汪垠明 老師
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甚至有的官員還針對人們質(zhì)疑某牛奶會致癌時(shí)發(fā)出你說吃了致癌，它得吃幾噸、吃幾年才致癌?。糠艘乃嫉脑憜?，這些比起麥當(dāng)勞的問題要嚴(yán)重和恐怖多了，為什么不去先曝光這些呢？很多事情經(jīng)演變后的有趣程度往往會給普通百姓在正常邏輯之外制造驚喜。 比如被央視3.15晚會曝光后的麥當(dāng)勞與家樂福，就不像之前三鹿被曝出三...
陳岳峰 192查看全文
大眾奢侈性商品中國每年奢侈品消費(fèi)金額超百億美元，今年預(yù)計(jì)還將超越美國，成為世界奢侈品消費(fèi)第一大國。所謂奢侈品，就是那種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的，具有獨(dú)特、稀缺等特點(diǎn)的商品，又稱為非生活必需品mdash;mdash;幾萬塊的名包、幾十萬的名表、幾百萬的豪車等。作為一個(gè)發(fā)展中國家，中國對奢侈品擁有如...
史光起 321查看全文
時(shí)下三四線城市的狀況是群狼歸來。短期內(nèi)，外資已經(jīng)很難再風(fēng)騷依舊，而是將面臨更殘酷的競爭。雙方在市場上的角色進(jìn)行了一次有意思的調(diào)換?！ ⊥晾菤w來兮？ 單從數(shù)據(jù)上來看，可能并不樂觀。以大賣場業(yè)態(tài)為主的外資超市巨頭在華市場份額從2006年的32.3上升至2011年的40.1，其中大潤發(fā)（含歐尚）和沃爾瑪（...
陳岳峰 246查看全文
某日，幾個(gè)朋友聚在一起，酒酣耳熱之后，其中一人說：2012年，可真是一個(gè)非常特殊的年份，所有人的出生年份加上你的年齡都等于2012這個(gè)數(shù)字，不信，你們就算算。一個(gè)人屈指后，大叫果然如此。在坐的人一個(gè)個(gè)算過后，也驚乎確實(shí)不錯(cuò)。于是，大家心頭掠過一絲恐懼，這個(gè)2012，真如瑪雅人所預(yù)言的那樣嗎？等到12...
210查看全文
企業(yè)里常常有一個(gè)非常可怕的現(xiàn)象,那就是管理者不會用管理語言描述管理問題,不會用管理思維思考管理問題。一些本來非常簡單的問題，在經(jīng)過管理者云里霧里一番描述之后，卻變得十分復(fù)雜，讓下屬無從著手。一些本來屬于簡單的管理問題，卻被員工理解為勞資矛盾。一些本來屬于業(yè)務(wù)問題，卻被理解為人事問題，甚至人與人的關(guān)系...
288查看全文
德魯克在《已經(jīng)發(fā)生的未來》里談到，創(chuàng)新可以增加但不可取代。它不可能也不會代替天才的創(chuàng)造性活動和對尤里卡（Eureka，即新發(fā)現(xiàn)）的突然洞見。創(chuàng)新也不會提供對知識進(jìn)行細(xì)化和適應(yīng)的組織性工作?！ ∠喾?，創(chuàng)新會被適當(dāng)?shù)赜脕碓鰪?qiáng)天才靈光一閃的能力和對改良、適應(yīng)和應(yīng)用進(jìn)行持續(xù)地去偽存真的能力?？梢哉f，它捕捉到...
詹文明 325查看全文
你挑著擔(dān)，我牽著馬，迎來日出，送走晚霞hellip;hellip;敢問路在何方？路在腳下hellip;hellip;《西游記》的主題曲是大家耳熟能詳?shù)?，孫悟空、豬八戒和沙僧作為唐僧的員工，他們走過的路，是唐僧設(shè)計(jì)的；而唐僧作為觀音菩薩、如來佛祖的員工，他走過的路，也是觀音菩薩、如來佛祖設(shè)計(jì)的。我們可...
