徐孟洲 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家,
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在文學(xué)手法的渲染下，三國時期的蜀國是最受關(guān)注的一個國家。而且相比魏國和吳國，蜀國可以說是依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立國家的特例，劉備、關(guān)羽、張飛在《三國演義》中被打上了強(qiáng)烈的個人標(biāo)簽。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，蜀國這個團(tuán)隊(duì)，到底是成功的還是失敗的呢？蜀國的三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個人身上都有顯著的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。劉備早期顛沛流離，...
林濤 581查看全文
在戰(zhàn)場中與對手短兵相接時通常有兩種方式，一種是在直接的交鋒，狹路相逢勇者勝，這種方式大多是殺敵一千，自損八百；另外一種是先占據(jù)制高點(diǎn)，然后居高臨下給予敵人致命一擊，這時即便是在人數(shù)上占據(jù)劣勢，也能以少勝多。在商戰(zhàn)中也存在這兩種情況，要想達(dá)到后者的效果，就要抓住市場的脈動，占據(jù)制高點(diǎn)?；仡櫮切﹪H巨頭...
林濤 136查看全文
麥當(dāng)勞將加盟費(fèi)從800萬降到了200萬，其中的含義不言而喻，麥當(dāng)勞也要追隨肯德基的腳步開始跑馬圈地的行為，后者在最瘋狂的時候曾宣稱“一天新開一家店”，而其他行業(yè)也早已經(jīng)開始了跑馬圈地的行為。企業(yè)不約而同的開始跑馬圈地的行為和中國的市場有很大的關(guān)系。中國處在一個高速發(fā)展的階段，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求越來越...
林濤 236查看全文
看世界杯，除了看讓人心潮澎湃的比賽之外，主教練也是一大看點(diǎn)。主教練雖然無法上場比賽，但作為球隊(duì)的管理者，其重要性不言而喻。而主教練對球隊(duì)的管理，同樣可以給企業(yè)中的管理者很多啟示。1、切莫忽視老球員的重要性暫且不說法國隊(duì)的出局讓多梅內(nèi)克背負(fù)了多少罵名，單是法國球員罷訓(xùn)的事情，就足以堪比06年齊達(dá)內(nèi)紅牌...
林濤 168查看全文
企業(yè)在管理、營銷崗位上的高級人才難求，或者應(yīng)聘者能力不夠，或者不符合企業(yè)獨(dú)特的需求，在企業(yè)一籌莫展的時候，卻忽略了內(nèi)部提拔的方式。在很多企業(yè)看來，外來的“和尚”似乎更會念經(jīng)。即便是多數(shù)注重部屬培育的企業(yè)，在執(zhí)行過程中往往也不得其法。不能否認(rèn)，時間是很多企業(yè)放棄內(nèi)部選拔的一個原因。培養(yǎng)部屬是需要一個較...
林濤 163查看全文
在《水滸傳》中如果把梁山泊看做一個品牌的話，這個品牌伴隨著領(lǐng)導(dǎo)者的變更經(jīng)歷了三個階段的變化。這三個階段，對品牌的定位皆不相同。王倫期間，梁山泊是徹頭徹尾的強(qiáng)盜聚集地，其中便有林沖要加入梁山，首先要?dú)⒁蝗俗鳛闂l件。在林沖怒殺王倫，幫助晁蓋坐上梁山頭把交椅之后，雖然依然是強(qiáng)盜的名號，但已經(jīng)不再濫殺無辜。...
林濤 246查看全文
現(xiàn)階段的商業(yè)社會競爭激烈節(jié)奏快捷，靠過去的單打獨(dú)斗已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展步伐，更多的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合才能在慘烈的商場中立于不敗之地。房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售也是在團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作順暢配合的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的售罄，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，故打造建立房地產(chǎn)的銷售團(tuán)隊(duì)是整個項(xiàng)目重中之重的環(huán)節(jié)?！ √崞鸱康禺a(chǎn)項(xiàng)目...
