單純老師的文章
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中國的壓力不是增長，而是趕超我國加入世貿組織，市場競爭會越來越激烈。因為全世界面臨著通貨緊縮的壓力，面臨著生產(chǎn)能力的過剩，以及最近世界經(jīng)濟的不景氣。昨天我收到麻省理工學院的全世界宏觀經(jīng)濟研究報告，其中講到全世界的經(jīng)濟都不好，但當講到亞洲時加了個括號：（除中國）。現(xiàn)在講市場競爭都不是在講國內競爭，而是...
樊綱 165查看全文
?。保痹拢保等针娭?jīng)濟學家、中國改革基金會國民經(jīng)濟研究所所長樊綱日前在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時認為，中國要想成為全世界制造業(yè)的中心就必須解決七大問題。 一、既要造飛機也要造皮鞋 他認為，對于一個企業(yè)，一個城市或一個地區(qū)來說，可以說經(jīng)濟結構提升，但對于中國這樣一個國家而言，經(jīng)濟結構不是簡單地說...
樊綱 380查看全文
根據(jù)國家統(tǒng)計局修訂的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年年底我國GDP總量突破了四十萬億人民幣，排世界第二位。但看人均水平，2010年中國人均GDP為29000多元人民幣，屬于中等收入的發(fā)展中國家。我國有可能經(jīng)過10年、20年的高速增長實現(xiàn)現(xiàn)代化，達到國際標準現(xiàn)代化的門檻“五化”即工業(yè)化、城市化、市場化、國際化和...
劉偉 174查看全文
摘要：改革開放以后，我國逐步放開了原有對人口流動的控制，大量農(nóng)民工流向了城市，同時加快了城市化的進程。但是我國城市化的滯后給中國的經(jīng)濟、社會的持續(xù)、快速、健康發(fā)展帶來了一系列的矛盾。本文從分析城市化的涵義著手，在對城市化的三種基本形式進行說明的基礎上，討論了我國城市化過程中產(chǎn)生的以及影響我國城市化進...
劉偉 242查看全文
聚攏國內四大彩電巨頭鋪設平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈條 深圳聚龍液晶面板項目掀開面紗 相關產(chǎn)業(yè)升級換代的面板制造缺失問題有望破解 備受關注的深圳聚龍光電公司戰(zhàn)略計劃揭開一角。在日前召開的深圳平板顯示產(chǎn)業(yè)企業(yè)座談會上，作為聚龍公司董事成員之一的創(chuàng)維集團董事局主席王殿甫透露，聚龍已確定上馬第六代TET－LCD...
劉偉 183查看全文
2018年騰訊員工大會如期召開。今年，騰訊度過了20歲周年生日，我們也見證了騰訊歷史上第三次組織變革，明年，就是馬化騰的本命年。在管理方面，馬化騰負責開場，張小龍負責圈粉，騰訊的4位大佬男神此次提出了16條寶貴的金規(guī)玉律，精華部分，大家共享學習Part 1Pony 馬化騰，江湖人稱小馬哥，騰訊公司董...
217查看全文
眾所周知，小米的績效管理不走尋常路，不打卡，不設KPI，卻實現(xiàn)了高速成長，僅僅7年時間，實現(xiàn)營收跨過千億門檻。小米不設KPI，是因為KPI的壓力式，重考核，輕激勵的特點無法適應小米作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理需求。根據(jù)小米的經(jīng)驗，以KPI為本管理績效不利于保持目標的靈活性。小米強調的去KPI化績效管理方式反...
139查看全文
黃靜/賣場研究者供應商都想搞定采購，但采購不是那么好打交道的。因為零供關系的不對等，讓采購有天然的優(yōu)越感，加之工作壓力大，就形成了虛榮浮躁強勢等職業(yè)習慣特質，我們應該冷靜的看待這個問題，不要過于急躁和沖動。不管這個采購是個什么樣的人，他總歸是個人，就會有人的欲望，只是各人的需求不一樣罷了。因此，需要...
黃靜 161查看全文
我曾經(jīng)說過，工作中80的問題都是溝通造成的。絕大部分工作問題，不來自于技能本身，而來自于溝通。溝通的本質，不是你說了什么，而是別人聽懂了什么。但問題是，你怎么確認對方聽懂了溝通真的太難了。后來，我慢慢發(fā)現(xiàn)，溝通之難，主要源于幾個客觀存在的基本事實：01溝通困難的3個基本事實溝通困難的第一個基本事實：...
405查看全文
什么才是能夠幫助企業(yè)判別和選擇出能真正衡量績效和HR功能有效性的關聯(lián)度更高、更有意義的指標是時候再次認真地考慮一下什么是可以在企業(yè)中被用來衡量績效的最佳HR標準了。在討論相關細節(jié)之前，先讓我們來看看大多數(shù)企業(yè)在制定和執(zhí)行HR指標時最容易犯的兩個主要錯誤。HR經(jīng)理們在某個空間范圍內制定和執(zhí)行HR標準時...
