李鵬輝 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：溫泉、茶藝、禮儀
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有人說世界上最難的事情有兩件，第一件是把自己的想法，從自己的腦袋里灌輸?shù)絼e人的腦袋里；另一件是把別人的錢，從別人的腰包里掏出來，裝在自己的腰包里。事實如何呢？我看大致上這個說法是正確的。對外的營銷在企業(yè)里是最難的工作，營銷無非是把別人的錢賺回來而已，對內(nèi)的管理，也無非是改變一些人的觀念而已，所以...
郝志強 167查看全文
做為管理者，如何看待和上司、同僚、下屬的關(guān)系，決定了他能否做好本職工作。西方的管理里說管理者要寬宏大度、要贊美員工、要公開公正公平、要實行透明管理，甚至有所謂的“金魚缸”的管理原則。可是在企業(yè)管理的實踐中，大多本土管理者正好相反，他們經(jīng)常折磨下屬、批評下屬、不透明管理。難道本土的管理者做錯了嗎？...
郝志強 241查看全文
在培訓(xùn)市場上，有不同風(fēng)格的講師，也有不同種類的課程，有的課程是講師自己開發(fā)的，有的課程是代理國外的，也有的課程是企業(yè)自行設(shè)計的。課程設(shè)計是培訓(xùn)的第一步，用不同方式設(shè)計的課程，講師的講法是不同的，最后的培訓(xùn)效果也是不同的。就象劇本決定了一出戲一樣，課程設(shè)計是培訓(xùn)的第一步，也決定了課程的效果。那如何...
郝志強 150查看全文
優(yōu)秀的高層經(jīng)理，不是整天坐在辦公室里“運籌帷幄”，而是要經(jīng)常深入基層，檢查市場一線的狀況。從高層出臺的銷售政策，只有落實在每一個終端，才有效果，否則就只是浪費公司的資源。高層也只有了解到終端的信息和動態(tài)，才好指導(dǎo)基層的工作，樹立管理者的權(quán)威?！ ∧歉邔拥浇K端做簡單的拜訪，到底要看什么？如何簡單地...
郝志強 351查看全文
企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達到權(quán)力制衡是個大學(xué)問。分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業(yè)績，靠業(yè)績說話，推動了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權(quán)獨攬，于是老板不放心，或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局面。權(quán)力分派得不好，還可能在職業(yè)經(jīng)理人中，造成惡性競爭，影響團隊合作?！?..
郝志強 372查看全文
這是一個品牌為王的商業(yè)時代，當(dāng)明星們開始在公眾的天空里星光閃爍的時候，他們也就不由自主地成為受人追逐和評判的大眾品牌。時代的發(fā)展潮流如此，作為個人品牌的主動營銷，也就沒必要再有任何的掩飾，而合理地追求品牌價值的最大化，保持品牌的永續(xù)經(jīng)營，是明星們必須完成的營銷任務(wù)?！ ∈聦嵣希谶@里探討劉翔個人...
黃明勝 143查看全文
平心而論，面對蓬勃發(fā)展的中國傳播業(yè)，PFT品牌實驗室發(fā)出“中國傳播業(yè)缺乏企業(yè)家精神”的論點，確有潑冷水之嫌。但粉飾太平顯然只能夠讓我們歡愉一時，之所以冒天下之大不韙，其初衷是因為恐懼，對中國傳播業(yè)缺乏企業(yè)家精神引領(lǐng)的恐懼。沒有人比我們更清楚，這樣下去會多么危險?！ ?種企業(yè)家精神的缺失 ...
黃明勝 242查看全文
從整合營銷傳播的角度來看，攻擊性傳播的登堂入室，已經(jīng)是顯而易見的事實。根據(jù)ＰＦＴ品牌實驗室的分析，攻擊性傳播的主要攻擊路線如下： 品牌寡頭對追隨者的攻擊：擁有市場優(yōu)勢地位的品牌寡頭，要擴大自己的領(lǐng)地，捍衛(wèi)自己的絕對地位，就需要保持一種所謂的“巨頭的攻擊性”，一方面可以借此進一步攥緊市場份額...