林濤 169查看全文
傳單對于房地產(chǎn)營銷推廣來說是最常見的一種方式，由于其制作成本和派發(fā)成本低廉，能夠圖文并茂的介紹項(xiàng)目或品牌信息，具有一定的閱覽關(guān)注時效和保存期限，所以經(jīng)常使用與營銷的前期、中期和后期等各環(huán)節(jié)，可謂是物美價廉的推廣利器。 如何將傳單派發(fā)的效果發(fā)揮的淋漓盡致，主要是要重視傳單派發(fā)過程中的兩點(diǎn)：設(shè)...
林濤 532查看全文
梁總： 您好！ 昨天一通電話，有些話題沒有擴(kuò)展，在此我補(bǔ)充幾句。對于異地設(shè)置駐點(diǎn)，經(jīng)過一年的負(fù)責(zé)運(yùn)作，對于其中的操作方式可以說是駕輕就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在這和你共享交流一下?！ ●v點(diǎn)的建立是很容易簡單的事情，但在中后期能否實(shí)現(xiàn)良性正常運(yùn)作，一定要在建立前做好準(zhǔn)確的定位，解決它因何...
林濤 437查看全文
江南春是如何讓分眾的并購和市值增長互相促進(jìn)江南春用并購做為分眾（NASDAQ:FMCN）2008新年的禮物。12月10日，江南春半道劫下業(yè)已完成上市路演的璽誠傳媒。按照協(xié)議，分眾傳媒將以1.684億美元現(xiàn)金收購璽誠所有股權(quán)，在協(xié)議完成后的24個月里，如果璽誠傳媒實(shí)現(xiàn)了既定利潤目標(biāo)，分眾傳媒還將追加支...
林濤 470查看全文
意大利的人均GDP在歐盟也只是居于平均線上一點(diǎn)，卻成功地將其生活方式向全球輸出，這其中必然有許多值得中國借鑒之處2006年德國世界杯期間，德國《明鏡周刊》發(fā)表文章，用“寄生蟲”等字眼來形容意大利隊(duì)。當(dāng)然，這不過是德國媒體在比賽前對意大利球員進(jìn)行的心理戰(zhàn)。不過好勝的意大利球員可不愿意忍氣吞聲，他們反唇...
林濤 137查看全文
黃靜/賣場研究者又到了四季度，又到了做規(guī)劃的時候，明年怎么玩，全看這個規(guī)劃了。事實(shí)上很多供應(yīng)商對自己新年度的全盤工作其實(shí)并沒有完整、細(xì)致、可行的規(guī)劃出來，預(yù)算機(jī)制并不完善。這么多年來，習(xí)慣了大面的、粗糙的做事方法，再說直白一點(diǎn)，有的操盤手，甚至老板自己腦子都不清楚，指不出清晰的方向，那底下的人怎么能...
黃靜 369查看全文
潘文富/經(jīng)銷商研究者在業(yè)務(wù)人員的工作范疇中，是包括對客戶的雙向信息傳遞溝通工作的。主要內(nèi)容有：1，將公司的目標(biāo)規(guī)劃，新產(chǎn)品，新活動，信息收集等信息傳遞給客戶，有時候還要承擔(dān)一些客情性質(zhì)的溝通2，將客戶的信息反饋和投訴，轉(zhuǎn)述給公司簡單點(diǎn)來說，就是站在公司和客戶之間進(jìn)行傳話，不過，這傳話也有傳不好的，諸...
潘文富 141查看全文
【內(nèi)容提要】 機(jī)制設(shè)計(jì)理論是最近二十年微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展最快的一個分支，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)中具有很廣闊的應(yīng)用空間。機(jī)制設(shè)計(jì)理論實(shí)際上就是委托代理理論或信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。本文論述了信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在社會經(jīng)濟(jì)各個方面的應(yīng)用，并對國有企業(yè)的激勵問題作一簡單探討?！娟P(guān)鍵詞】 激勵機(jī)制設(shè)計(jì)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)一．信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的基...