216查看全文
《亮劍》是收視率很高的一部軍事題材電視連續(xù)劇，據(jù)說以斯坦福大學亞太研究中心為代表的美國著名防務智庫的研究員都在看《亮劍》，研究中國指揮官的特點。劇中的指揮官之一李云龍就是我們這篇文章所要討論的主角。何謂4E管理者這是杰克-韋爾奇在GE時所提出的領導者素質理論：一個優(yōu)秀管理者，必須具備Energy-活...
200查看全文
潘文富/經(jīng)銷商研究者對于店家來說，每個進店的人，都是希望，希望今天順利成交，希望買高端，希望做團購工程大單，希望顧客再回頭，希望顧客再帶顧客來。不過，這希望有時候變成失望，顧客進店不一定買，甚至都不一定是正常人。這里來匯總一下，進店顧客的常見類別有多少：1，進錯店的眼神不好，或是腿不聽指揮的，進錯店...
潘文富 265查看全文
現(xiàn)代百貨經(jīng)營成功的主要因素有以下幾個方面： 第一、要有良好的商業(yè)地段?，F(xiàn)代百貨不同于倉儲式超市等業(yè)態(tài)，地段很重要，可以說第一是點，第二還是點。零售業(yè)喜歡談“商圈”，而商圈必須具有濃郁的商業(yè)氛圍、密集的商業(yè)客流，除此之外，“商圈”就不成其為“商”圈了，因此商場選址，必須首先知道該地區(qū)是否適合做商場，...
史博文 640查看全文
當一夜之間被卷入全球流通的生態(tài)圈之時，在眾多動作的背后，生存和發(fā)展，是中國零售業(yè)的唯一夢想?！ ≡缭谝荒昵埃闶蹣I(yè)作為WTO談判中一個開放程度非常高的行業(yè)，我國政府承諾在加入WTO后3-5年里，將逐步取消外商從事商品流通經(jīng)營的各方面限制，其中包括對地域和數(shù)量的限制?！ ∪胧酪荒旰?，當回過頭來梳理20...
劉華 313查看全文
市場需求是多層次、全方位的，一個企業(yè)不可能完全滿足，只能是立足自身資源（人、財、物等）實際，找到與市場需求的最佳結合點，制定出營銷策略，進而最大程度的滿足市場需求?！ ∈袌鼋?jīng)濟的規(guī)律及競爭的慘烈，要求我們必須站在市場的角度，以需求為導向，設計我們的商品、機制、管理、服務、策略，否則就會遭到市場的即時...
劉華 170查看全文
一、從中國超市經(jīng)營理念發(fā)展的角度分析 1、從單一的出售商品向出售服務和消費者附加值過渡 顧客讓渡價值論明確地告訴商家：誰能讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的價格在最優(yōu)質的服務下完成一次快樂的購物，誰便能最大化的占有市場競爭的優(yōu)勢?！ ∵@句話不僅看起來繁瑣，而且做起來難度更大。在...
劉華 175查看全文
可以毫不夸張的講，有關企劃的方式和手段，到現(xiàn)階段為止，已經(jīng)是相當成熟和完善的了，換句話來說，甚至可以用“山窮水盡”來說。企業(yè)促銷策劃的運作，都只能是在現(xiàn)有企劃形式上內涵的外延，少無新意可言，就好象人的分類一樣，不管是老人、小孩、嬰兒、少女，還是中國人、美國人、非洲人、生病的人、健康的人等等，都只能是...
景衛(wèi)東 198查看全文
據(jù)悉，歐洲三大家居超市百安居、歐倍德、樂華梅蘭預計明年將在國內開業(yè)；同期，沃爾瑪也將在北京開辦2家店鋪；此外，國內原有的外資企業(yè)如燕莎商城、家樂福等也都在籌備開設分店……事實上，國際零售巨頭高舉資本大旗，在國內各地又掀起了新一輪的開店狂潮。分析員認為，古語說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。如果能搞清楚國際零售...
147查看全文
背景：某民營房地產(chǎn)集團公司下屬商貿分公司，在自有房產(chǎn)基礎上經(jīng)營有超市5家，經(jīng)營業(yè)種以生鮮食品、傳統(tǒng)食品、日用日化為主，總營業(yè)面積10000平方米；百貨一家，主要經(jīng)營業(yè)種為服裝針織、皮具、皮鞋、化妝品，小吃，營業(yè)面積4500平方米；正在籌備中的購物中心18000平方米?！ 栴}1：經(jīng)過統(tǒng)計商貿公司20...
景衛(wèi)東 195查看全文
一說起談判，人們便很容易聯(lián)想到電影里常有的情景：談判雙方十幾個人圍坐在長方形的談判桌前，煙霧繚繞，還有表情嚴肅，目光冷峻的首席代表，嘴里叼著個大煙斗，不時拍案而起和隨之翻倒的茶杯……其實我們大可不必把談判想得如此可怕，事實上我們每天都在進行著談判：如和小販討價還價；約女孩子去看電影；讓別人接受自己的...