黃明勝 199查看全文
在調(diào)味品這個行當(dāng)里，滾打了快十年，行業(yè)之中的各種招數(shù)也司空見慣，這個行業(yè)的競爭狀況，也由不為大資本所注意，到競爭慘烈到賣一大箱貨累死累活才賺一毛錢的地步，這些年一直在天上飛，調(diào)味品也由小盒分裝，到已經(jīng)是有品牌的成品小包啦，調(diào)味品行業(yè)市場競爭從地面到海上，又向空中發(fā)展?！ ∵@一次，我乘坐南...
陳小龍 166查看全文
通過調(diào)整供貨結(jié)構(gòu)來防止商店的過度競爭（一級） 商店之間過度競爭所導(dǎo)致的價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，往往來自廠家的同類產(chǎn)品。比如像方便面某品牌的同規(guī)格和同價位產(chǎn)品，這個商店賣20元，那個商店就賣19.5元，這樣一比就容易出現(xiàn)價格戰(zhàn)。 總之商店為了穩(wěn)定自己的顧客，就可能采用比對方價格低和促銷力度大的策略，從而陷入價...
毛小民 142查看全文
2005年世界500強16家中國上榜，而最具價值世界品牌排行榜卻無一中國品牌；真不知道是喜是悲？世界都有標(biāo)著made in china的產(chǎn)品在銷售使用，卻沒有一個讓世界認(rèn)可的價值品牌；中國紡織品、中國鞋讓歐洲乃至世界都感到畏懼；卻少有聽說讓世界畏懼的中國強勢品牌。在我們論討中國經(jīng)濟成長、中國崛起、...
張鵬 136查看全文
軟文，在保健品的營銷中據(jù)有不可取代的作用，許多成功的保健品都是以軟文營銷起家。“擴功能、造概念、編機理、巧比喻、猛恐嚇、狠承諾、樹權(quán)威、廣舉例、狂造勢”等諸多對消費者極具殺傷力的手段，無不需要借助軟文這個平臺才能得以充分發(fā)揮。 “擴功能”是指不限于SFDA批準(zhǔn)的功能，凡是沾邊的功能均可，這樣一方面...
王繼勇 122查看全文
作者: 牟德鴻、李方毅 經(jīng)濟導(dǎo)報首席記者 牟德鴻 山東世紀(jì)經(jīng)綸營銷企劃公司總監(jiān) 李方毅 煙臺蘋果 站在品牌時代的十字路口 9月2326日，第七屆國際果蔬amp;#8226;食品博覽會在煙臺舉行。此前在當(dāng)?shù)嘏e行的六屆博覽會，均是以“國際果蔬博覽會”來命名的，從本屆開始，博覽會更名為了“國...
李方毅 188查看全文
作者: 牟德鴻、李方毅 《經(jīng)濟導(dǎo)報》首席策劃、記者 牟德鴻 世紀(jì)經(jīng)綸營銷企劃公司品牌總監(jiān) 李方毅 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呼喚突破性思維 據(jù)報載，自今年月上旬以來，煙臺金華粉絲有限公司正以每周一個集裝箱的頻率向日本一家公司發(fā)運“龍口粉絲”。據(jù)說，這筆總量為200噸的龍口粉絲生意，雙方是以每噸4000美元...
李方毅 315查看全文
前世 在過去的20世紀(jì)90年代，山東白酒把中國白酒市場攪得風(fēng)生水起，孔府家、孔府宴、秦池、齊民思、金貴、扳倒井等群雄并起，既有80萬元拍一支廣告片的豪氣，又有3.2億奪“標(biāo)王”的壯舉， “低而不淡”的勾兌技藝至今走在川酒、貴州酒的前面……山東白酒一度是中國白酒行業(yè)“廣告酒”的代名詞，隨著“標(biāo)...