林濤 170查看全文
企業(yè)在從創(chuàng)業(yè)期走向成長期的過程中，都會面臨融資的問題。新股東的加入稀釋了老股東的股份，同時也稀釋了他們的權(quán)利。而這些老股東通常是企業(yè)的創(chuàng)始人或初期的創(chuàng)業(yè)者，眼看辛苦帶大的企業(yè)控制權(quán)旁落，難免會出現(xiàn)一些抵制的行為，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。如何在企業(yè)融資的過程中平衡好創(chuàng)業(yè)股東的利益？這成為企業(yè)成長過...
林濤 184查看全文
一個技術(shù)派的“盲目創(chuàng)業(yè)者”，碰壁后幸運(yùn)地找到了最合適的伙伴 在北京豐臺科技園區(qū)，坐在只有十多平方米、并且擠著另外兩個人的海利贏醫(yī)療科技公司總經(jīng)理辦公室里，舉止干練的宋利多次表示目前公司和自己當(dāng)年在通用公司時的辦公條件沒法比，不過公司馬上會搬到更好的地方辦公?！ ‰m然海利贏公司成立2年半來最高的年收...
林濤 319查看全文
老國企改制、新領(lǐng)導(dǎo)空降，這一新一老的交替使轉(zhuǎn)型中的企業(yè)面臨新老文化的交鋒 “你是誰?。渴裁催@個總，那個總，我不認(rèn)識！”一位工程師全然不理方強(qiáng)的握手示好，把頭扭到一邊?！ 》綇?qiáng)伸出的手被迫尷尬地僵在空中…… 隨后，方強(qiáng)找一位業(yè)務(wù)骨干到辦公室談話，結(jié)果這位員工一屁股就做到方強(qiáng)的總經(jīng)理位置上，方強(qiáng)坐...
林濤 181查看全文
商業(yè)亂世，一切都在快速變化，而相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應(yīng)，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應(yīng)。無論進(jìn)攻還是防衛(wèi)，人才再次成為了首要的依靠和指望?！ ∵@是個打劫的時代?！ 》慷喽嘁砸苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的模式打劫傳統(tǒng)的房地產(chǎn)中介蛋糕。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李建成此前是騰訊...
王明夫 277查看全文
一個企業(yè)，應(yīng)該到哪里去尋找它的成長空間？在市場經(jīng)濟(jì)的今天，回答似乎是不言而喻的：當(dāng)然是到產(chǎn)業(yè)社會和市場機(jī)會的生長演變中去尋找企業(yè)的成長空間?！ ∪欢?，我們在企業(yè)咨詢的過程中經(jīng)常觀察到這樣的事實(shí)，為數(shù)不少的企業(yè)，它的經(jīng)營者或曰企業(yè)家，知識貧乏、見識淺薄、思維封閉，信息量很小，眼界不開闊，經(jīng)營思路狹...
王明夫 334查看全文
中國有很多企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)，很大，但生存和發(fā)展的能力很弱。原因有三，第一，它們普遍沒有核心能力，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)是一堆大雜燴；第二，它們內(nèi)部的子要素一盤散沙，彼此之間（資產(chǎn)與資產(chǎn)之間、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間）缺乏協(xié)同效應(yīng)；第三，它們的管理滲透不能周延，集團(tuán)內(nèi)部山頭林立，形不成統(tǒng)一管理。這樣的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，無論規(guī)...
王明夫 220查看全文
中國有很多企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模很大，但生存和發(fā)展的能力很弱。 第一，它們普遍沒有核心能力，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)是一堆大雜燴； 第二，它們內(nèi)部的子要素一盤散沙，彼此之間（資產(chǎn)與資產(chǎn)之間、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間）缺乏協(xié)同效應(yīng)； 第三、它們的管理滲透不能周延，集團(tuán)內(nèi)部山頭林立，形不成統(tǒng)一管理。這樣的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)...
