王雪樵老師的文章
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很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在對員工進行培訓之后，被培訓的員工流失傾向越來越嚴重了，特別是一些培訓后的技術骨干員工。追究其原因，主要是因為經過培訓的員工認為自己的技能有了進一步的提高，而這種提高并沒相應地在待遇上體現(xiàn)。當他認為本人在企業(yè)的薪酬情況低于同行業(yè)同能力人才平均水平時，就有可能提高流動的傾向。 而企業(yè)...
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現(xiàn)代企業(yè)員工培訓的思考（上） 時間：20030814 13:13:21 點擊次數(shù)：238 人才的培訓教育是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高素質人力資源的一種基本原動力。人才是企業(yè)的第一資源，培訓教育是一種投資，對人要進行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會要成為學習的組織，這一概念已成為普遍共識。...
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實施培訓的最大成本實際上是員工因參加培訓而失去的生產工作時間。它和培訓差旅費合計約占總成本的８０％。而培訓措施本身的直接成本，包括課程設計開發(fā)的費用，只占總成本的小部分。在進行培訓前，我們也應進行科學地分析。即一個簡單的要求：給個理由先。 培訓需求分析的任務 １．為什么要培訓。人力資源的開發(fā)即要最大...
377查看全文
培訓作為重要的充電形式，早已被經理人認同和關注，但有時，企業(yè)花費巨資換來的經理人培訓，為何有時不能給企業(yè)管理帶來效益呢？ 培訓選擇不理智 企業(yè)的管理者應該注意課程與自己的切身適用程度。如果執(zhí)意參加了那些針對高端企業(yè)設置的課程，超出了自己的適應范圍，結果只是造成一種浪費。選擇適合你的課程，是每一個要參...
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企業(yè)內部培訓，是企業(yè)提高人力資源素質的措施之一。然而，一些企業(yè)中常發(fā)生這樣的情形：公司總部認為，從國外引進多好的培訓范本，到了中間管理層就是貫徹不下去；中層管理人員則說，現(xiàn)在工人的素質真差；一線工人埋怨道上面思路不明，他們生病，卻讓我們吃藥。結果，用心良苦的培訓換來幾乎所有人的不滿。究其原因，是企業(yè)...
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馬庫斯middot;白金漢和柯特middot;科夫曼合著的《首先，打破一切常規(guī)》里提出了一個激進的觀點：人是不會改變的，選人不是選學歷，不是選經驗，更不是選態(tài)度、愛好和意志，而是選才干。有合適的才干，知識、技能、經驗可以學習，態(tài)度和愛好也不是問題，如果選錯了才干，無論他過去有如何優(yōu)異的記錄，也將是...
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近日，浙江大學農業(yè)與生物技術學院應屆畢業(yè)生周一超，因懷疑招錄工作的公正性，持刀將兩名工作人員刺殺致一死一重傷，被法院以故意殺人罪判處死刑。人們在痛惜他剛剛開始人生旅程就魯莽犯罪的同時，卻也不得不深刻反思誘發(fā)他失去理性的就業(yè)歧視。倘若社會對乙肝病毒攜帶者（俗稱小三陽）給予應有的就業(yè)尊重，倘若浙江嘉興市...
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面試有4個步驟：準備；開始；提問與討論；做出結論。 1．準備。在與求職者會面之前，應查看其求職申請表和個人簡歷，并閱讀求職者應聘職位的工作說明書和工作規(guī)范。 然后，安排好面試程序，尤其要注意運用事先提供的標準化問題，或準備好你想向求職者提問的一系列問題。選擇那種不能簡單地用是或否來回答的問題...
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填寫外企應聘登記表可以說是求職的第一關，如果你不謹慎小心，很可能被篩選掉，失去面試的機會。在填寫外企應聘登記表時應注意些什么呢？ 字跡要端正，語句要通順。不管你的書寫水平如何，字跡工整是必要的。招聘者可以根據(jù)你的書寫來判斷你的認真程度和應聘誠意，那些字跡潦草、很難認清的應聘登記表的成功率是很低的。因...
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一家外貿公司向社會公開招聘6名業(yè)務管理人員。招聘廣告登出后， 報名的竟有600多名，公司人事部決定在大廳中進行初選。 在熱鬧的人群中，公司安排了一些調查員，凡是父母協(xié)同作戰(zhàn)的，與男友或女友勾肩搭背的，與許多相識的人拉幫結伙的，這些人的自薦資料全部被撤銷，最后約剩400多人。 第二步，筆試，去掉了...
