許石城 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
邀請(qǐng) 許石城 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
許石城老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
許石城老師的文章
許石城老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
營(yíng)銷策劃是否真的讓中小企業(yè)望而卻步呢？答案是否定的。營(yíng)銷策劃絕對(duì)不是大企業(yè)的專利，恰恰相反，當(dāng)下的中小企業(yè)更加需要營(yíng)銷策劃服務(wù)。 做為營(yíng)銷策劃領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)公司，北京隆馳歐比特營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)一直以來專注于企業(yè)的營(yíng)銷策劃需求，致力于為企業(yè)提供更加符合企業(yè)需求的營(yíng)銷策劃服務(wù)。那么，對(duì)于成千上萬的成長(zhǎng)中...
177查看全文
自古英雄出少年，這是我們中國(guó)的一句古話，這句古話告訴我們?cè)谏倌陼r(shí)代是選拔人才的最佳時(shí)間，而真正能成為一流人才卻是青年，青年是一個(gè)國(guó)家未來，也是一個(gè)國(guó)家的傳承，他們是一個(gè)國(guó)家未來競(jìng)爭(zhēng)力的貯備，從這次世界杯上我們難道看不出來，注重青訓(xùn)的國(guó)家在世界杯上全面勝利，日本，德國(guó)都在這方面體現(xiàn)的淋漓盡致，他們贏了...
149查看全文
阿里巴巴創(chuàng)始人兼董事局主席馬云最近在新加坡舉行的2009年亞太經(jīng)合組織(APEC)中小企業(yè)峰會(huì)上談到中小企業(yè)普遍面臨融資難的困境時(shí)，勸告所有的中小企業(yè)不要依賴政府和銀行，而是依賴家人、親戚和朋友。 馬云呼吁各國(guó)政府給予中小企業(yè)必要的財(cái)政援助，畢竟所有的大型企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展而來，今日的中小...
193查看全文
王磊先生對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著獨(dú)到而深刻的理解，同他的每次交流中都受益匪淺。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)管理中非常重要的課題，又一直沒有系統(tǒng)的理論和方法支撐。王磊先生推出的這本《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》一書，正好填補(bǔ)了這項(xiàng)空白，是介紹企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面而翔實(shí)的理論、方法和工具，有很強(qiáng)的可操作性。 ...
1046查看全文
績(jī)效考核一直以來都是用于企業(yè)戰(zhàn)略層層分解，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有效手段。無論是從BSC還是KPI，傳統(tǒng)的績(jī)效管理都更關(guān)注績(jī)效結(jié)果是否達(dá)成。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者更關(guān)注下屬的工作細(xì)節(jié)，隨之而來的，績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)定也開始越來越關(guān)注過程性指標(biāo)，有些企業(yè)更加推崇痕跡管理，這一點(diǎn)在財(cái)務(wù)崗位和...
196查看全文
直接向生產(chǎn)企業(yè)下單，以減少供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)該是每一個(gè)流通領(lǐng)域的企業(yè)所向往的一件事情，但實(shí)際中卻很難操作。 沃爾瑪正在做這樣的努力。這家在全球500強(qiáng)中排名第一的企業(yè)近期宣布了以新的全球采購(gòu)中心（GMCs）為核心的統(tǒng)一的全球采購(gòu)架構(gòu)。這項(xiàng)全球采購(gòu)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)，將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直...
298查看全文
我們常常受人管制，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人。作為管理者，每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)或管理者本人都是非常危險(xiǎn)的信號(hào)，如果不及時(shí)修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。 【現(xiàn)象】：指責(zé)埋怨型管理 這類管理...
174查看全文
之所以說中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，并不是說高層和基層管理不重要，而是基于中層管理在組織中所處的地位和發(fā)揮的職能作用，并且根據(jù)目前企業(yè)管理的整體水平和現(xiàn)狀而形成的基本認(rèn)識(shí)和判斷。 首先，從中層在企業(yè)組織中所處的位置來看，中層處于承上啟下的位置，對(duì)企業(yè)決策和公司制度的貫徹落實(shí)，在組織溝通中起著上...
