徐潤根 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)心態(tài),
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一個人到花鳥市場去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)有：這只鸚鵡會兩種語言，售價(jià)300元。另一只鸚鵡前則標(biāo)著：這只鸚鵡會四種語言，售價(jià)600元。到底該買哪一只呢這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛。他想啊想啊，一時(shí)拿不定主意。 這時(shí)，他忽然發(fā)現(xiàn)，不遠(yuǎn)處還有一只鸚鵡，忙走過去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡，毛色...
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一般地說，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)施新業(yè)務(wù)、新計(jì)劃或其他形式的業(yè)績突破的能力，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，來權(quán)衡企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并制定實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)要考慮不同備選方案所需領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量、時(shí)間安排及組合方式。如果某方案所要求的領(lǐng)導(dǎo)力在市場所要求的時(shí)間期限內(nèi)無法培養(yǎng)出來，則企業(yè)可能會排除該方案。其實(shí)影響決...
208查看全文
許久沒有下過雨的澳洲平原上，剛剛長出來的草尖一經(jīng)酷熱的陽光照射，瞬間就失去了生命力似的萎頓下來。伴隨著神秘而遙遠(yuǎn)的土著的鼓聲和吟唱，兩隊(duì)鴕鳥的首領(lǐng)在荒原上展開了它們的爭斗，雄鴕鳥們伸長著脖子揮舞著兩米多長的翅膀似乎在跳一種古怪的舞蹈，但還等大家沒有回過味的時(shí)候，兩方已經(jīng)開始正式廝殺起來。不到10分鐘...
181查看全文
企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€由產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商、零售商等在內(nèi)的多方商家共同構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)有效地結(jié)合了供應(yīng)，制造、分銷，配送，運(yùn)輸與服務(wù)。據(jù)美國供應(yīng)鏈顧問委員會的分析資料表明，在供應(yīng)鏈管理中定貨管理和物流管理分別占供應(yīng)鏈管理成本的40和30。這意味著在訂貨和物流環(huán)節(jié)仍存在很大的成本節(jié)約空間。 ...
182查看全文
在日前召開的第八屆物流技術(shù)與管理發(fā)展高級研討會上，中國物流與采購聯(lián)合會副秘書長，兼全國物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書長孟國強(qiáng)向與會代表介紹了我國物流標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀、面臨的主要問題及其發(fā)展情況。在列舉我國物流標(biāo)準(zhǔn)化方面所存在的主要問題之后，孟國強(qiáng)詳細(xì)介紹了我國物流標(biāo)準(zhǔn)化工作的新的進(jìn)展情況。 他說，針對我...
197查看全文
變游戲規(guī)則 協(xié)同競爭---共贏 改變游戲規(guī)則---成功的秘訣 ep：施樂與佳能 營銷戰(zhàn)略策劃案例 ---優(yōu)勢之中找弱點(diǎn) ep1、立邦漆的無奈 市場營銷策劃中 營銷組合要素的演變 4pmdash;4cmdash;4rmdash;4psmdash;4csmdash;4rs 產(chǎn)品定義（product） 顧...
266查看全文
核心競爭力與投機(jī)競爭力 核心競爭力，是企業(yè)管理中人人都關(guān)心，但卻鮮有人說得清楚的問題。本文作者提出了投機(jī)競爭力的概念，對比之下或許可以幫助我們撥開關(guān)于核心競爭力的迷霧。 [關(guān)于核心競爭力的疑惑] 如果我們評選近3年使用率最高的10個管理術(shù)語，核心競爭力無疑將榜上有名。同時(shí)，核心競爭力，或許又是最令人...
197查看全文
一、我國小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和步驟 我國小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)要與整個國家的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，即到2050年人均國民生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家的水平。未來50年我國小企業(yè)的發(fā)展可以設(shè)想分成三步走： 第一步，到2010年，相當(dāng)部分小企業(yè)（例如30％）達(dá)到臺灣地區(qū)水平，即成為具有很強(qiáng)的立作戰(zhàn)能力、國際...
198查看全文
我國加入wto以后，展覽業(yè)面臨著新的形勢，與其他行業(yè)一樣，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。從總的趨勢上分析，呈現(xiàn)如下特點(diǎn)。 一、入世將帶動中國展覽業(yè)更快發(fā)展 展覽業(yè)的發(fā)展離不開市場和產(chǎn)業(yè)兩大因素。中國是世界最大、最具潛力的消費(fèi)市場。 展覽是促進(jìn)市場開發(fā)、內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的一種最有效手段。中國企業(yè)要開拓海外市場...
204查看全文
Liz沒有想到，兔死狗烹的古老典故會在她身上上演mdash;mdash;在協(xié)助公司裁掉了100多名員工后，她自己也收到了解聘通知。 Liz原是上海一家韓資網(wǎng)游公司的HR(人力資源專員)。網(wǎng)游本屬于反經(jīng)濟(jì)周期產(chǎn)業(yè)，但不幸，公司沒能把握好機(jī)會，老的游戲生命力下滑，新的游戲還沒有出來，導(dǎo)致公司盈利下滑...