360查看全文
產生人員空缺時，可以采用：1、招聘替代，包括加班、轉包、臨時用工、勞務租賃；2、招聘，包括內部招聘、外部招聘。 招聘替代 （一）優(yōu)點：替代人員的雇傭彈性大，從而有效減少正式雇傭帶來的諸如人工成本、福利負擔、解雇困難等方面的壓力。 （二）條件：在勞動力市場比較發(fā)育，用工制度較為靈活。 （三）主要方法：...
359查看全文
怎樣挑選出合適的人，比你怎樣在人到職后管理他更重要，如果你選錯了人，世界上再高明的管理技能也幫不了你。所以，招聘中多一分投入，將來就會多幾分收獲，無論是團隊建設還是工作績效！一位企業(yè)人力資源部負責人發(fā)出如此感嘆。 招聘者也有苦衷 雖然在求職者看來，為用人單位擔當招聘重任的HR部門人員都是高高在上掌握...
438查看全文
美國一家電訊公司為其拉美子公司在全球范圍內尋找首席執(zhí)行官人選。事實上，這家子公司并不是一個新興的企業(yè)，而是由美國母公司收購兩家當?shù)仄髽I(yè)后組成的合資企業(yè)。按照慣例，這兩家被收購企業(yè)的前任首席執(zhí)行官仍被任命為合資企業(yè)的董事會成員并保留有巨大的股份。由于拉美市場已日趨飽和，進入者必須盡快定位，并制定新公司...
534查看全文
前不久，我參加了一個人力資源研討會，當我談到人力資源管理的四個核心環(huán)節(jié)mdash;mdash;選、育、用、留的時候，有人問到底哪個環(huán)節(jié)最重要，這讓我想起水桶的長短板原理mdash;mdash;水的容量取決于最短那塊板。人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，環(huán)環(huán)相扣，能否讓人才價值最大化，取決于最弱的環(huán)節(jié)。在人...
451查看全文
人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要地位隨著人力資源部門被越來越多的管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動救火角色，提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位，如果能與企業(yè)策略規(guī)劃相結合，便可達到以下效果：可提高生產力及質量；人力資源部門可實際上協(xié)助直線部門達成企業(yè)目標，透過人力資源規(guī)劃的過程，增進彼此的了解，得...
412查看全文
職位評估（Job Evaluation，或稱為崗位評價、崗位測評）是一種職位價值的評價方法。它是在職位描述（Job Description）的基礎上，對職位本身所具有的特性（比如職位對企業(yè)的影響、職責范圍、任職條件、環(huán)境條件等）進行評價，以確定職位相對價值的過程。很顯然，它的評價對象是職位，而非任職...
420查看全文
一、人力資源預測的含義預測是指對未來環(huán)境的分析。 人力資源預測是指在企業(yè)的評估和預言的基礎上，對未來一定時期內人力資源狀況的假設。人力資源預測可分為人力資源需求預測和人力資源供給預測。需求預測是指企業(yè)為實現(xiàn)既定目標而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算；供給預測是確定企業(yè)是否能夠保證員工具有必要能力以及員...
382查看全文
職務分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能，即人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發(fā)等職能工作的基礎和前提，只有做好了職務分析與設計工作，才能據(jù)此有效完成以下具體現(xiàn)代人力資源管理工作： （1）制定企業(yè)人力資源規(guī)劃； （2）核定人力資源成本，并提出相關的管理決策； （3）讓企業(yè)及所有員工明確各自的工...
437查看全文
不同職位評價體系，評價要素各不相同，例舉如下： A體系： 1） 訣竅（專業(yè)技能）。其中包括科學知識、專業(yè)技術及實踐經驗；管理訣竅；人際關系技能 2） 解決問題的能力。其中包括思維環(huán)境、思維能力 3） 職務責任。其中包括行動的自由度、職務對后果形成所起的作用、職務責任大小 B體系： ...
390查看全文
職業(yè)定義： 根據(jù)要求為所服務的家庭操持家務，照顧兒童、老人、病人，管理家庭有關事物的人員。 職業(yè)等級： 本職業(yè)共分為初級（國家職業(yè)資格五級），中級（國家職業(yè)資格四級），高級（國家職業(yè)資格三級）三個等級。 職業(yè)能力特征： 有一定的學習能力和語言表達能力。 基本文化程度：初中畢業(yè) 職業(yè)道德: 1 職業(yè)道...
