人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設(shè)計   01.01

講認識現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源開發(fā)與管理的緣由1.清晰兩個基本管理問題2.人力資源及其管理開發(fā)的基本內(nèi)涵3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4.現(xiàn)代企業(yè)必須重視人力資源管理的六個核心原因第二講基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)發(fā)展的五個層次的反思2、公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)涵4、構(gòu)建公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的四個核

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企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理   01.01

部分重新認識三個問題講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當

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如何成為優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師   01.01

部分培訓(xùn)師必須的理論修養(yǎng)講深刻理解培訓(xùn)的內(nèi)涵1、什么叫做培訓(xùn)2、培訓(xùn)的價值3、深刻了解你的培訓(xùn)對象第二講正確定位自己的角色1、培訓(xùn)師培訓(xùn)什么2、培訓(xùn)師的基本素質(zhì)3、培訓(xùn)師的三種角色第三講具備培訓(xùn)師的五大能力1、溝通能力2、應(yīng)變力3、組織力4、觀察力5、學(xué)習(xí)力第四講成為職業(yè)人1、培訓(xùn)師的職業(yè)形象2、培訓(xùn)師的專業(yè)知識與技能3、培訓(xùn)師的職業(yè)心態(tài)第二部分培訓(xùn)師實操修

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卓越績效管理理念與實操技能   01.01

講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應(yīng)用分析第四講如何設(shè)定高明

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卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道   01.01

部分企業(yè)培訓(xùn)體系的建立講培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位1、什么是培訓(xùn)2、培訓(xùn)真的很重要嗎3、培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色4、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)第二講企業(yè)培訓(xùn)體系的建立1、企業(yè)有效培訓(xùn)體系的共同特點2、企業(yè)有效培訓(xùn)體系必須遵循的基本原則3、如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系第三講如何建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化1、培訓(xùn)工作如何獲得企業(yè)高層的支持2、培訓(xùn)工作如何與各部門進行溝通協(xié)調(diào)3、培訓(xùn)工作如何贏得

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優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案   01.01

講培養(yǎng)稱職的現(xiàn)代化人力資源主管成功企業(yè)如何以人為本優(yōu)秀人力資源主管應(yīng)錄具備的特質(zhì)和能力如何獲取支持、學(xué)習(xí)、成為杰出的主管人力資源主管應(yīng)發(fā)揮的四種功能人力資源主管如何扮演好決策者的戰(zhàn)略伙伴人力資源主管如何發(fā)揮行政管理的職能人力資源主管怎樣成為管理講師如何處理好內(nèi)部公關(guān)的工作人力資源主管所秘需的七種技能人力資源主管如何爭取內(nèi)部支持人力資源主管如何應(yīng)用外部資產(chǎn)人力

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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧訓(xùn)練   01.01

●人力資源理論專題講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展1.演變過程2.應(yīng)用特點3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展1、十大工作關(guān)系職責(zé)區(qū)分角色認知2、工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段●人力資源體系專題第三講、如何設(shè)計系統(tǒng)化的人力資源管理體系1、系統(tǒng)流程：管理體系組織結(jié)構(gòu)2、管理模型：招聘培訓(xùn)考核薪酬●招聘體系專題第四講：招聘流程

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職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓(xùn)   01.01

講、　人生發(fā)展與職業(yè)生涯1、為什么要關(guān)注職業(yè)生涯2、夢想與職業(yè)生涯的關(guān)系3、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系第二講、深刻理解職業(yè)的內(nèi)涵1、職業(yè)分類的形象描述2、職業(yè)的新定義3、職業(yè)認識的誤區(qū)4、定位與角色第三講、充滿機遇的職業(yè)生涯1、職業(yè)生涯的不同時期及其特征2、職業(yè)生涯危機及其應(yīng)對3、職業(yè)生涯成功方向的多樣性第四講、職業(yè)生涯成功秘訣1、職業(yè)生涯的真正關(guān)注點2、職業(yè)

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企業(yè)人力資源管理的核心技巧訓(xùn)練   01.01

講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職3.為經(jīng)理建立必要的技能4.招聘中的誤區(qū)第三講選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型1.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2.人力資源部和其他部門的職責(zé)

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)實戰(zhàn)全景課程   01.01

講　破冰技巧――如何進行培訓(xùn)課程簡介◆開場白與自我介紹◆課程介紹的內(nèi)容、目標和方法◆課程導(dǎo)入——次演講練習(xí)◆培訓(xùn)顧問點評與總結(jié)◆壓力轉(zhuǎn)換技巧訓(xùn)練第二講　立足自身――培訓(xùn)師的角色定位◆定義：什么是培訓(xùn)◆培訓(xùn)與教育的不同之處◆培訓(xùn)的目標與方法◆培訓(xùn)師的風(fēng)格選型◆培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范與技能第三講　關(guān)注學(xué)員――真正了解學(xué)員需要◆如何確定培訓(xùn)需求◆成人學(xué)習(xí)的原理介紹◆四類

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