181查看全文
目前全國(guó)部分地區(qū)的房?jī)r(jià)有所回落，表現(xiàn)在杭州、溫州、上海等長(zhǎng)江三角洲的房?jī)r(jià)去年升幅比較大，經(jīng)過今年調(diào)控，各地方房?jī)r(jià)不同程度的有所下降，杭州下降20％－30％，上海下降20％－30％，溫州也下降了10％，但價(jià)格沒有降下降，但全國(guó)房?jī)r(jià)還是上升了6.2％。一季度10％，二季度8％，三季度6％，總體來講還是處...
197查看全文
經(jīng)濟(jì)，這個(gè)字眼，時(shí)下在人們的心目中意味著怎樣用最少的投入去賺取最大的收益。自人類在地球上繁衍時(shí)，人類就不自覺地在運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)學(xué)理論了。從最初原始社會(huì)的以物換物的交易到奴隸社會(huì)的奴隸與奴隸主之間的雇用關(guān)系，從奴隸社會(huì)到封建社會(huì)，從封建社會(huì)到資本主義社會(huì)，可以說都處在雇用與被雇用這一基本模式中。人類社會(huì)...
163查看全文
中國(guó)股市建立以來，大起大落不足為怪，但像現(xiàn)在這樣多重背離同時(shí)顯現(xiàn)卻很鮮見。如果說背離意味著價(jià)值，那么多重背離同時(shí)疊加則意味著更大的投資機(jī)會(huì)。對(duì)此現(xiàn)象，受訪業(yè)界專家指出，在目前市場(chǎng)持續(xù)低迷的狀況下，被壓抑已久的做多能量可能隨時(shí)再掀風(fēng)暴，一次新的投資機(jī)遇或?qū)砼R。 梳理中國(guó)股市近年來的運(yùn)行軌跡，不難...
289查看全文
2002年，是中國(guó)入世的第一年，中國(guó)市場(chǎng)真正開始融入世界市場(chǎng)規(guī)則體系之中，雖然產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并未像人們預(yù)料的那樣慘烈，但人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平、層次和量級(jí)卻出乎人們的意料之外。中國(guó)人才市場(chǎng)的形成及人才流動(dòng)雖然不是以入世作為標(biāo)志性事件，但2002年中國(guó)人才市場(chǎng)的新變化卻意味著我國(guó)人才市場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展經(jīng)歷了...
192查看全文
作為領(lǐng)導(dǎo)者要在下述5個(gè)方面提高自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力： ?。?）有效的交流活動(dòng)能力（Interpersonal communication effectiveness） 使用交流技巧和行為，加強(qiáng)與個(gè)人和團(tuán)組交流溝通的有效性。 建立關(guān)系和合作伙伴的能力（Building relationship...
273查看全文
無論是組建新團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)老團(tuán)隊(duì)，要獲得部下的支持是最重要的。當(dāng)一個(gè)新計(jì)劃項(xiàng)目開始時(shí)，問題和困難還沒有暴露，人們的熱情也高，但隨著項(xiàng)目過程的進(jìn)行，不同的聲音會(huì)逐漸出現(xiàn)，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題甚至挫折時(shí)，反對(duì)的力量就會(huì)突然強(qiáng)大起來，凝聚力和支持力將會(huì)出現(xiàn)分歧，意外事件會(huì)干涉一個(gè)堪稱最好的計(jì)劃。很自然人們就會(huì)產(chǎn)...
213查看全文
筆者有幸親聆國(guó)內(nèi)一家大型企業(yè)總裁講道：在目前的競(jìng)爭(zhēng)格局下，我們必須比以往任何時(shí)候更加關(guān)注關(guān)系，關(guān)注企業(yè)與市場(chǎng)、市場(chǎng)中的組織、人的情感關(guān)系。我們必須要和供應(yīng)商、渠道商、內(nèi)外部合作伙伴建立起強(qiáng)大的情感鏈接。情感鏈接，是我們決勝于未來的唯一資本。 過往的市場(chǎng)集中將眼光投注在生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等物化的供需...