吳維庫 446查看全文
案例 老板的煩惱和HR的尷尬 雖是立春了，可這幾天仍是燥熱難當(dāng)，要不然王老板也不會在空調(diào)房里汗水涔涔了。的確，王老板最近忙得夠嗆。原本兩百多號人的小小服裝加工廠管理起來也不難，只是每逢月底工資結(jié)算時(shí)期卻絲毫不得空閑，不僅要外聘人員專門來結(jié)算工資，還要時(shí)刻擔(dān)心因結(jié)算錯(cuò)誤而引起的員工投訴。所以每逢月底的...
周金 277查看全文
Google is an unconventional company. That extends to the company#39;s official policy on job titles which can be summarized as: whatever you want to p...
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國際化是一個(gè)誘人的字眼。隨著越來越多的跨國公司進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)企業(yè)正在承受著前所未有的國際化經(jīng)營壓力，這些壓力一方面來自國內(nèi)日益激烈的競爭環(huán)境和日漸飽和的市場，另一方面來自企業(yè)生存和發(fā)展壯大的需要。因此實(shí)施全球戰(zhàn)略、打造跨國公司，以參與全球化競爭、、謀求國際化發(fā)展、就成為了一個(gè)非常受歡迎的戰(zhàn)略選擇...
王吉鵬 268查看全文
企業(yè)里的每個(gè)人應(yīng)該帶著當(dāng)老板的感情，像老板一樣去工作，這樣一個(gè)個(gè)老板組成的企業(yè)，會如航母艦隊(duì)般具備無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。創(chuàng)業(yè)：以老板之心，還是以老板之范？很多打工的年輕人都懷揣著當(dāng)老板的夢想，夢想在一個(gè)規(guī)范的企業(yè)里鍛煉心智，學(xué)習(xí)公司運(yùn)作的知識，了解市場動態(tài)，積累資金和人脈，有朝一日自立山頭，圓當(dāng)老板之愿...
黃鳴 309查看全文
中層管理者需要為下屬指明清晰的方向，并告訴下屬任務(wù)中什么才是最重要的 隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，再偉大的企業(yè)掌舵者，都不可能時(shí)刻對組織內(nèi)的所有員工產(chǎn)生影響，這時(shí)候中層更加顯現(xiàn)重要。好中層是一團(tuán)火，能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，挖掘員工潛力。一個(gè)管理者，如果拿掉頭銜，還能夠贏得員工的贊許、尊重和追隨，這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)...
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幫助別人就是幫自己 非常贊同這些年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營觀念，以服務(wù)客戶為中心的理念開始在國內(nèi)外大行其道。許多優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是國際著名企業(yè)，紛紛通過與客戶建立良好的關(guān)系來建立、確保自己的競爭優(yōu)勢。 滿足客戶的需求已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，但如果每家企業(yè)都奉行此道，企業(yè)又...
芮新國 374查看全文
以前我在采訪以前我在采訪阿里巴巴的時(shí)候，聽他們的高層告訴過我一個(gè)故事，說馬云很喜歡和他們打賭，當(dāng)然他們打的是第二年的業(yè)績。他們說，那時(shí)候馬云很喜歡在定第二年的任務(wù)的時(shí)候，出人意料地提出一些讓人瞠目結(jié)舌的目標(biāo)。比如在中國互聯(lián)網(wǎng)還一片哀鴻遍野的時(shí)候，就說我們明年要盈利。當(dāng)時(shí)沒有人相信他的話，當(dāng)時(shí)所有...