400查看全文
職業(yè)定義： 在營業(yè)場所從事銷售的人員。 職業(yè)等級： 本職業(yè)共分為初級（國家職業(yè)資格五級）、中級（國家職業(yè)資格四級）、高級（國家職業(yè)資格三級）、技師（國家職業(yè)資格二級)四個等級。 職業(yè)能力特征: 具有較強的語言表達能力、一定的人際交往能力 職業(yè)道德: 1 職業(yè)道德基本知識 2 職業(yè)守則 (1)遵紀守法...
375查看全文
工作分析是HR的一項極重要功能，它與人力資源管理的許多活動都有關連。在學理上，工作設計、工作分析、及工作說明與工作規(guī)范均圍繞著工作來進行，但以公司現(xiàn)況，在工作設計上較無法去改變，唯有從工作分析上來評價一個工作職位的存在價值確實是可行的，進而透過合理的分析更可達到工作豐富化與多樣化之目的。 其實工...
351查看全文
職務分析包括工作分析和工作評價兩部分內容。工作分析，是借助于一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。工作評價，是依據(jù)工作分析的結果，按照一定標準，對工作的性質、強度、責任、復雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進行綜合評價的活動。 類似尋求解決工作的職責是什么、權限是什么、對任職...
280查看全文
職務分析包括工作分析和工作評價兩部分內容。工作分析，是借助于一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。工作評價，是依據(jù)工作分析的結果，按照一定標準，對工作的性質、強度、責任、復雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進行綜合評價的活動。 類似尋求解決工作的職責是什么、權限是什么、對任職...
346查看全文
現(xiàn)在，人力資源外包，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。據(jù)一家著名的人力資源咨詢公司的市場調研顯示：2003年全球市場人力資源外包服務額為120億美元，預計2004年人力資源外包服務額會有進一步提高。那么，民營企業(yè)如果想將人力資源外包，應該如何科學地操...
616查看全文
現(xiàn)在社會變革速度很快，造成了多元化價值觀并存的現(xiàn)狀。作為企業(yè)在變革的大環(huán)境里怎么管理呢？一般起先總是靠本能的感性，然后慢慢就從制度、流程、系統(tǒng)、模型、文化等不同形式的載體進行管理，但總覺得管理得越深入，出現(xiàn)問題也越來越復雜。是不是真該像老莊那樣，推行無為而治？最好的管理就是不管理？ 正看－－企業(yè)...
施正祥 558查看全文
在知識經濟發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者開始意識到人是公司最重要的資源，招聘到人才、激勵好人才，將會給企業(yè)帶來巨大的財富。人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的地位越來越重要，管理者開始利用經濟學的視角，根據(jù)人力資本的特點分析人力資本投資，由于人力資本投資不確定性和長期性，使得人力資本投資的風險較大，其主要的...
723查看全文
優(yōu)勝劣汰是我國家電企業(yè)競爭的真實寫照，而用同質化競爭、差異化生存描述我國家電企業(yè)目前的生態(tài)，也是眼下我國家電業(yè)界比較一致的看法。在最近由廣東華凌集團舉辦的經濟全球化中的我國家電企業(yè)競爭態(tài)勢研討會上，相關方面的專家和家電業(yè)界人士對此不僅再次表示了認同，同時對在新的形勢下，我國家電企業(yè)究竟如何凈化競爭環(huán)...
胡敏 492查看全文
隨著企業(yè)的成長與變化，對高素質管理人才需求也在增長。特別是企業(yè)強調對新產品和服務的管理、技術進步、全球商業(yè)活動與聯(lián)盟以及改進競爭績效，所有這些都導致了企業(yè)管理能力以及適應性方面的緊張。相對而言，今天的很多組織經歷了更快的變化速度，所以不得不特別注重管理人才的開發(fā)。 到目前為止，很多企業(yè)已經實施了管理...
465查看全文
最佳雇主的核心吸引力 最佳雇主何以吸引求職者 2002年年底，《財富》中文版邀請讀者中3000位人力資源經理評選他們心目中的20位最佳雇主，侯選企業(yè)是銷售收入最大的中國上市公司100家和外商投資企業(yè)200家，在此次評選中，摩托羅拉、上海大眾、聯(lián)想等企業(yè)入圍。通過對人力資源經理的深度訪問，大家一致認為...