王明夫 305查看全文
有史以來的所有企業(yè)都屬于利益和商業(yè)，它們誕生然后死亡，崛起然后倒下，無論大小，無論繁華與蕭條，紛紛成為過客，一經(jīng)倒下便永遠(yuǎn)了無痕跡。但其中有極少數(shù)的企業(yè)，卻不僅僅屬于利益和商業(yè)，同時還屬于歷史、成為文化、影響國家。這就是一些在資本市場上稱之為“極少數(shù)”“藍(lán)籌股”的公司群體。舉世公認(rèn)的藍(lán)籌股經(jīng)典，莫過...
王明夫 263查看全文
“行業(yè)地震”催生的“?！迸c“機(jī)” 自2012年第四季度開始，白酒行業(yè)爆發(fā)了兩次“地震”：一次是“塑化劑風(fēng)波”，在這一次“地震”中損失慘重，但絕大多數(shù)品牌幾乎沒有受到多少牽連，從目前來看，“塑化劑風(fēng)波”已經(jīng)平息，主要表現(xiàn)在消費(fèi)者對品質(zhì)需求提升的影響，但其他方面影響微乎其微，充其量只能算“6.0級地...
劉軍 244查看全文
人世間萬事萬物都是相互聯(lián)系的，正如在市場上獲得認(rèn)可與接受的產(chǎn)品需要一個好的營銷策劃一樣。一個人想要在職場上獲得成功，也需要一個好的營銷策劃。正是人生營銷、營銷人生?！ ?.定位 一個產(chǎn)品如果想成為暢銷品必須有一個準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位與市場定位。同理，一個人想在職場上獲得成功，也必須有一個準(zhǔn)確的人生定...
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一、裝載機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀 裝載機(jī)是一種廣泛應(yīng)用于公路、鐵路、港口、碼頭、煤炭、礦山、水利、國防等工程和城市建設(shè)等場所的鏟土運(yùn)輸機(jī)械。隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，裝載機(jī)行業(yè)得到了大的跨越式發(fā)展，據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2009年，國內(nèi)裝載機(jī)生產(chǎn)廠家達(dá)到130多家，年銷售量5000臺以上有9家，其中柳工、廈工、龍工...
劉軍 463查看全文
到了20世紀(jì)50年代末60年代初，隨著科技進(jìn)步，各種替代品和仿制品層出不窮，尋找自己產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)變得越來越困難。隨著產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，消費(fèi)者在購買時，更喜歡選擇企業(yè)信譽(yù)強(qiáng)、品牌感覺好的產(chǎn)品。這時，只有建立起良好的、有獨(dú)特感性利益的品牌形象，才能更好地、更穩(wěn)定地吸引消費(fèi)者購買其產(chǎn)品。于是大衛(wèi)amp...
劉軍 154查看全文
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，產(chǎn)品一般都是供不應(yīng)求，新技術(shù)不停地被開發(fā)，商品得以不斷改進(jìn)。這時候，企業(yè)要做的就是將自己獨(dú)特的賣點(diǎn)傳播出去。只要你能說出自己有什么特色，你就可以打敗為數(shù)不多的幾個對手，建立起自己的品牌。產(chǎn)品時代的品牌傳播策略是20世紀(jì)50年代初羅瑟amp;#8226;瑞夫斯（Rosser Ree...
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價格戰(zhàn)由產(chǎn)品打到渠道，終端競爭愈演愈烈，如何才能突破？鋪天蓋地的廣告轟炸，卻難以引起消費(fèi)者的興趣，廣告如何做才會有效果？差異化很重要，但如何才能實(shí)現(xiàn)有效的差異化？剛?cè)〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)成效，競爭者馬上跟進(jìn)，如何才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢？除了“賠本兒賺吆喝”的價格戰(zhàn)，還有其他的方法嗎？答案是——定位！一個定位，足...
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自2008年以來，由美國“次貸危機(jī)”引發(fā)的金融海嘯迅速席卷了全球。這場百年一遇的“大海嘯”猛烈沖擊了中國南部沿海地區(qū)的勞動密集型出口加工工業(yè)，使得近1/4的工廠倒閉。為什么這些中國企業(yè)如此不堪一擊？原因非常簡單！說白了，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，這些倒閉的中國企業(yè)只是國際知名品牌的“貼牌工廠”，只做了產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)...