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中國石油天然氣股份有限公司福建銷售公司最近在與3000多名員工續(xù)簽勞動合同時(shí)，被指涉嫌違反《勞動法》，強(qiáng)迫部分員工自愿放棄原有工齡。此事在網(wǎng)絡(luò)上被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，直到4月11日該公司出臺新的文件，明確表示員工的工齡不會清零，這場風(fēng)波才漸漸平息。 這場風(fēng)波的起因與中石油福建銷售公司地位的變化有關(guān)。...
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美國奧巴馬政府汽車業(yè)特別工作組正在底特律進(jìn)行第二周談判，旨在修補(bǔ)通用的重組計(jì)劃并盡力爭取債權(quán)人和工會做出讓步，并正在為持有通用大約280億美元未擔(dān)保債務(wù)的債券持有人準(zhǔn)備一份修正后的投資條款清單。 根據(jù)知情消息來源，迄今為止，由10人組成的債權(quán)人委員會一直堅(jiān)持統(tǒng)一戰(zhàn)線，但裂縫可能開始顯現(xiàn)，債權(quán)人開...
321查看全文
不管哪一個行業(yè)的哪個公司的經(jīng)理人，各自都應(yīng)該有一套衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)該是能夠說明問題的數(shù)字統(tǒng)計(jì)匯集。譬如對制造行業(yè)的經(jīng)理人來講，這些數(shù)字可能就存貨周轉(zhuǎn)率不、按時(shí)交付貨的比例和單位成本之類的。對于營銷或者銷售的經(jīng)理人來講，可能是市場占有率、客戶滿意度、銷售的同比增長率等;對于外包盛行的呼...
233查看全文
當(dāng)冬天成為誰也無法回避的經(jīng)濟(jì)大氣候，當(dāng)所有的人有意無意地把過冬掛在嘴邊時(shí)，我們會發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)貓冬的方式也大不一樣。尤其是在中國的跨國公司，在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一變數(shù)時(shí)，猶如不同的棋手選擇不同應(yīng)手一樣，有的增資、有的撤資、有的轉(zhuǎn)移陣地，盤面一時(shí)紛紛擾擾。 比如說，同樣是產(chǎn)業(yè)巨頭，當(dāng)金融危機(jī)的冰浪挾著寒...
216查看全文
愛看足球，看得多了，就看出了門道。特別是中國男子足球隊(duì)，其踢法值得玩味。一般來說，他們往往能創(chuàng)造射門的機(jī)會，但最后大多是不了了之，要么打高，要么打偏，總之，射門易，射進(jìn)難。這也苦了解說員，每逢這樣的場面無奈詞窮，只好敷衍了事地說些套話：傳球，好的，有了，射門，哎呀，射偏了 機(jī)會重要嗎當(dāng)然重要。但...
234查看全文
管理作為一種技術(shù)，就跟其他操作技術(shù)一樣，本來很簡單，大家只要統(tǒng)一按照規(guī)定好的流程走就行了。但是，當(dāng)管理者不懂常識、不守規(guī)則，當(dāng)管理者把個人意識凌駕于組織原則至上時(shí)、把個人行為當(dāng)做組織行為時(shí)，把個人利益凌駕于組織利益至上時(shí)，或者，當(dāng)管理過分考慮人性時(shí)，一切都將變得無比復(fù)雜。 一企業(yè)為了完善組織管...
313查看全文
任何一個國家或民族在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后都有一種人文力作為支撐，其核心要素是經(jīng)濟(jì)倫理。從20世紀(jì)80年代中期開始，基于我國改革開放、社會主義市場經(jīng)濟(jì)的偉大實(shí)踐，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中倫理的作用漸被關(guān)注，90年代中期以后，經(jīng)濟(jì)倫理的話語權(quán)基本形成。不僅研究的問題涉及經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)的各個層面，而且形成了專門的研究隊(duì)伍、研究...
311查看全文
引子： 4月3日，在國務(wù)院發(fā)展研究企業(yè)研究所召開的關(guān)于 國有企業(yè)改制與重組調(diào)研成果發(fā)布暨政策研討會上，國資委副主任邵寧指出，國企改制遇到的最大問題就是改制成本問題，就國企改制企業(yè)員工身份置換而言，全國大約需要8000mdash;10000億元。近萬億改制成本已成為我國國企改制的最大攔路虎！ 要順利推...
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精益生產(chǎn)與成本控制 （for xxx SHANXI） 據(jù)報(bào)道，豐田公司計(jì)劃在最近的五年內(nèi)超過美國通用成為世界第一大汽車公司。 更為驚人的是：2003年豐田的純利潤是美國三大汽車公司的總和。豐田為什么有如此豐厚的利潤？讓競爭者望塵莫及??？ 豐田的成功固然有它的實(shí)干、遠(yuǎn)見和對市場的成功分析和把握。最重要...
251查看全文
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；...
