林光明老師的文章
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目前許多國際會計準則都涉及到資產減值問題，如存貨、投資、固定資產、建造合同、職工福利、所得稅等。就資產減值制定國際會計準則，有助于保持資產減值會計核算方法的一致性。我國財政部1998年1月27日頒布了《股份有限公司會計制度》，第一次對股份有限公司提取資產減值準備作出了具體的規(guī)定。最近財政部頒發(fā)了資產...
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為了促進我市失業(yè)人員從事靈活就業(yè)，同時確保靈活就業(yè)人員繼續(xù)穩(wěn)定就業(yè)，我市從今年開始擴大失業(yè)保險基金使用范圍，用于全市靈活就業(yè)人員社保補貼支出。記者昨日從市就業(yè)管理中心獲悉，我市已由失業(yè)保險基金向靈活就業(yè)人員發(fā)放2009年上半年社保補貼3855萬元，據(jù)悉，該補貼以后每季度發(fā)放一次。 據(jù)了解，根據(jù)靈...
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作為國際公認的會計3大難題之一，有關合并會計報表理論與實務方法的探討，歷來是中外會計界矚目的一個焦點問題。而近來由美國財務會計委員會提出的取消權益結合法的建議，再一次將關于合并會計報表的議題推向了會計理論與實務界的前沿。同時，我國隨著市場經濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)合并浪潮不斷高漲，合并業(yè)務的會計處理更...
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面對金融危機的突然大幅度爆發(fā)，世界經濟恢復的格局還未呈現(xiàn)，伴隨著企業(yè)招聘需求的疲軟，證券、銀行、保險、期貨、房地產等行業(yè)招聘崗位數(shù)相比往年大幅縮水。在這種情況下，很多求職者明顯感到應聘難度加大，一些人甚至在臨近簽合同時被企業(yè)放鴿子。在這種極度困難的條件下，如何求得生存和發(fā)展，值得我們思考。 張小...
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有個酒店的湖蟹很有名，每天都能賣出許多。這天他們要招聘一名廚師長，有兩位廚師同時前來應聘，按常規(guī)，兩人將各自上崗試工3天，等6天之后才決定聘用誰。 第一位試工的廚師很勤快也很有管理頭腦，他除了自己帶頭外，還經常與其他廚師來一場綁湖蟹比賽。比賽時，包括酒店老板在內的所有入都為他嫻熟的手腳所折服md...
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企業(yè)中，老板或董事長最重要的責任是尋求企業(yè)發(fā)展之路，為企業(yè)籌集必要的資金，理順企業(yè)與政府間的關系等。而其高級助手總裁或總經理，則擔負著執(zhí)行與管理的重任，他們通過組織管理、制定內外部政策、配置資源等，將企業(yè)的策略規(guī)劃落到實處，使老板無后顧之憂。 那么，什么樣的人適合擔當這一職位是空降，還是內部提拔...
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第一篇：關于為人工作 很多人希望自己當老板。然而，沒有當過老板的人體會不到當老板的艱辛。 自己當老板必須具備七個條件：資金、機遇、膽量、才智、人緣、勤勞、節(jié)儉。其中一項不具備，愿望就會落空;勉強為之，必不能持久。而且，老板有大小富窮之分，大有大的難處，小有小的難處，富有富的難處，窮有窮的難處...
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分權管理 分權就是轉交責任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。 漫步管理 漫步管理的...
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其一：公司要有一個值得員工向往和信賴的靈魂人物，成功的老板或是處事具有魅力的領軍者，靈魂人物應當是一座標桿(對企業(yè)內還是企業(yè)外都是一樣)，起碼在員工的評價中是一個優(yōu)秀的團隊領導者，企業(yè)離不開團隊，團隊的合作已經不僅僅是限于協(xié)作和信念之中，一個優(yōu)秀的公司，一支優(yōu)秀的團隊，離不開領導魅力，這也正是能吸引...
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一個富有戰(zhàn)斗力的團隊一定是由一群優(yōu)秀個體組成。他們?yōu)榱斯餐哪繕撕屠?，遵循既定的游戲?guī)則展開工作。其間有互幫互助、齊心協(xié)力;也有口舌之爭、利益之分。在求大同，存小異的原則下，全力以赴，眾志成城。 作為團隊其中的一員，首先應該問自己一個問題就是：我能給團隊什么 大家都明白一個道理：團隊是人才...