227查看全文
企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達(dá)到權(quán)力制衡是個(gè)大學(xué)問。分派得好，可以形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，大家紛紛做業(yè)績(jī)，靠業(yè)績(jī)說話，推動(dòng)了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權(quán)獨(dú)攬，于是老板不放心，或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局面。權(quán)力分派得不好，還可能在職業(yè)經(jīng)理人中，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響團(tuán)隊(duì)合作。 ...
179查看全文
一、引言 眾所周知，未來世界是一個(gè)極富競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的世界，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)的生死存亡也更多地由適者生存，優(yōu)勝劣汰的自然法則所主宰。在影響和決定企業(yè)生存發(fā)展的眾多要素中，人才是第一位的。也就是說未來的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的較量。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者...
280查看全文
前言：我將領(lǐng)導(dǎo)力在關(guān)系建設(shè)層次的原則總結(jié)為：待下級(jí)熱情，對(duì)上級(jí)Cool，平級(jí)談思路，外部要維護(hù)。這是我研究領(lǐng)導(dǎo)力近5年以來總結(jié)的（適合國(guó)企、民企的）中高層經(jīng)理生存與發(fā)展的關(guān)系建設(shè)準(zhǔn)則。如果能夠把握這些關(guān)鍵準(zhǔn)則，那么就離職場(chǎng)不倒翁更近了一步。 領(lǐng)導(dǎo)你的領(lǐng)導(dǎo)是中高層經(jīng)理穩(wěn)固生存與迅速發(fā)展的關(guān)鍵指導(dǎo)思...
168查看全文
前幾天與朋友談?wù)搳W運(yùn)賽事的時(shí)候，我說最期待的就是看劉翔的田徑比賽了。在臨近劉翔飛人大戰(zhàn)的那一時(shí)，我正好抽出了一點(diǎn)空閑，慶幸沒有錯(cuò)過，盯著網(wǎng)絡(luò)電視屏幕，心里無比激動(dòng)?？墒?，沒過幾分鐘，一個(gè)閃電打來，劉翔竟然退出了比賽，那一刻，世界好像突然遭遇外星人的侵襲，我想，心痛的不僅僅是劉翔，不僅僅是孫海平，也不...
251查看全文
這個(gè)世界仿佛有千萬股交錯(cuò)縱橫的暗流的大海，每一個(gè)股暗流都帶走我們的一部分意識(shí)、思想、喜好，于是就有了錯(cuò)綜復(fù)雜的我們。大眾是一群等待著被潮流引導(dǎo)的人?？梢坏┧麄兊哪骋徊糠謨?nèi)心接受了一種潮流的帶領(lǐng)，你就很難再改變他們。 心靈營(yíng)銷認(rèn)為：作為品牌，可以有兩種選擇贏得大眾的心。 一種就是走在潮流的尖端...
168查看全文
品牌是一個(gè)企業(yè)或商品的個(gè)性化的沉淀和凝結(jié)，也是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中引起消費(fèi)者注意或購(gòu)買的重要識(shí)別特征，它通過特定的文字、圖像、符號(hào)，使企業(yè)某種商品區(qū)別于其他企業(yè)的同類產(chǎn)品，有助于消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)分辨商品的制造商、經(jīng)銷商,并從同類商品中確認(rèn)自己所選擇的商品。品牌同時(shí)為消費(fèi)者提供視覺線索，使其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、聲譽(yù)...
225查看全文
品牌形象是主體與客體相互作用，主體在一定的知覺情境下，采用一定的知覺方式對(duì)客體的感知。品牌形象是一個(gè)綜合性的概念，是營(yíng)銷活動(dòng)渴望建立的，受形象感知主體主觀感受及感知方式、感知前景等影響，而在心理上形成的一個(gè)聯(lián)想性的集合體，品牌形象是一種資產(chǎn)，品牌形象應(yīng)具有獨(dú)特個(gè)性。品牌形象可以用量化的方法來考察。常...
348查看全文
謝杏芳從上海外灘大力發(fā)球，鮑春來飛奔上富士山的幾個(gè)臺(tái)階奮力接球，而張寧則在美國(guó)自由女神高舉的火炬射出的一束光芒上側(cè)空翻后將球擊出，在紫禁城人群中的林丹望見空中來球后卻為手中沒有球拍而焦急萬分。正在此時(shí)，聯(lián)邦快遞送來包裹，林丹喜出望外，急忙打開盒子抄起球拍向前跑去，一個(gè)漂亮的后空翻把球擊出，飄飛的羽毛...