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中國加入WTO后，企業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，產(chǎn)品品種要求多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但這種綜合實(shí)力最終還是體現(xiàn)在成本上。所以，低成本運(yùn)營戰(zhàn)略將成為企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢。而我國企業(yè)的成本管理相對置后，成本管...
219查看全文
覺得我站著說話腰不疼不完全是。你看，上世紀(jì)90年代初經(jīng)濟(jì)衰退的也非常嚴(yán)重，那時(shí)候我是真的下崗了。一個月后我還是喜歡在沙灘上無所事事然后睡大覺。經(jīng)過3個月后，逃避生活成了生活的一種方法和一種輕微的抑郁癥。第五個月的時(shí)候，我差不多要身無分文了，然后就陷入極度恐慌的境界。 事實(shí)上，我們的抵押貸款全面縮...
224查看全文
我的一位朋友剛剛在克利夫蘭醫(yī)院做了心臟瓣膜手術(shù)。他對自己所領(lǐng)略到的客戶服務(wù)贊嘆不已，并且注意到許多工作人員都佩戴有病人至上的胸章。我立刻想到，到底有多少以病人為中心的行為來自人們的實(shí)際行為，又有多少來自提醒這家醫(yī)院以病人為中心的胸章，讓我的朋友注意到以病人為中心的行為。我還想知道對于那些佩戴胸章的為...
238查看全文
其實(shí)在這個問題上，每家企業(yè)都有一本難念的經(jīng)。那些經(jīng)營的好的企業(yè)，一旦那些有能力的員工離開，馬上會出現(xiàn)該崗位工作質(zhì)量的降低，甚至?xí)鲥e;而引進(jìn)合格員工的企業(yè)，可能會產(chǎn)生立竿見影的效果，但很快又恢復(fù)原狀，這種狀況甚至出現(xiàn)在較低職位的崗位上。因?yàn)槲覀兊拇_看到兩家企業(yè)的保潔員，工作的效果相差 很大：樓面環(huán)境...
260查看全文
我們可以分為以下幾個步驟來幫助員工制定好目標(biāo)： 了解目標(biāo)方針：管理者可以制定主體任務(wù)明確目標(biāo)，從而使目標(biāo)體系明朗化，為部門、員工目標(biāo)的制定提供導(dǎo)向，使其能夠自然同企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，共同參與目標(biāo)的推進(jìn)工作; 合理分配工作：了解各部門、各崗位的職責(zé)，合理分配任務(wù)，可以使目標(biāo)管理合理化簡單化。通過...
267查看全文
但是，如果每周都有新人進(jìn)來，您該如何開展呢在家庭辦公室進(jìn)行兩周的定向課程的日子已經(jīng)過去了。那么，您該如何創(chuàng)建簡單的培訓(xùn)以縮短時(shí)間能使之盡快成為生產(chǎn)力呢 我想與您分享3個小方法，這不僅能作為培訓(xùn)工具而且能在與自有的虛擬團(tuán)隊(duì)、合同商以及自由職業(yè)者的日常工作中用到。我最近與Nemo Chu(朱先生) ...
223查看全文
一味地在工作中嚴(yán)格要求自己固然好，但若與同事齟齬過多，也會成為你通往成功之路的暗礁，不可小視。因此，沒有人愿意成為毫無人緣的討厭蟲。以下有一面鏡子，請對照著看自己是否無意之中犯了禁。 1、泄露秘密者 所謂秘密，當(dāng)然就帶著些不可告人或不愿公諸于眾的隱情，基于對好友的信任，或是為了表明自己對好友...
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1.男性占絕對優(yōu)勢 中高端人才在性別構(gòu)成方面嚴(yán)重失衡，男性占到了整個中高端人才的78，這和當(dāng)前企業(yè)中的實(shí)際情況比較吻合。這不僅是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的重男輕女觀念的影響，也由于女性往往需要兼顧家庭和事業(yè)，壓力比較大，難以更好的平衡生活和工作的壓力。從這個意義上說，職場女性更需要搞好職業(yè)規(guī)劃，才能贏得更多的職...
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自2008年下半年金融危機(jī)以來，這邊廂大公司裁員聲浪此起彼伏，那邊廂人才抄底不絕于耳。據(jù)公開報(bào)道，不少地方政府和企業(yè)都已經(jīng)或正在實(shí)施人才抄底計(jì)劃。 去年12月，上海市政府組織多家金融機(jī)構(gòu)分赴倫敦、芝加哥、紐約三地招攬金融人才。據(jù)稱，共有2000多名海外金融人才遞交簡歷，現(xiàn)場面談4000多人次，...
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來源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2009-7-22 17:01:25 發(fā)布人：朱國棟 摘要：人才是酒店最寶貴的財(cái)富，酒店之間的競爭歸根到底是人才的競爭。當(dāng)前，酒店人才主動流失、隱性流失較為嚴(yán)重，需要引起高度重視。如何吸引人才、防止人才流失是值得我們深入探討的重要課題。文章對當(dāng)前酒店人才流失的現(xiàn)狀和原因進(jìn)行...