200查看全文
有一位風水師到山上幫一戶人家看風水，爬到半山腰，他的水喝完了，體力也快用完了，這時，他看到山頂上有一間小屋，于是，他費了九牛二虎之力，慢慢地走到屋子前敲門。 前來開門的，是一位阿婆。請給我一杯水hellip;hellip;風水師氣喘吁吁地說。阿婆走進屋，倒了一杯水，接著又順手拈了一把谷糠，將谷糠...
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目前，誤讀集團管控現(xiàn)象比較普遍。這些誤讀很容易迷惑和誤導企業(yè)家朋友和業(yè)界同行。筆者從事了多年集團管控研究，現(xiàn)總結出六大典型性誤讀，與讀者分享探討。 1、想當然耳mdash;mdash;集團就是大公司、大企業(yè)的代稱 什么是集團或者說什么樣的企業(yè)才能被稱為集團這一問題可能在許多人的頭腦里都不甚明...
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在接觸了多家企業(yè)的績效考核方案中，會發(fā)現(xiàn)考核的問題主要有兩類：第一類是操作性問題，如：如強制分布問題（老好人怎么解決），數(shù)據(jù)收集問題（誰來收集被考核對象的數(shù)據(jù)），打分問題（分數(shù)怎么打更科學合理）等等，這類問題往往通過技術性的手段可以解決，我也把它叫作技術性問題；還有一類是理念性問題：如有績效指標設計...
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大家都知道，牛校的牛專業(yè)勢必競爭激烈，如果你沒有兩把刷子，還是要三思，否則最后只能成為分母，成為人家的活陪襯。 系統(tǒng)推薦的培訓課程 銳變NLP專業(yè)技術發(fā)展課程 非人力資源專業(yè)的人力資源管理 上海財經大學MiniEMBA（財務金融方向... 專業(yè)秘書、助理和行政人員職業(yè)化訓練... 2010版STT企...
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對于許多項目經理而言，臨時項目團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個項目團隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團隊成員的積極性和特長，并保證這些積極性和特長的發(fā)揮能夠與項目目標保持一致，是每位項目經理在團隊管理中必須處理好的...
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目前，我國軟件企業(yè)盡管在國際競爭中存在技術、人才等方面的不足，但管理能力，特別是項目管理能力的不足是我國軟件企業(yè)面臨的典型性成長障礙。對于軟件企業(yè)來說，大多數(shù)附加價值的產生是由項目產生的，沒有足夠的項目管理能力，企業(yè)的新產品研發(fā)、承攬海外軟件開發(fā)業(yè)務、擴大軟件企業(yè)規(guī)模等均缺乏基礎保證。 我國軟件...
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先和大家分享一個故事，毛毛蟲的故事mdash;mdash; 第一只毛毛蟲 話說第一只毛毛蟲，有一天爬呀爬呀過山河，終于來到這棵蘋果樹下。他并不知道這是一棵蘋果樹，也不知樹上長滿了紅紅的蘋果。當他看到同伴們往上爬時，不知所以的就跟著往上爬。沒有目的，不知終點，更不知生為何求、死為何所。他的最后...
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席卷全球的金融海嘯對世界的實體經濟帶來很大的沖擊。覆巢之下無完卵，中國的中小企業(yè)同樣未能幸免。受此影響，原材料市場大幅漲價，消費需求的漸趨漸冷讓更多的企業(yè)感受到生存的壓力。 一個企業(yè)在市場上缺乏競爭力。最主要就是產品線缺乏個性與支撐。營銷要想升級，重塑產品線是關鍵。 于是，很多的企業(yè)自然的把...
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美國的購物者十分復雜：他們的興奮點很低，一般情況下又總是遵循既定消費習慣;他們對身邊的信息保持敏感態(tài)度，但市場營銷人員想要隨意操縱他們卻又絕非易事。如今，美國人在消費的時候變得愈發(fā)謹慎了，這對原本就復雜的零售業(yè)來說簡直是雪上加霜。 為了了解店主們對這一最新消費趨勢的反應，我打電話詢問了帕科mid...
