管理者能力修煉

  培訓講師:李大濤

講師背景:
李大濤——人力資源培訓專家★薪酬績效管理咨詢師★員工任職和能力發(fā)展研究專家★企業(yè)人力資源管理顧問、法律顧問★原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD★銀行、電力系統(tǒng)特聘講師★西安交大客座講師六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗,積累了豐富 詳細>>

李大濤
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管理者能力修煉詳細內(nèi)容

管理者能力修煉

《管理者能力修煉》
【課程收益】
企業(yè)中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量,在企業(yè)中起著上通下達的作用。能不能準確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖,貫徹全局性的方針與計劃;能不能帶好下屬員工,把自己的團隊打造成高效、卓越的隊伍,這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。
那中層干部如何培養(yǎng)上通下達的執(zhí)行力?如何帶領(lǐng)團隊提升績效?著名實戰(zhàn)派專家李大濤老師憑借多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、結(jié)合親身經(jīng)歷的案例,助您在管理工作中充滿自信、游刃有余
大量生動案例教學,實用性、操作性強,采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多的方法與技能。
【課程對象】
適合從業(yè)務(wù)或技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型的新任管理者、后備管理者。
【課程時長】
2天(可根據(jù)企業(yè)需求定制1天)
第一模塊:管理者角色定位
第一單元:管理者角色認知是什么
1.角色演練:總經(jīng)理任務(wù)令
2.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因
3.從I型人到T型人
4. 3.優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響:幫助主動脈 打通微循環(huán)
5.經(jīng)理對于員工的影響:加入公司 離開經(jīng)理
6.管理者四個關(guān)鍵角色定位
管理者角色一:對上級是輔佐者
管理者角色二:對平級是協(xié)作者
管理者角色三:對下級是教練
管理者角色四:對客戶是朋友和顧問
第二單元: 成為優(yōu)秀管理者如何做
1.研討:管理者如何加快角色轉(zhuǎn)變
2.優(yōu)秀管理者的五項核心任務(wù)
3.經(jīng)理的五個核心任務(wù)
4.經(jīng)理建設(shè)團隊的12個關(guān)鍵問題
第二模塊:團隊素質(zhì)提升
一、團隊精神的精髓
1.團隊精神的精髓
2.團隊精神的表現(xiàn)
二、塑造團隊精神的八大方法
1.平等友善
2.有感恩的心
3.善于交流
4.有團隊使命感
5.謙虛謹慎
6.有合作精神
7.善于化解矛盾
8.尊重每位成員
視頻:團隊精神與塑造
第三模塊:團隊管理
(一)管事:提升團隊創(chuàng)造力
1、有效決策:做正確的事
2、有效協(xié)同:引導團隊做創(chuàng)造性的事
3、有效控制:督導團隊正確的做事
(二)管人:打造領(lǐng)導追隨力
1、團隊構(gòu)建
2、團隊培育
3、團隊考核
4、團隊激勵
5、沖突管理
6、員工管理
(三)管規(guī)則:塑造團隊吸引力
1、硬規(guī)則管理
2、軟規(guī)則管理
3、中性規(guī)則管理
(四)管資源:強化領(lǐng)導服務(wù)力
1、硬資源管理
2、軟資源管理
3、時間資源管理
(五)率隊趕超:優(yōu)化個人領(lǐng)導力
1、快速趕超
2、統(tǒng)籌趕超
3、項目趕超
第四模塊:執(zhí)行力提升
一、如何理解執(zhí)行力
(一)?從組織的角度來理解
(二)?從個人的角度來理解
(三)?執(zhí)行不到位的5個表現(xiàn)
(四)?執(zhí)行力的理念
二、執(zhí)行力缺失的原因
(一)?組織執(zhí)行力的缺失原因
1、沒有形成強有力的執(zhí)行文化
2、領(lǐng)導者缺乏表率
3、流程、制度缺失或不夠完善
4、缺乏監(jiān)督和考核
三、卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)性提升
(一)?認清行業(yè)發(fā)展方向,做正確的事
(二)?解決“誰來做,做什么,正確地做事”的問題
(三)?激勵之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、我要做
(四)?解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題
(五)?激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞:從做什么到怎么做
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