陳方 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
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陳方老師的文章
案例一： 吳士宏揮別TCL，李漢生離職北大方正，楊斌被捕，李經(jīng)緯入獄amp;hellip;amp;hellip;扼腕之余，心頭疑問：職業(yè)經(jīng)理人到底怎么了？ 人才資源尤其是職業(yè)經(jīng)理人資源，一直是制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。盡管中國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，慘烈的國際競爭已經(jīng)在家門口上演，然而，家族式管理以...
陳方 2022-10-30查看全文
人力資源管理咨詢的目標(biāo)是短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升，長期內(nèi)注重企業(yè)發(fā)展，而側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)的長期發(fā)展，這樣就給評價、衡量人力資源咨詢的效果帶來了一定的困難：即人力資源咨詢的效果大部分是不能量化的，但這并不是說無法評價、衡量人力資源咨詢效果，事實(shí)上可以通過以下幾個途徑來衡量： 短期內(nèi)，進(jìn)行成果導(dǎo)向的績效...
陳方 2010-11-13查看全文
由于知識經(jīng)濟(jì)的到來，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷的求新求變，但是，當(dāng)每個人都在談?wù)撟兏镞@個發(fā)燙的字眼時，卻逐漸的發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)正是由于變革引發(fā)了企業(yè)更多的問題，正是由于變革將企業(yè)推進(jìn)萬劫不復(fù)的深淵，除了我們尋找到的各...
陳方 2010-11-13查看全文
A工廠為生產(chǎn)小批量多品種產(chǎn)品的制造企業(yè)，2001年產(chǎn)量為36萬，2002年產(chǎn)量下降為34.5萬。且因工作失誤造成額外的2000多件產(chǎn)品庫存。新上任的總經(jīng)理召集會議，讓各部門討論原因。生產(chǎn)部經(jīng)理首先發(fā)言：我認(rèn)為這主要是生管部的責(zé)任，是他們生產(chǎn)安排的不合理，導(dǎo)致我們無法正常生產(chǎn)。所以降低產(chǎn)量。更重要的是...
陳方 2010-11-13查看全文
從大人力資源觀的觀點(diǎn)出發(fā)，人力資源系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)是相互作用和相互影響的；每一個系統(tǒng)中都有人力資源管理問題。 職能系統(tǒng)包括可操作的各項人力資源政策、制度、程序、方法；人力資源部通過制定作為技術(shù)資源的職能系統(tǒng)，以及為公司所有管理者提供技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)和咨詢輔助，促進(jìn)管理者有效運(yùn)用功能系統(tǒng)，兩類系統(tǒng)的有...
陳方 2010-11-13查看全文
對于市場競爭，有些人傾向于將商場比作戰(zhàn)場，力求消滅競爭對手而后快。 實(shí)際上這種看法有點(diǎn)片面，商場上企業(yè)競爭與戰(zhàn)場上敵我之爭是有區(qū)別的，戰(zhàn)場以進(jìn)攻并消滅對手為目標(biāo)，而商場以滿足用戶為主要目標(biāo)，關(guān)鍵在于顧客關(guān)系的建立與持續(xù)。 從長期經(jīng)營來說，商場上更需要的是互利合作，合作有可能實(shí)現(xiàn)對手之間的互惠共存...
陳方 2010-11-13查看全文
我姓陳，做玩具生意，外貿(mào)公司太能壓價，我一直想直接和外商做生意。 怎么找外商？我首先想到了展會?？烧箷?，哪個是自己需要的呢？盲目參展不是辦法！一些專業(yè)的、有規(guī)模的電子商務(wù)網(wǎng)站（阿里吧吧、中國企業(yè)網(wǎng)、大中華商貿(mào)網(wǎng)）圓了我的心愿。 問題是，電子商務(wù)只能我自己做。發(fā)信息、回信、接網(wǎng)絡(luò)定單h...
陳方 2009-09-07查看全文
如果你去問一位銷售經(jīng)理，讓他感到壓力最大的問題是什么，他一定會說：有什么好方法能讓我提高銷量，增加占有率，加快資金回籠速度實(shí)際上銷量的多少、占有率的高低、資金回籠是否及時，都與產(chǎn)品在售點(diǎn)的零售情況有關(guān)。售點(diǎn)零售好了，占有率自然會上升，商家也愿意打款再進(jìn)新貨。為了達(dá)到這個目的，多少銷售經(jīng)理絞盡腦汁，多...
陳方 2009-09-07查看全文
人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是價值創(chuàng)造；第二個環(huán)節(jié)是價值評價；第三個環(huán)節(jié)是價值分配。價值創(chuàng)造價值創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人們確定這樣一種理念：知識創(chuàng)新者、企業(yè)家和員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，而其中的主導(dǎo)要素是知識創(chuàng)新者和企業(yè)家，盡管他們的人數(shù)占不...