OKR績效管理
OKR績效管理詳細內(nèi)容
OKR績效管理
OKR績效管理操作實務
【課程背景】:
OKR是當下國際最火熱的管理方法,是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績效
管理工具。OKR全稱是Objectives and Key
Results,即目標與關(guān)鍵成果法,1999年Intel公司發(fā)明了這種方法,后來推廣到Google
、Facebook、Oracle、LinkedIn等企業(yè),幫助這些企業(yè)獲得了巨大的收益。
【課程收益】:
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念;
2、掌握OKR運行的基本流程;
3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
4、學會應用OKR的激勵團隊創(chuàng)新工作;
5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
【課程特點】:
“理念+方法+工具”確保應用學以致用,集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血
杰作;
深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場互動,感染力強,實效顯著。
【適合對象】:企業(yè)中高層管理人員 、人力資源資源從業(yè)者
【授課方式】:講授+案例分析+實踐演練+互動交流+咨詢指導
【大綱內(nèi)容】:
一、OKR基本知識
1、OKR定義及核心理論基礎
2、OKR的優(yōu)點和意義
3、OKR與KPI的區(qū)別
3、實施OKP的結(jié)果
4、OKR是否合適您的公司?
5、實施OKR前提
1) OKR的基本方法和原則
2) ) OKR需要跟蹤與輔導
3) OKR實施的流程
4) 客戶服務經(jīng)理的OKR V S KPI
5) KR打分標準
6) 評分公開
7)OKR實施的五個關(guān)鍵點
二、OKR績效管理第一步驟:目標設置
1、確定目標
OKR目標設置的理念及SMART原則
2、OKR目標分解流程
目標“0”設定的關(guān)鍵
明確目標KRs
推進執(zhí)行
定期回顧的要點
3、OKR目標基本原則
4、OKR的具體實施步驟
【案例分析】某公司技術(shù)VP第二季度OKR
5、OKR實施的難點與應對策略
三、OKR績效管理模型第二步驟::OKR開發(fā)
1、OKR實施的核心理念
2、OKR落地6步曲(公司層級)
3、填寫OKR年度戰(zhàn)略目標(附件1)
4、BSC+OKR實戰(zhàn)設計五步法
1)多層級戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
示例:集團戰(zhàn)略地圖
示例:集團平衡計分卡
示例:戰(zhàn)略行動計劃表
2)確定部門季度的O,討論支持部門O的KR
戰(zhàn)略地圖與BSC分解O的工具-價值樹
價值樹還可以幫助我們尋找部門O的驅(qū)動因素KRs
部門職責補充推導O工具-五因素分析法
填寫OKR部門目標與關(guān)鍵成果卡(附件2)
3)分解部門內(nèi)部崗位的O,討論崗位KR
填寫崗位OKR表(附件3)
4)填寫OKR績效回顧表(附件4)
5、講師進行分析、點評與修改。
【案例分析】 Google 最佳實踐案例分享
【案例分析】Motorola公司OKR實施的模版
四、OKR績效管理第三步驟:OKR 跟蹤實施與考核結(jié)果的運用
1、OKR的評分制度
打分選擇
2、OKR設定頻率
3、績效考核結(jié)果的應用技巧:晉升、辭退的依據(jù)
4、績效考核結(jié)果的應用技巧:績效不佳的原因分析
5、績效管理如何與薪酬聯(lián)系
6、某公司績效與獎金比例
7、某公司績效與加薪
8、人才九宮格
人才評審會議模板
繼任者計劃表格
五、OKR績效管理第四步驟: OKR八大激勵措施激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力
1、鼓勵OKR推動的激勵措施
1)OKR大使獎
2)OKR優(yōu)秀團隊獎
2、鼓勵團隊協(xié)作的激勵措施
1)團隊協(xié)作獎
2)全員認可獎
3、鼓勵責任承諾的激勵措施
1)個人及時獎
2)團隊慶功獎
4、鼓勵創(chuàng)新突破的激勵措施
1)OKR優(yōu)勝項目獎
2)OKR創(chuàng)新突破獎
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