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培訓(xùn)體系實(shí)質(zhì)是不拘一格的學(xué)習(xí)體系不能狹隘地把培訓(xùn)體系理解為有老師站在講臺上講，有人在下面聽的簡單的模式。麥當(dāng)勞能夠利用，一套完全的工作手冊，能夠把它的工作流工作規(guī)程，能夠完完整整的，復(fù)制到新開的一個(gè)店里面去，它的培訓(xùn)體系，就是由這么多的作業(yè)指導(dǎo)書，這么多的流程構(gòu)成的，哪怕你沒有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他...
白萬綱 252查看全文
上司有兩層含義，一個(gè)是指上司這個(gè)人，一個(gè)是指上司這個(gè)位子。我們即使不敬重上司本人，也要敬重上司這個(gè)位子。明朝最偉大的政治家張居正有位之所在，則尊君為重的說法，就是告訴我們作為下屬要懂得尊敬自己的上司，這是上司的位子所決定的?？v觀中國的歷史，我們會發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象，皇帝一個(gè)一個(gè)地?fù)Q，皇帝的帽子不...
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廣告天才喬治middot;路易斯說過，我的工作是使你的100萬廣告費(fèi)看起來像1 000萬，而好的事件營銷更具備放大傳播百倍的能力。 鑒于人的好奇心理以及事件本身的生動性和新聞性，借助事件做營銷傳播通常會獲得更快更多的回應(yīng)。一個(gè)事件如果成了熱點(diǎn)，就會成為人們津津樂道、互相溝通的話題，傳播層次不僅僅限...
李光斗 410查看全文
這個(gè)世界沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。3月12日優(yōu)酷和土豆兩家中國最大的視頻網(wǎng)站宣布以100換股的方式合并，很多網(wǎng)友調(diào)侃道人們又相信愛情了。從優(yōu)酷和土豆公司的角度看，優(yōu)酷和土豆合并是一招好棋。這是一個(gè)典型的橫向合并，也就是兩個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)很相似的行業(yè)競爭者之間的合并，這樣的合并屢見不鮮，比如Orac...
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富士康工廠再爆勞資糾紛，百名員工上樓頂吶喊，威脅跳樓自殺，起因是這些員工反對工廠將其工作調(diào)動至其他部門，事情雖已經(jīng)協(xié)商解決，但有45名員工。由此，筆者想起前不久SOHO欠薪門事件，以及美的的裁員門和社保門事件?；叵脒^去，類似事件亦不少。事實(shí)很明顯：勞資關(guān)系，或者說是管理層與員工之間關(guān)系的改善是中國企...
331查看全文
對于中國奶粉行業(yè)來說，從2009年到2011年，可以說洋鬼子笑掉了牙，國產(chǎn)奶粉哭干了淚。有觀點(diǎn)說我們在2008年時(shí)候上了新西蘭的當(dāng)，也有說中國奶粉罪該如此。觀點(diǎn)已經(jīng)不重要，埋怨沒有任何積極的含義，我們也沒有時(shí)間去懊惱和埋怨。 未來是每一家企業(yè)的動力，戰(zhàn)略是每一家企業(yè)的武器。從2009年到2011年，...
雷永軍 293查看全文
創(chuàng)新說簡單一點(diǎn)就是你第一個(gè)做出一個(gè)新產(chǎn)品，這個(gè)新產(chǎn)品也許是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)生一點(diǎn)小小改變。因此創(chuàng)新其實(shí)就是尋找在某一方面的第一。因?yàn)榈谝粋€(gè)事物都具有天生的興趣，并且有著極強(qiáng)的記憶能力：第一個(gè)中國皇帝是秦始皇；第一個(gè)美國總統(tǒng)是華盛頓：第一個(gè)使用活字印刷術(shù)的是中國人畢舁：第一個(gè)發(fā)明電話的是美國貝爾：...
228查看全文
國有壟斷企業(yè)充實(shí)著走后門、任人唯親等風(fēng)氣。沒有什么人才管理！ 說實(shí)話，如今市場風(fēng)云多變，競爭殘酷慘烈。不少國有企業(yè)全是靠壟斷地位或者國家的特殊扶植政策才得以發(fā)展的。如果將這些國企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場中，按照公平、公正、公開的市場游戲規(guī)則做事，估計(jì)沒有幾家能夠生存。究其原因，要從這些高管的所...