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3月19日消息，針對可口可樂收購匯源被中國商務部禁止一事，著名品牌營銷專家齊淵博向新浪財經發(fā)表觀點認為，當前環(huán)境下，匯源必須正視輿論環(huán)境，這是公司當務之急。 在商務部發(fā)布禁購令的兩個月前，北京匯源果汁(4.8,3.50,42.17)開始了大規(guī)模的招聘計劃，從營銷管理的角度充實新人，在經濟危機的情...
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20002007九大新敗局 六年前的《大敗局》講述的多是經營性敗局，而現(xiàn)在的《大敗局Ⅱ》中則有不少政商博弈的失敗案例。在某種意義上，《大敗局Ⅱ》具有更為濃烈和獨特的中國式特征。 健力寶：上世紀90年代中國公眾心目中的十大知名品牌、年銷售額破50億元的中國飲料巨頭，到最后卻被統(tǒng)一企業(yè)低價收購；...
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首先，定位要準確。正如管理大師彼得middot;德魯克所說，做正確的事情永遠比把事情做正確更重要。IT應用項目的定位問題，從根本上說也就是要解決做什么的問題。企業(yè)在某一時期在IT應用方面進行投資與建設，肯定是要解決一些企業(yè)經營與管理上的問題，但是IT應用并不是萬能的，作為企業(yè)管理者首先要分析該問題的...
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《易經》的偉大價值是無可否認的。但如前所述，今人對《易經》思想的汲取，多為其中所包含的豐富的哲理。無論是從現(xiàn)代科學角度，還是從純正的基督教信仰的角度，占卜都是一種迷信。 中國人恐怕很少知曉，《圣經》明確反對占卜、看相等一切迷信行為，并把這些行為視為墮落。對《圣經》的正確認識，將有助于我們理解諸如...
183查看全文
全面質量管理，即Total Quality Management，是一種由顧客的需要和期望驅動的管理哲學。TQM以質量為中心，建立在全員參與基礎上的一種管理方法，其目的在于長期獲得顧客滿意、組織成員和社會的利益。ISO8402對TQM的定義是：一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧...
186查看全文
1、 目的 評定、選擇合格供應商，通過評審以證實供應商具有提供滿足本公司規(guī)定要求的產品或服務的能力。。 2、 適用范圍 適用于所有向本公司提供產品或服務的供應商的評審與選擇。 3、 定義 3.1【供應商】為本公司提供產品或服務的組織。本公司供應商主要有以下情況： A類：由本公司直接評審/選定，包括：...
222查看全文
柔性指的是按照成本效益原則，以及時的方式，對產品品種變化的適應能力。一般認為，為更好地響應市場需求的迅速變化，要求企業(yè)生產系統(tǒng)的管理對產品的品種與產量能做到快速而靈活的調整，就是所謂柔性化的要求。其實進一步而言，企業(yè)柔性的本質是對不可預測變化因素迅速重構的能力，以適應當代和未來的市場環(huán)境。 企業(yè)柔性...
200查看全文
中國每年投入多少廣告費？浪費了多少廣告費？ 據(jù)尼爾森媒介研究所的調查，2004年中國共投入廣告費2614億元。較前一年增長32。按照這樣的增速，到2006年，中國的廣告費支出就己經達到4500億元了。 一個美國的廣告人說，美國公司每年浪費的廣告費高達50。以美國那樣成熟的市場經濟...
441查看全文
對特種冰箱事業(yè)部總裝一線的普通員工葛炳濤來說，生產線體經營者絕對是一個新的頭銜mdash;mdash;一個從內涵到名稱都絕對不一樣的頭銜。從此，葛炳濤將嘗試以一個經營者的身份，實現(xiàn)從總裝工到小老板的嬗變。 作為一個經營者（老板），葛炳濤的盈利＝業(yè)務收入－材料成本－加工費用－損失。而要實現(xiàn)盈利目標...
200查看全文
程蕾是歐萊雅(中國)第一位接受海外長期培訓的員工。在結束了長達1年的法國總部培訓后，程蕾回國接受新的任職mdash;mdash;mdash;人力資源部職業(yè)發(fā)展經理。我們的話題，就從職業(yè)發(fā)展開始。 記者：和其他一些外企不同，歐萊雅把人力資源管理的重點放在了職業(yè)發(fā)展上，你怎么看待這個職位 程蕾：...