郝新軍 老師
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- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,品牌戰(zhàn)略 ,
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Q：嚴(yán)格、健全的制度是企業(yè)管理不可或缺的一部分，但對一家200多人的小企業(yè)來說，我認(rèn)為過于煩瑣的制度反而有礙運(yùn)營的效率和反應(yīng)速度，請問怎樣才能知道我們現(xiàn)在的制度是否合理？制定科學(xué)的管理制度的步驟應(yīng)該是怎樣的？ A：衡量一個(gè)企業(yè)管理制度是否合理的唯一標(biāo)準(zhǔn)在于其是否符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，大體可根據(jù)下面...
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2000年，聯(lián)合利華的管理層對越來越多的品牌深感頭疼。因此宣布了一個(gè)為期五年的增長之路(Path to Growth)計(jì)劃，來清理公司的1200多個(gè)品牌。在隨后的三年中，聯(lián)合利華出售了100多個(gè)業(yè)務(wù)單元。今天，聯(lián)合利華擁有12個(gè)品牌，它們共帶來了12.7億美元的銷售額。標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的優(yōu)化組合提高了公...
424查看全文
孩子在成長的某個(gè)階段，總是會(huì)讓人頭疼不已。我的孩子也正處在這樣一個(gè)階段：有時(shí)候像個(gè)天使，有時(shí)候則像個(gè)魔鬼。應(yīng)當(dāng)好好教育教育他了，每一次我都這樣說。不過，我的先生從來不這樣看。他認(rèn)為這是孩子成長中一個(gè)很正常的階段。而且，他從來不認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)對孩子采用批評教育的方式：成人做事的方式更重要。只有讓他慢慢去...
298查看全文
2006年8月29日，戴爾公司董事長邁克爾middot;戴爾（Michael Dell）訪問了沃頓商學(xué)院。翌日，《華爾街日報(bào)》（Wall Street Journal）在頭版刊登了題為《消費(fèi)者不斷增長的筆記本電腦需求將戴爾甩到了后邊》的報(bào)道。這篇文章重述了這個(gè)銷售額達(dá)560億美元的PC機(jī)制造巨頭新近...
379查看全文
由于上世紀(jì)90年代諸多的違規(guī)事件，美國企業(yè)的董事會(huì)對守法問題的重點(diǎn)關(guān)注至今已持續(xù)5年。但現(xiàn)在，它們的注意力應(yīng)該集中在本職工作mdash;mdash;戰(zhàn)略上了。這將意味著經(jīng)常性、深入地討論企業(yè)戰(zhàn)略問題，并且至關(guān)重要的是，要讓真正擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入董事會(huì)。 我們發(fā)現(xiàn)，最具能力的董事通常是來自其他公司的...
371查看全文
盡管相當(dāng)多的行業(yè)已經(jīng)高度自動(dòng)化或者可以將工作外包，但對于某些行業(yè)，勞動(dòng)力的成本仍然是管理者不能忽視的重點(diǎn)問題。比如倉庫運(yùn)營總成本的50以上都是勞動(dòng)力成本，銷售團(tuán)隊(duì)管理成本中很大一部分也來自勞動(dòng)力成本。很多經(jīng)理人常將添置新設(shè)備、減少勞動(dòng)人數(shù)作為降低勞動(dòng)力成本的手段。但是他們常常忽略，只有對人員采取更科...
497查看全文
地球以1600公里的時(shí)速自轉(zhuǎn)，我們?yōu)槭裁礇]覺得暈?zāi)兀?決不是你習(xí)慣了，而是因?yàn)榈厍虻倪\(yùn)動(dòng)是等速持續(xù)的，我們感受不到變化而已，運(yùn)動(dòng)的變化行話叫做加速度。加速度可不是或者說不只是速率的加快，其實(shí)，只要是運(yùn)動(dòng)方式發(fā)生了變化,不管是速率的還是方向的，我們都可以叫它加速度。本期的封面文章mdash;銷售力新戰(zhàn)...
