程蕾是歐萊雅(中國)第一位接受海外長期培訓的員工。在結束了長達1年的法國總部培訓后，程蕾回國接受新的任職———人力資源部職業(yè)發(fā)展經理。我們的話題，就從“職業(yè)發(fā)展”開始。
　　記者：和其他一些外企不同，歐萊雅把人力資源管理的重點放在了職業(yè)發(fā)展上，你怎么看待這個職位?

　　程蕾：現在在外企工作的年輕人，與薪資相比較而言，更重視職業(yè)發(fā)展方向，重視個人價值體現。在歐萊雅，員工的職業(yè)發(fā)展方向可以是平行的，也可以是交錯的。很多人剛進公司時可能不太了解情況，但經過一段時間的熟悉，了解公司的具體運作之后，他們可以選擇適合自己發(fā)展的職業(yè)方向。比如做市場的可以做銷售，做銷售的也可以轉做人事，公司會為你提供相應的技術、管理等方面的培訓。我的工作，就是幫助員工把握最適合他們職業(yè)發(fā)展的方向。

　　記者：法國文化往往給人的第一感覺就是浪漫溫馨。作為一家法國公司，歐萊雅的企業(yè)文化是什么樣的?她是否更吸引女性來工作?

　　程蕾：法國公司深受國家文化的影響，把職業(yè)與個性緊密結合在一起。歐萊雅是做美的事業(yè)的，員工的時尚感很強，熱愛自己的工作和品牌。歐萊雅從來不用“企業(yè)文化”來給員工設框架。我們會給員工很大的自由空間，讓他充分發(fā)揮自己的才能，甚至你犯錯誤都沒有關系。高層管理人員更是鼓勵下屬挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展提出意見和建議。

　　歐萊雅公司除了柜臺小姐需要女性以外，對辦公室職員希望有男女比例上的平衡。而且我在結束了法國的培訓后感覺，其實男性對時尚有時可能比女性更有獨到的見解，所以我們十分歡迎男性加入公司。

　　記者：作為一家引領時尚的公司，是否意味著歐萊雅的員工必須是時尚的，形象前衛(wèi)的?

　　程蕾：和我們自由的企業(yè)文化一樣，歐萊雅從來不喜歡把任何東西框在“標準”里，包括擇才標準，我們沒有固定的標準要求職員必須是什么樣的。比如，在面對大學生的校園招聘時，我們會把目光定在個性上，像較強的領導能力，團隊合作能力、創(chuàng)新能力，以及對工作是否有強大的熱情等。因為我們認為技術、技巧等方面都可以通過公司有針對性的培訓來達到一定的高度，但人的個性具有相當的特殊性，很難通過培訓來塑造，就像你所提到的時尚、前衛(wèi)。外表的時尚前衛(wèi)我們完全可以在員工加入公司后在美的環(huán)境中熏陶形成，但如果思想落后、死板、不開放，那就是另外一回事了。

　　記者：作為全球最大的化妝品集團，歐萊雅如何看待本地化問題?

　　程蕾：我很高興你問有關本地化的問題，因為這一點歐萊雅(中國)做得非常好，這也是我非常自豪的。公司目前有3500名員工，其中外籍員工不過10多人，在公司最高層管理人員中就有中國人。

　　再舉個例子，歐萊雅(中國)目前旗下有10個品牌，其中巴黎歐萊雅和美寶蓮所占的市場份額最大。這么大的品牌，從進入中國的第一天起，從普通職員到市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)，一直用的都是中國人。公司對中國員工有非常強的信任感，公司高層認為，中國是一個很特別的市場，人口基數大，大部分人沒出過國，大部分人的收入不是很高，這些人對時尚是怎么想的，中國人更容易了解。中國員工被委以重任，從而更激勵他們的工作熱情。

　　記者：最近10年來，中國的時尚經歷了從蘇醒到萌芽到生長的過程，國內時尚事業(yè)現在面臨的時機和市場都非常好。當然在中國加入世貿組織之后，有越來越多的國外大企業(yè)將目光瞄準了這一市場，時尚業(yè)的競爭也越來越激烈。那么歐萊雅在吸引優(yōu)秀人才方面的優(yōu)勢是什么?

　　程蕾：加入世貿組織之后，市場與國際接軌，人才市場同樣。一方面對人才的素質、質量要求更高，另一方面，就業(yè)機會增加，優(yōu)秀人才選擇空間更大。于是相應為跨國性公司帶來兩個挑戰(zhàn)：一是如何吸納招聘優(yōu)秀人才，二是如何留住公司的優(yōu)秀員工。

　　就前者，歐萊雅公司針對應屆大學畢業(yè)生，主要通過校園招聘、校園企劃大賽、在線商業(yè)策略游戲等，這樣的活動對學生有吸引力，同時也可以通過測試考察應聘者是否適合公司，適合哪些職位。對有工作經驗的社會人，則根據我們的企業(yè)文化和業(yè)務需求。

　　就后者而言，則有像我之前提到的職業(yè)發(fā)展計劃、本地化措施等。除此之外，公司還會針對員工的自身特點度身定做培訓計劃等。公司的這些措施激勵了員工在公司中展現出真正的個人價值。

　　我感到非常驕傲的是，歐萊雅進入中國5年，一直在蓬勃向上發(fā)展，巨大的發(fā)展空間對員工有非常大的吸引力。

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