李方毅 198查看全文
在為經(jīng)銷商的課題研究經(jīng)歷中，筆者特別注意到經(jīng)銷商群體有個特性，就是不愿意出名，且不說需要投資的宣傳活動，有些時候就是免費的自我宣傳機會，例如廠家出錢的優(yōu)秀經(jīng)銷商在媒體上的包裝活動，媒體的老板專訪活動等可以借機揚名的機會，經(jīng)銷商老板也沒興趣。所以，很多營銷專家所提倡的經(jīng)銷商自身品牌化發(fā)展之路也往往...
潘文富 286查看全文
TCL海外，除湯姆遜、阿而卡特外如何盈利 TCL的非歐洲思維 中國企業(yè)的2005年，是國內(nèi)企業(yè)走向海外聲音最響亮的一個時間段。在聯(lián)想收購IBM PC部門，明基收購西門子手機的同時，雖然有海爾、華為、中石油等企業(yè)的緊鑼密鼓，但在這種收購的現(xiàn)在完成時或者是現(xiàn)在進行時當(dāng)中。作為中國企業(yè)最早在歐洲作...
張韜 175查看全文
朗咸平在長龍酒店的演講中提到，今天的企業(yè)，如果沒有國際化思路與戰(zhàn)略，是沒有資格生存的，因此，“國際化”三個字是企業(yè)生存關(guān)鍵詞之一；而TCL—GLP集團領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)學(xué)院副院長許芳卻引用了長江商學(xué)院項兵的斷言：只有農(nóng)民才講國際化，真正國際化的企業(yè)目前最需要做的是本土化?！ H化企業(yè)先要國內(nèi)制度化 ...
張韜 161查看全文
2005年的創(chuàng)維，是一個新聞漩渦里邊的創(chuàng)維，但在這漩渦里邊旋轉(zhuǎn)的，除先前黃宏生事件，近期張學(xué)斌上任，以及飄紅的年報、逆風(fēng)起航的移動通訊之外；在人力資源資源領(lǐng)域，與當(dāng)年陸強華出走具有同樣震撼力，是“離開”創(chuàng)維近兩年的楊東文突然宣布回到創(chuàng)維?！ ∽鳛樵瓌?chuàng)維集團中國區(qū)區(qū)域營銷總部總經(jīng)理，楊東文在當(dāng)年創(chuàng)...
張韜 178查看全文
奧美的品牌為什么是只蝴蝶？ 張韜：奧美在360度品牌管理中，以前是通過六個角的圖案進行表述，現(xiàn)在改為蝴蝶版的，這中間是否代表奧美的品牌理念出現(xiàn)根本變化？ 奧美中國區(qū)聯(lián)合董事張曼華總經(jīng)理（以下簡稱奧美）：03年開始我們重新思考360度，以便于讓這個工具更豐富，更實用，現(xiàn)在想到這個蝴蝶，就是...
張韜 148查看全文
公元前2200年，三過家門而不入的治水英雄大禹，把王位傳給自己的兒子啟，取代了禪讓，建立了中國歷史上第一個王朝夏朝。此時，中國進入了延續(xù)4000年之久的王權(quán)世襲的家天下時代?！ 〗裉?，家天下的治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)界風(fēng)生水起，或光芒四射，或曇花一現(xiàn)，吸引了無數(shù)人的目光，也引起了眾多企業(yè)領(lǐng)袖、業(yè)界人士以及...
張韜 248查看全文
【序】 04年的日化行業(yè)，關(guān)鍵詞之一就是“廣東軍團”的集體遭到質(zhì)疑；但隨著寶潔的央視標(biāo)王獲取，對整個日化界國產(chǎn)軍團來說，如何確立品牌的強勢聲音，就已經(jīng)不再僅僅是“廣東軍團”一個肩膀所能承擔(dān)的責(zé)任?！ ∵M入05年以來，隨著奧妮從重慶移師廣州，廣州奧奇麗的央視強勢續(xù)播，采詩國際的單項產(chǎn)品單兵突...
