企業(yè)人力資源管理的核心技巧訓(xùn)練

講 招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講 在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能 1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門(mén)經(jīng)理要各盡其職3.為經(jīng)理建立必要的技能4.招聘中的誤區(qū)第三講 選才給公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及選才的類(lèi)型 1.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.人力資源部和其他部門(mén)的職責(zé)3.面試選才的方式第四講 面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng) 1.求職申請(qǐng)表的重要性2.行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合3.面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”第五講 面試的目標(biāo)和圍度 1.面試的目標(biāo)和圍度2.考察銷(xiāo)售代表的目標(biāo)及維度3.考察部門(mén)

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)全景課程

講　破冰技巧――如何進(jìn)行培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介 ◆ 開(kāi)場(chǎng)白與自我介紹◆ 課程介紹的內(nèi)容、目標(biāo)和方法◆ 課程導(dǎo)入——次演講練習(xí)◆ 培訓(xùn)顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)◆ 壓力轉(zhuǎn)換技巧訓(xùn)練第二講　立足自身――培訓(xùn)師的角色定位 ◆ 定義：什么是培訓(xùn)◆ 培訓(xùn)與教育的不同之處◆ 培訓(xùn)的目標(biāo)與方法◆ 培訓(xùn)師的風(fēng)格選型◆ 培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范與技能第三講　關(guān)注學(xué)員――真正了解學(xué)員需要 ◆ 如何確定培訓(xùn)需求◆ 成人學(xué)習(xí)的原理介紹◆ 四類(lèi)學(xué)員解析◆ 分析聽(tīng)眾的方法——不同的聽(tīng)眾和人數(shù)與培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)之間的關(guān)系◆ 衡量聽(tīng)眾的水平與心態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)——培訓(xùn)難易度把握的關(guān)鍵◆ 根據(jù)學(xué)員的水平和心態(tài)來(lái)確定和調(diào)整培訓(xùn)方法◆ 吸引、保持聽(tīng)眾注意力的黃金法則第四講

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卓越招聘與面試技術(shù)

講 招聘工作的重要性 1.什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　2.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　3.招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤第二講 招聘管理體系的建立 1.企業(yè)招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度崗位預(yù)算4.招聘表格的使用5.招聘渠道篩選與招聘周期控制6.招聘質(zhì)量的控制與考核7.招聘流程的設(shè)計(jì)案例與討論：如何對(duì)各類(lèi)型應(yīng)聘信進(jìn)行篩選？第三講 招聘前的準(zhǔn)備之工作分析 1.工作分析的具體內(nèi)容2.工作分析的方法3.什么是職位描述4.職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容5.職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)第四講 招聘前的準(zhǔn)備之人力資源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容2.人力資源需求分析3.人力資源供給分析4.人力資源供需平衡5.人力資源規(guī)劃

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《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程》

部分、清晰職業(yè)與職業(yè)化的深刻內(nèi)涵講：深刻理解職業(yè)的內(nèi)涵1、職業(yè)的形象分類(lèi)2、職業(yè)的定義及其內(nèi)涵3、職業(yè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)第二講：企業(yè)和員工都需要職業(yè)化1.何謂“職業(yè)化”2.企業(yè)和個(gè)人“職業(yè)化”的內(nèi)容的基本內(nèi)容3.個(gè)人職業(yè)化的體現(xiàn)第三講：?jiǎn)T工如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)化1、員工職業(yè)素養(yǎng)的冰山2、員工個(gè)人職業(yè)化管理核心內(nèi)容3、個(gè)人職業(yè)化管理模型4、如何避免成為職場(chǎng)“植物人”的五個(gè)問(wèn)題5、個(gè)人職業(yè)道德第二部分、塑造作為職業(yè)人應(yīng)該具備的基本職業(yè)意識(shí)第四講：關(guān)于職業(yè)意識(shí)1、4種職業(yè)意識(shí)2、正確職業(yè)意識(shí)的力量3、如何建立正確的職業(yè)意識(shí)第五講：職業(yè)意識(shí)之積極的心態(tài)1、什么是心態(tài)？2、該如何解夢(mèng)3、職業(yè)化的三種態(tài)度4、塑造積極心態(tài)

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員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理

講　企業(yè)人力資源管理與員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理 1、人力資源管理與開(kāi)發(fā)的含義2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)的關(guān)系3、企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用特點(diǎn)4、人力資源管理與職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的關(guān)系第二講　職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理之人力資源盤(pán)點(diǎn) 1、企業(yè)人力資本增值2、案例：怎樣領(lǐng)導(dǎo)好六個(gè)月后就要解散的部門(mén)？3、人力資源盤(pán)點(diǎn)的必要性4、人力資源盤(pán)點(diǎn)與人事檔案管理的區(qū)別5、企業(yè)人事部門(mén)地位的演進(jìn)6、人力資源盤(pán)點(diǎn)工作內(nèi)容第三講　職業(yè)生涯與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重新認(rèn)識(shí)2、公司寶貴的資產(chǎn)——智力資本3、人力資源與職業(yè)生涯的關(guān)系4、案例：如何運(yùn)用戰(zhàn)略思想培養(yǎng)管理人員5、美資企業(yè)在中國(guó)的失敗原因6、企業(yè)管理人才隊(duì)伍

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有效進(jìn)行沖突管理與高效溝通技巧修煉全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

講：深刻理解沖突的基本內(nèi)涵1.沖突的定義2.沖突的類(lèi)型3.案例分享第二講：充分認(rèn)識(shí)沖突的作用和基本處理方法1、如何認(rèn)識(shí)沖突的作用2、處理沖突的基本態(tài)度3、充分應(yīng)用沖突處理模型第三講：沖突產(chǎn)生的原因和科學(xué)處理方式1、沖突產(chǎn)生的原因2、沖突處理的五種基本方式3、如何針對(duì)沖突產(chǎn)生的具體原因處理沖突第四講：和諧雙贏進(jìn)行沖突管理1.以競(jìng)爭(zhēng)為工具的西方管理2.以和為工具的中國(guó)管理3.沖突管理的六種方法第五講：重新認(rèn)識(shí)溝通的目的和問(wèn)題◆溝通的目的◆溝通的問(wèn)題◆了解溝通的過(guò)程◆案例研討第六講：溝通的個(gè)人障礙1、地位的差異；2、來(lái)源的信度；3、認(rèn)知偏誤；4、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)；5、情緒影響第七講：溝通的組織障礙◆溝通的

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