471查看全文
沒有來過香榭麗舍大道，不算真正到過巴黎；沒有來過路易middot;威登的總店，就不算真正到過香榭麗舍大道。這一點(diǎn)，可以在巴黎的香榭麗舍可以得到佐證。 已經(jīng)154歲的路易middot;威登公司有如此超人的魅力，其秘訣就是隨變而不僵化。隨變的是，路易middot;威登對(duì)與未來發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配的產(chǎn)業(yè)采...
356查看全文
歐萊雅和寶潔都是聞名全球的跨國(guó)公司。 歐萊雅堪稱全球美麗產(chǎn)業(yè)mdash;mdash;化妝品行業(yè)之翹楚，成立于1907年，位列美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的全球500強(qiáng)第373位，2006年歐萊雅全球銷售額達(dá)157.9億歐元，連續(xù)22年實(shí)現(xiàn)收益兩位數(shù)增長(zhǎng)。1997年，歐萊雅正式揮師進(jìn)軍入中國(guó)市場(chǎng)，10年時(shí)...
317查看全文
自2000年以來，跨國(guó)汽車巨頭紛紛加快了在中國(guó)市場(chǎng)搶灘登陸的速度，中國(guó)汽車市場(chǎng)硝煙四起、群雄逐鹿。然而，并非所有的競(jìng)賽參與者都可圈可點(diǎn)，中國(guó)汽車舞臺(tái)上的表演在大多數(shù)情況下只不過是更大的世界汽車舞臺(tái)上的重復(fù)，但有一個(gè)小小的插曲例外mdash;mdash;mdash;通用汽車的絕地反擊。1999年，通用...
188查看全文
科利華公司是以教育軟件、管理軟件和文化事業(yè)軟件為主要產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)軟件公司，1997年銷售額達(dá)2.3億，在中國(guó)教育軟件市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭，被美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志稱為中國(guó)軟件市場(chǎng)決定力量之一。 軟件業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了對(duì)社會(huì)中知識(shí)的編碼，并加快了知識(shí)傳播的速度。科利華公司是國(guó)內(nèi)最大的軟件...
241查看全文
所謂體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，是指有意識(shí)地以商品為載體，以服務(wù)為手段，使消費(fèi)者融入其中的活動(dòng)。 人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本上可以分為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)四個(gè)階段。不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，為我們提供的衣、食、住、行表現(xiàn)出實(shí)質(zhì)性的差別。 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的提供物是產(chǎn)品，真實(shí)的產(chǎn)品是從自然界中發(fā)掘和提煉出來的原材料，比如糧...
531查看全文
很顯然，農(nóng)民增收，可以使我國(guó)工商建筑等行業(yè)迅速得到壯大和發(fā)展，也就是說，如果成功地使農(nóng)民增收，必將導(dǎo)致更多的農(nóng)民有錢購(gòu)買家電、名牌服裝和鞋、好煙好酒、電腦、手機(jī)、汽車、住房等等商品，制造業(yè)將會(huì)成倍地增加生產(chǎn)量，大量企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力會(huì)迅速得到膨脹，商業(yè)將因之活躍，工商業(yè)將會(huì)因之利潤(rùn)增加，國(guó)家稅收將因之...
186查看全文
在經(jīng)濟(jì)全球一體化浪潮中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主權(quán)和版圖，在實(shí)質(zhì)意義上已經(jīng)發(fā)生了變化。它已經(jīng)不再是各國(guó)軍隊(duì)沿邊境線圈守的內(nèi)容，而是各國(guó)人民在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，在本國(guó)或其他國(guó)家、地區(qū)，擁有的地產(chǎn)、資源、公司、企業(yè)、財(cái)團(tuán)、傳媒等等物質(zhì)與精神財(cái)富，以及可用于轉(zhuǎn)化成這一切的智慧、思想、才華、技能、經(jīng)驗(yàn)、品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等加起...