張衛(wèi)國 250查看全文
WTO的簽定加劇了零售業(yè)的競爭。國內超市的生存和發(fā)展在新的一年里會變得比以往更加困難。但即便是在競爭相對緩和的過去，每年也有不少超市因自身原因或選址不當，或經(jīng)營不善，或擴張過度，或后續(xù)資金匱乏等等原因被迫倒閉。而在這背后，最大的受害者莫過于超市的供應商了（包括制造商、經(jīng)銷商、代理商等等承擔信用帳期的...
張衛(wèi)國 270查看全文
1997年底，位于紐約市中心黃金地段的伍爾沃斯商店顯得熱鬧非凡，商店內擠滿了搶購的人群、隨處可見被翻得零亂不堪的各種雜物，玻璃櫥窗占滿一張張銀色的“SALE”招貼，只有店門前醒目地寫著“關門大吉”的—條長布橫幅在提醒人們，這不是伍爾沃斯慣常采用的降價促銷活動，而是這家具有118年歷史的老店最后一次大...
肖怡 146查看全文
香港百佳超級市場起步于七十年代中期，在不到10年的時間里，后來居上，一躍而成為香港超級市場的龍頭大哥。目前，百佳集團在本土擁有144家連鎖分店，占領市場份額的三至四成，并積極將觸角伸入臺灣、大陸市場，其發(fā)展勢頭令人矚目，成為亞太地區(qū)連鎖超級市場中一顆璀璨的明珠。 一、百佳超級市場的管理策略 ...
肖怡 148查看全文
PB（Private Brand）商品也稱為自有品牌商品或中間商品牌商品，即零售企業(yè)通過搜集、整理、分析消費者對某類商品的需求特性的信息，開發(fā)出新產(chǎn)品功能、價格、造型等方面的設計要求，自設生產(chǎn)基地或選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進行加工生產(chǎn)，最終由零售企業(yè)使用自己的商標對該新產(chǎn)品注冊并在本企業(yè)銷售的商品。與PB...
肖怡 673查看全文
在中國連鎖協(xié)會剛剛發(fā)布的“2000年中國連鎖業(yè)百強”排行榜上，令人驚喜地看到，100強中有76家是連鎖超市業(yè)態(tài)，上海聯(lián)華超市有限公司以950家分店和111.4億元的銷售額名列第一，這是中國零售企業(yè)有史以來首次越過百億大關而達到的最高銷售規(guī)模，是一次歷史性的突破，它不僅說明中國零售業(yè)進入了一個新的發(fā)展...
肖怡 180查看全文
在2000年日本零售市場上，傳來一個令人驚奇的消息，日本7-11便利店以高達2.2萬億日元的銷售額終于超過大榮公司，榮登日本零售業(yè)榜首。成立于1973的日本7-11便利店多年來一直高速成長，至去年底已在國內開設了8600余家便利店，并于1991年控股美國南陸公司，成為世界最大的連鎖便利店集團。近些年...
肖怡 168查看全文
摘要：中國零售業(yè)正處于一場深刻的變革之中，任何零售企業(yè)無視這場變革，拒絕參與適應這場變革的創(chuàng)新活動，都將被時代所淘汰。因此，零售企業(yè)只有在零售業(yè)態(tài)、戰(zhàn)略管理、組織結構、商品管理等進行全方位的創(chuàng)新，才能在急劇變革的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。一、中國零售業(yè)正處于一場深刻變革之中中國零售業(yè)目前正處于急劇變革時...
肖怡 157查看全文
連鎖超市的開設和關閉總是相輔相成，管理相對成熟的企業(yè)只是在其比率上能夠控制的比較低，但是隨著一些連鎖企業(yè)非常規(guī)的發(fā)展速度的產(chǎn)生，就在無形之間增加了門店的失誤率?，F(xiàn)在很多的連鎖零售企業(yè)為了迅速占領市場，從而加快了店鋪的開發(fā)。 開設的一家門店的時間最快的從前期考察到開業(yè)只用一周時間。但是開一家分店的...
214查看全文
2000年中國實現(xiàn)社會消費品零售總額34152.6億元，同比增長了9.7％，增幅比上年高2.9個百分點。其中批發(fā)零售貿易業(yè)實現(xiàn)23042.3億元，同比增長了12.1％。整體消費的增長為零售業(yè)上市公司的經(jīng)營創(chuàng)造了一個良好的經(jīng)營環(huán)境。2000年中國連鎖業(yè)百強銷售額達到了982億元，占社會消費品零售總額...
165查看全文
農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了原始農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展階段，在其漫長的發(fā)展過程中，為人類文明提供了有力的支持?！ ∵M入現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，即“石油農(nóng)業(yè)”之后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動所帶來的負效應，已構成了全球性的生態(tài)危機，使農(nóng)業(yè)的發(fā)展陷入了新的困境。為了擺脫困境，人類積極探索農(nóng)業(yè)發(fā)展的新途徑，提出了發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的思路?！?..