、后備管理者。【課程時長】
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OKR績效管理操作實務【課程背景】： OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and KeyResults，即目標與關鍵成果法，1999年Intel公司發(fā)明了這種方法，后來推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企業(yè)，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的收益?！菊n程收益】： 1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念； 2、掌握OKR運行的基本流程
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《TTT--如何設計與開發(fā)培訓課程》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程介紹】無論是專業(yè)培訓課程還是企業(yè)內部培訓課程，我們經(jīng)常碰到一些培訓師口若懸河，學員現(xiàn)場反應也不錯，但回到工作崗位卻發(fā)現(xiàn)培訓內容根本沒辦法落地！為什么會出現(xiàn)這種情況呢？很大原因是培訓師不知如何有效結合學員真實需求和企業(yè)實際情況來開發(fā)課件！本課程研發(fā)與設計實戰(zhàn)訓練，從企業(yè)實際應用編寫課件需要出發(fā)，帶領您掌握學會實用有效的課程設計工具和流程，并通過現(xiàn)場大量練習使您能更犀利更精準地識別企業(yè)培訓真實需求，顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路，快速有效直指培訓癥結與問題核心，最后設計出高質量又能