309查看全文
（引言）在創(chuàng)立4年之后，eBay易趣已經(jīng)從創(chuàng)立之初的C2C時(shí)代，轉(zhuǎn)型到了完全不一樣的局面mdash;mdash;全球化和B2C成為了eBay易趣的主題。有消息稱，沃爾瑪將著手打造龐大的網(wǎng)上商務(wù)平臺，這對于eBay將是巨大的挑戰(zhàn)。而在中國國內(nèi)市場，eBay易趣則將繼續(xù)面對淘寶網(wǎng)等新型商務(wù)網(wǎng)站的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)...
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（引言）管理大師彼得middot;德魯克曾經(jīng)說過：社會(huì)變化對于組織和管理者的成效而言，可能比經(jīng)濟(jì)事件還重要。今天，人口因素與信息革命的巨變所帶來的沖擊，直接影響著企業(yè)管理與發(fā)展。變化已經(jīng)出現(xiàn)，才智時(shí)代已經(jīng)到來。這是不可逆轉(zhuǎn)的。新經(jīng)濟(jì)、新市場、新人類，人力資源管理者必須應(yīng)對這些重大變化。人力資源管理也...
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第一部分：像管理產(chǎn)品質(zhì)量一樣管理你的服務(wù) （引言）銀行、快餐和快遞公司都屬于傳統(tǒng)的服務(wù)型行業(yè)，他們不從事生產(chǎn)，服務(wù)過程就是他們的產(chǎn)品。同時(shí)，這些企業(yè)都面臨客戶多、需求多、問題多的特點(diǎn)。來看看他們是如何制訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，讓客戶需求在未被提出之前就得到滿足，從而把客戶服務(wù)管理得服服帖帖的。 （大標(biāo)題1...
394查看全文
整個(gè)世界正在從以產(chǎn)品為主的經(jīng)濟(jì)向以服務(wù)為主的經(jīng)濟(jì)改變，而因特網(wǎng)的出現(xiàn)和使用，更是讓企業(yè)的客戶服務(wù)從后臺跳到了前臺?，F(xiàn)在，每一個(gè)心懷抱怨的顧客都可以向全世界宣泄自己的不滿mdash;以前這些倒霉的顧客只能排隊(duì)等候在商店負(fù)責(zé)人的辦公室外。而相對應(yīng)地，原來只需比街對面的商店和公司服務(wù)略勝一籌的公司和商店，...
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）那是在1972年秋天，我參加完一個(gè)橄欖球比賽后需要從安東尼奧返回休斯敦?，F(xiàn)年51歲的凱利依然清晰記得當(dāng)時(shí)的情景：我乘坐的是西南航空公司的飛機(jī)，整架飛機(jī)有122個(gè)座位，卻只有兩名乘客。當(dāng)時(shí)我就想，lsquo;天哪，這樣的航空公司不會(huì)飛很久的！rsquo; 作為哈佛商學(xué)院經(jīng)典案例教學(xué)中13個(gè)案例的故事...
305查看全文
一年一度的委托書季節(jié)又來了，令人矚目的高管薪酬計(jì)劃引起了股東、勞工組織和一些分析師們的熱烈關(guān)注，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為首席執(zhí)行官的薪酬和他們的業(yè)績之間有沖突。 本年度被談?wù)摰米疃嗟男匠暧?jì)劃當(dāng)數(shù)美國聯(lián)合健康集團(tuán)（United Health Group）的首席執(zhí)行官威廉middot;麥圭爾（William McG...
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從表面上看，所有的CEO都認(rèn)為找來最好的人是重要的，但實(shí)際情況卻是很少有人來追蹤人力部門雇傭決定的正確性。人們總是更關(guān)心雇傭的成本卻很少過問雇傭的人是否勝任了工作。當(dāng)企業(yè)的管理者們?yōu)闋I銷和銷售建立各種目標(biāo)時(shí)，在雇傭環(huán)節(jié)上卻缺乏科學(xué)的指標(biāo)。 個(gè)人決策咨詢公司（Personnel Decisions I...
463查看全文
幾十年來，這個(gè)問題就像我是誰？我從哪里來？我到哪里去？一樣，成為商業(yè)世界中的管理學(xué)家、企業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)理人、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，甚至心理學(xué)家和IT技術(shù)專家們絞盡腦汁思考的問題。這是一個(gè)在企業(yè)經(jīng)營過程中總是最先被提及，卻最晚被實(shí)現(xiàn)的問題；這是一個(gè)每經(jīng)過一次討論，就會(huì)交錯(cuò)重生出更多新問題的問題mdash;因?yàn)轭櫩头?wù)...