張韜 247查看全文
一、富了就要報黨的恩； 二、當(dāng)家就一定要讓老百姓說共產(chǎn)黨好；三、錢生不帶來、死不帶去，做人不能只為錢財活著。－－王廷江語錄 灰色權(quán)力讓包頭的飛機、企業(yè)家一起死亡？ 有這樣一個傳說。 11月21日，一個有背景的企業(yè)家走進包頭機場，要求提前起飛，未果；這個企業(yè)家拿出手機打通了東航一位老總的...
張韜 353查看全文
倪潤峰與曾國藩有相似之處嗎？ ?。吩轮醒诮鹫@個蘋果熟了又迅速爛了的時候，深圳市金立通信設(shè)備公司透露了要進入金正的信息，這個公司正是金正元老劉立榮成立的公司。1997年，楊明貴帶領(lǐng)萬平、劉立榮等成立金正公司，后劉立榮離開金正，在深圳創(chuàng)立金立通信；危難時刻“顯”身手，元老打劫的出現(xiàn)對于金正的...
張韜 133查看全文
2004年的夏季，在眾多店鋪的冷飲冰箱里，消費者突然發(fā)現(xiàn)太多的情感激活名詞在冷冷的冰氣里邊，因為夏季的酷熱而解凍，并因此激活消費者的內(nèi)心躁動?！ ≡谝酝南募?，飲料市場也都會風(fēng)起云涌，大戰(zhàn)不止。但是，今夏功能性飲料的異軍突起卻的確是在飲料大戰(zhàn)中獨領(lǐng)風(fēng)騷，并因為這樣的一個群體的出現(xiàn)，而引起了銷...
張韜 248查看全文
這是一個終端銷售商的時代，在20年前，他們還戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的挎著提籃里邊裝著幾個雞蛋走街串巷；20年的時間，他們從尾巴被割掉的傷痛里邊走出，從小小的代理商到成片的連鎖店，從向生產(chǎn)企業(yè)點頭哈腰的被動者、到生產(chǎn)企業(yè)圍繞著這些終端無可奈何的討價還價里邊，蘇寧脫穎而出?！ ∈袌鲈谡f話，而蘇寧為代表的終端銷售商...
張韜 286查看全文
為什么是“窮爸爸”安徽 合肥秦朝置縣，至今已有2000多年。史稱“江南之首，中原之喉”，素有“淮右咽喉，江南唇齒”之稱的合肥，在中國歷史上穩(wěn)定時期是“千檣鱗次，商賈輻湊”的商業(yè)都會，而一旦戰(zhàn)爭興起，國內(nèi)動亂，又常為兵家必爭之地?！ ≡跁r間進入20世紀(jì)末，合肥因其特殊地理位置與豐富的礦產(chǎn)資源再...
張韜 141查看全文
2003年的一個下午，廣東順德一大型家電企業(yè)與中山市政府官員在一張協(xié)議書上簽訂用地協(xié)議，隨著產(chǎn)能的擴大，在地皮越來越緊張的順德，一批企業(yè)開始紛紛將目光瞄向了還欠發(fā)達的鄰居——中山。但奇怪的是，在簽字會上幾乎沒有幾個記者參加，隨后的報道里邊，也絕口不提用地的具體地址。而引資成功的中山也保持著意外沉...
張韜 273查看全文
在民營企業(yè)還處于相當(dāng)粗放式的管理當(dāng)中，“一言堂”與“拍腦袋”決策體系往往造成團隊智商的缺乏，反過來看，也正因為如此，在目前狀態(tài)下，企業(yè)的CEO對人力資源體系的建設(shè)與關(guān)注也就直接影響企業(yè)的組織能力的完善與企業(yè)核心能力的延續(xù)，一個企業(yè)的組織能力包括組織結(jié)構(gòu)、人才技能、文化價值觀、管理制度等各個方面，...