蔡敬聰 344查看全文
質(zhì)疑是這個(gè)時(shí)代的主基調(diào)現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，感覺到社會輿論環(huán)境的壓力?！ w真堂活熊取膽遭遇到了空前的輿論壓力，創(chuàng)始人在電視采訪中哭訴被陷害，后悔計(jì)劃上市；達(dá)芬奇的女掌門在新聞發(fā)布會上痛哭的照片被PS成各種背景在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳；中石化的天價(jià)吊燈、中石油的巨額茅臺酒賬單、蒙牛的致癌物超標(biāo)包括近日萬科檢出...
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如何做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)？這是去年底我應(yīng)邀赴青島與海爾首席執(zhí)行官張瑞敏做交流時(shí)，張首席拋出的第一個(gè)話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個(gè)自主經(jīng)濟(jì)體，其中標(biāo)志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，解放員工，把員工的想象力分分鐘與客戶潛在和顯現(xiàn)的市...
王育琨 385查看全文
第一，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新具有一種差異化，我有這種核心技術(shù)，你永遠(yuǎn)沒法趕上我，這個(gè)可以形成一種差異化。 第二，營銷策略，我營銷策略和你不同，哪怕我們賣同樣的東西，這個(gè)也可以體現(xiàn)出差異化，比方說王老吉，王老吉?dú)v史上曾經(jīng)是涼茶，兩廣區(qū)域流行的涼茶，它是作為涼茶去買的，當(dāng)?shù)匕傩赵缫蚜?xí)慣了 涼茶，現(xiàn)在的營銷策...
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2012年，房價(jià)又進(jìn)入了膠著狀態(tài)，但消費(fèi)者期望的房價(jià)大跌還沒有到來。中國的城鎮(zhèn)人口已經(jīng)超過農(nóng)村人口，但城市化進(jìn)程和其帶來的購房剛需遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束?；仡櫼幌履切┠?，我們一起看過的房子，你在為當(dāng)時(shí)的持幣觀望而懊惱至今嗎？ 十年來房價(jià)大漲，動輒上百萬的買房開支，已經(jīng)成為普通老百姓一生最重要的消費(fèi)。有人說，中...
李光斗 333查看全文
因?yàn)槁殬I(yè)關(guān)系，長期地在企業(yè)里邊跑，經(jīng)常就有老板這樣問我說：姚老師，我的企業(yè)管理人員也配了很多，可就是不知為什么，管理還是這樣亂這么差？我就回答說：那可能是因?yàn)槟愕墓芾砣藛T不是管理人才！或者你的企業(yè)里只有管理人員沒有管理人才！ 這句話其實(shí)很多人都想問，大家心里也都存在著類似的疑問mdash;mdash...
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[小林的故事] 在A企業(yè)已供職多年的小林，最近比較郁悶糾結(jié)：連續(xù)5年都被評為公司的先進(jìn)員工，可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂呢？我究竟還有哪些沒有做到？從一畢業(yè)就進(jìn)入到這家公司，一天到晚兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。到今年算起來小林在公司整整待了6年整，可細(xì)細(xì)想起來，再看看一路走過的腳印，卻好像還是原地踏步...
王運(yùn)啟 295查看全文
銷售工作是痛苦并快樂著的，長時(shí)間在銷售一線工作，難免會遇到各種成長中的煩惱，但不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，我們現(xiàn)在的銷售崗位上一直是年輕人的天下，也就是說當(dāng)我們年過30歲，我們是否還可以有激情在銷售一線上拼拼殺殺呢？ 唯業(yè)績論是不可回避的現(xiàn)實(shí)，但是過度的唯業(yè)績論，讓銷售人員不得不一切向業(yè)績看齊，銷售人員難免...