460查看全文
世界足球界其實(shí)是一個(gè)最講出身、最講血統(tǒng)的地方，要不你就得是某個(gè)名牌大學(xué)的球員，要不就必須是已經(jīng)在某個(gè)大牌球隊(duì)中受過訓(xùn)的。當(dāng)今的球星，每一個(gè)人都有著顯赫的背景和不凡的經(jīng)歷，如果你空有一身才華，卻沒有出身，沒有血統(tǒng)，又不認(rèn)識任何教練，而且足球俱樂部你也沒有關(guān)系，沒有人脈，你能成名嗎？ 這個(gè)6月，世界杯就...
孫路弘 389查看全文
一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，非學(xué)位項(xiàng)目不僅可以帶來支持商學(xué)院發(fā)展的資金，更重要的是，它能夠幫助商學(xué)院建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，并奠定商學(xué)院在產(chǎn)業(yè)界的地位。然而，今天商學(xué)院只能和產(chǎn)業(yè)組織之間建立非常膚淺的聯(lián)系。 （大標(biāo)題）誰動(dòng)搖了商學(xué)院形象 選擇商學(xué)院，還是咨詢公司；選擇某家商學(xué)院，還是某位教師？這是個(gè)問題。 低...
呂峰 277查看全文
每年，麥肯錫公司都會(huì)在全球范圍內(nèi)對企業(yè)高層管理者進(jìn)行調(diào)查，目的是了解他們對當(dāng)前商業(yè)環(huán)境和未來趨勢的理解和看法。本文是麥肯錫于2006年3月展開的最新一次調(diào)查，由《商學(xué)院》獨(dú)家刊登。調(diào)查在全球范圍內(nèi)收到3470份企業(yè)高管具有代表性的回答，其中44是首席執(zhí)行官或其他首席級別的高管人員。 （大標(biāo)題）麥肯錫...
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漢莎航空：讓客戶著迷的3個(gè)秘訣 （引言）將飛行做到完美，一切精益求精。德國漢莎航空公司中國區(qū)首席代表文德（GregorWende）說，這是漢莎簡單但執(zhí)著的理想。優(yōu)秀專注的服務(wù)，使?jié)h莎看到了收獲：據(jù)德國漢莎航空公司3月23日發(fā)布的財(cái)報(bào)，由于客運(yùn)量創(chuàng)歷史新高，以及亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，2005年該公司...
313查看全文
● 簡潔實(shí)用的的德國足球風(fēng)格，只是德國文化的一個(gè)縮影。根據(jù)尼采權(quán)力意志哲學(xué)，要否定一切使 人懦弱和衰竭的東西，只有擺出強(qiáng)者的姿態(tài)，才會(huì)得到尊重。德國的足球運(yùn)動(dòng)風(fēng)格在一定程度上體現(xiàn)了 這種思想和精神。整個(gè)比賽過程中，無論輸贏如何，球員都不會(huì)有任何情緒上的波動(dòng)。他們的目標(biāo)明確，那就是mdash;獲勝。 ...
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因?yàn)樽闱颍?月，注定澎湃著激情與快感。因?yàn)樽闱?，德國，將成為世界矚目的中心?但恐怕世界杯史上，還沒有哪個(gè)東道主面臨如此的窘境。據(jù)說，最近一次民意調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有17.6的德國球迷認(rèn)為日爾曼戰(zhàn)車會(huì)在今夏捧杯；開賽之前，生產(chǎn)本屆世界杯吉祥物獅子格列奧的德國制造商N(yùn)ici玩具公司已宣布破產(chǎn)；盡管擁有奔馳等...
297查看全文
如今正值電視業(yè)敞開門戶廣納運(yùn)營模式的時(shí)代。電視產(chǎn)業(yè)的三大盈利支柱mdash;廣告、地方頻道以及辛迪加業(yè)務(wù)，正在受到包括美國斯靈媒體（Sling Media）、美國電視錄制技術(shù)公司TiVo、致力于流媒體軟件與服務(wù)開發(fā)的公司Orb Networks，以及蘋果電腦公司（Apple Computer）等在內(nèi)...
