企業(yè)變革中的文化塑造與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)全景培訓(xùn)課程

講　我們的企業(yè)需要變革嗎 1、 看世界，我們感到了什么2、 如何面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題3、 公司老化是什么樣子4、 企業(yè)變革的基礎(chǔ)5、 對(duì)機(jī)會(huì)的思考6、 誰(shuí)是什么的敵人第二講　深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵 1、 我們應(yīng)該深思的問(wèn)題2、 企業(yè)文化究竟是什么3、 文化的兩次層次4、 企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵第三講　如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng) 1、案例（一）：對(duì)一個(gè)跨國(guó)合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強(qiáng)和完善的建議2、案例（二）：本土公司企業(yè)文化哪些地方應(yīng)該加強(qiáng)和完善？加強(qiáng)和完企業(yè)文化應(yīng)該如何切入？3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的兩個(gè)觀念第四講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識(shí) 1、

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卓越招聘與面試技術(shù)全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

講 招聘工作的重要性 1.什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　 2.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　 3.招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤 第二講 招聘管理體系的建立 1.企業(yè)招聘的基本理念 2.有效的招聘工作流程 3.如何制定年度崗位預(yù)算 4.招聘表格的使用 5.招聘渠道篩選與招聘周期控制 6.招聘質(zhì)量的控制與考核 7.招聘流程的設(shè)計(jì) 案例與討論：如何對(duì)各類型應(yīng)聘信進(jìn)行篩選？ 第三講 招聘前的準(zhǔn)備之工作分析 1.工作分析的具體內(nèi)容 2.工作分析的方法 3.什么是職位描述 4.職位說(shuō)明書的內(nèi)容 5.職位說(shuō)明書的編寫 第四講 招聘前的準(zhǔn)備之人力資源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 2.人力資源需求分析 3.人力資源供給分析

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卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

部分 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 講 培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位 1、什么是培訓(xùn) 2、培訓(xùn)真的很重要嗎 3、培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色 4、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé) 第二講 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 1、企業(yè)有效培訓(xùn)體系的共同特點(diǎn) 2、企業(yè)有效培訓(xùn)體系必須遵循的基本原則 3、如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系 第三講 如何建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化 1、培訓(xùn)工作如何獲得企業(yè)高層的支持 2、培訓(xùn)工作如何與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 3、培訓(xùn)工作如何贏得員工的配合 第四講 企業(yè)培訓(xùn)制度的制訂和執(zhí)行 1、如何建立企業(yè)培訓(xùn)制度 2、如何保證企業(yè)培訓(xùn)制度的有效執(zhí)行 第五講 企業(yè)廣泛培訓(xùn)資源的建立和運(yùn)用 1、如何加強(qiáng)與完善外部培訓(xùn)資源 2、如何加強(qiáng)和完善內(nèi)部培訓(xùn)資

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沖突管理與高效溝通技巧全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

講：深刻理解沖突的基本內(nèi)涵1.沖突的定義2.沖突的類型3.案例分享第二講：充分認(rèn)識(shí)沖突的作用和基本處理方法1、如何認(rèn)識(shí)沖突的作用2、處理沖突的基本態(tài)度3、充分應(yīng)用沖突處理模型第三講：沖突產(chǎn)生的原因和科學(xué)處理方式1、沖突產(chǎn)生的原因2、沖突處理的五種基本方式3、如何針對(duì)沖突產(chǎn)生的具體原因處理沖突第四講：和諧雙贏進(jìn)行沖突管理1.以競(jìng)爭(zhēng)為工具的西方管理2.以和為工具的中國(guó)管理3.沖突管理的六種方法第五講：重新認(rèn)識(shí)溝通的目的和問(wèn)題◆溝通的目的◆溝通的問(wèn)題◆了解溝通的過(guò)程◆案例研討第六講：溝通的個(gè)人障礙1、地位的差異；2、來(lái)源的信度；3、認(rèn)知偏誤；4、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)；5、情緒影響第七講：溝通的組織障礙1、信息

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非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)

部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1.問(wèn)題討論：非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過(guò)程中的運(yùn)用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合1、問(wèn)題討論：公司的各級(jí)各類管理人員分別擔(dān)負(fù)哪些人力資源管理工作？2、全面了解公司的人力資源規(guī)章制度3、嚴(yán)格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程4、明白人力資源部門的職責(zé)和功能5、深刻理解公司對(duì)人力資源管理的要求6、確定公

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卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

講 清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)1、績(jī)效是什么2、影響績(jī)效的五大因素3、什么是績(jī)效管理4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？第二講 企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建1.企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)第三講 企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析1.績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介2.績(jī)效考核模式應(yīng)用分析3.績(jī)效考核模式案例分析第四講 如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)1.設(shè)定目標(biāo)的要素2.設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)3.目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例第五講 企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)深層含義剖析2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的三個(gè)方法3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程4、企

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