298查看全文
美聯(lián)儲(chǔ)前主席格林斯潘最近多次提出：傳統(tǒng)公司決策的模式已經(jīng)趕不上信息時(shí)代的要求了。實(shí)際上，大多數(shù)公司正在成為龐大的知識網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而很多公司并沒有準(zhǔn)備好如何應(yīng)對這個(gè)挑戰(zhàn)。如何去做科研和教學(xué)、如何利用網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化連接和共享信息，對于這個(gè)問題，商學(xué)院也并沒有準(zhǔn)備好。 原因之一可以追溯到商學(xué)院的發(fā)展起源...
332查看全文
信譽(yù)是企業(yè)的立身之本，公司丑聞會(huì)激起大眾和股東的抗議，并驅(qū)使律師們通過諸如SarbanesOxley法這樣的法規(guī)（此法規(guī)是安然事件之后，美國國會(huì)頒布的，旨在恢復(fù)公眾對證券的信任、改善公司管理、提升商業(yè)道德實(shí)踐以及增加財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度和完整性的法規(guī)）。 但是很多經(jīng)理人沒有充分意識到在公司內(nèi)部對各種行為...
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為了擴(kuò)大在競爭激烈的筆記本電腦市場上的分額，東芝公司日前宣布將投資兩億美元在渠道管理方面。投資將以獎(jiǎng)金的形式分配給公司經(jīng)銷商，以鼓勵(lì)他們賣掉更多的電腦，從而使公司能在這個(gè)增速高達(dá)20的筆記本市場上分得一杯更大的羹。 東芝采取這種行動(dòng)實(shí)際上也是對其主要競爭對手的回應(yīng)。其中有在海外市場一帆風(fēng)順的宏 ；正...
304查看全文
2004年夏季出現(xiàn)的播客讓使用者可以隨心所欲的學(xué)習(xí)。播客（pods）是數(shù)字廣播技術(shù)的一種，出現(xiàn)初期借助一個(gè)叫iPodder的軟件與一些便攜播放器相結(jié)合而實(shí)現(xiàn)。Poding錄制的是網(wǎng)絡(luò)廣播或類似的網(wǎng)絡(luò)聲訊節(jié)目，網(wǎng)友可將網(wǎng)上的廣播節(jié)目下載到自己的iPod、MP3播放器或其他便攜式數(shù)碼聲訊播放器中隨身收聽...
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由于關(guān)閉了北美地區(qū)的14家工廠，以及SUV產(chǎn)品銷售的放緩，福特第一季度共虧損11.9億美元。而去年同期，福特的利潤為12.1億美元。三個(gè)月以來，我們正在由戰(zhàn)略改革的早期階段步入到核心階段。福特首席執(zhí)行官Bill Ford說。這場改革不會(huì)非常迅速，也不會(huì)沒有痛苦。它是有風(fēng)險(xiǎn)的，我們不會(huì)有短期的財(cái)務(wù)回報(bào)...
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今天，人們對于創(chuàng)造概念的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于腳踏實(shí)地的工作mdash;mdash;當(dāng)中國制造還打著質(zhì)低價(jià)低的印記時(shí)，我們要做的卻是撕掉它，貼上一個(gè)中國創(chuàng)造的新標(biāo)簽。 在美國的管理思想統(tǒng)治著全世界的時(shí)代，德國的管理風(fēng)格或許多少顯得有些不合時(shí)宜。然而俯下身，從德國制造的歷史中，我們卻能照到中國制造的影子。 10...
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96歲的彼得middot;德魯克在這個(gè)初冬安然離去了，讓企業(yè)叢林中豎起的無數(shù)耳朵有些落寞，不過那些信仰他的人早已把他的理念奉為企業(yè)圣經(jīng)。終其一生，德魯克用他的方式，構(gòu)架出社會(huì)、企業(yè)、管理、人的有機(jī)運(yùn)作系統(tǒng)，改寫了組織、個(gè)人與社會(huì)之間的關(guān)系。 有人說改變世界的方式有兩種：一種是通過權(quán)力的劍讓人臣服，另...