職位評價要素例舉

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不同職位評價體系,評價要素各不相同,例舉如下:

  A體系:
   1) 訣竅(專業(yè)技能)。其中包括科學(xué)知識、專業(yè)技術(shù)及實踐經(jīng)驗;管理訣竅;人際關(guān)系技能 2) 解決問題的能力。其中包括思維環(huán)境、思維能力 3) 職務(wù)責(zé)任。其中包括行動的自由度、職務(wù)對后果形成所起的作用、職務(wù)責(zé)任大小

  B體系:
   1) 教育及知識 2) 經(jīng)驗 3) 制定決策 4) 錯誤引發(fā)的后果 5) 活動范圍 6) 內(nèi)部經(jīng)營聯(lián)系 7) 外部經(jīng)營聯(lián)系 8) 督及管理的復(fù)雜程度 9)監(jiān)督及管理的雇員數(shù)目 10)研究及分析能力
 要素 職位 評價

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 企業(yè)廣告文化的傳播要素有兩類:一類是基本要素,又稱為顯性要素。它通過信源、信息、媒體、通道、對象和反饋,擴大廣告文化的氛圍,強化廣告的全面功能。另一類是隱性要素。它通過情感因素、心理因素、時空環(huán)境、

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通常,影響企業(yè)經(jīng)營價值的要素包括:公司的定位和商業(yè)模式、行業(yè)的成長空間、在行業(yè)中的競爭地位、壟斷能力、品牌價值、渠道資源、預(yù)期盈利增幅、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、財務(wù)健康狀況、公司治理結(jié)構(gòu)等。 以客

  作者:崔凱詳情


 人力資源管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時,實現(xiàn)個人價值最大化。企業(yè)價值最大化需要員工全力創(chuàng)造價值,如實現(xiàn)工作目標(biāo)、提高工作技能、認(rèn)同公司的價值觀等等;個人價值最大化則需要給員工合理分配價值,

  作者:胡紅衛(wèi)詳情


“創(chuàng)而優(yōu)則投”投資界經(jīng)常能聽到這么一句話。很多創(chuàng)業(yè)家在在創(chuàng)業(yè)成功之后,會利用自己的資金來扶持更多的人創(chuàng)業(yè)。金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金便是這樣一個由創(chuàng)業(yè)家組成的團隊?!敖鹕辰瓕嶋H上就是長江上游那一段,這也體現(xiàn)了

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招不來、留不住,用不了,前面三個方面都和大家做了簡單的分析,接下來就是我們國內(nèi)在用人上的一個尷尬結(jié)果性問題,那就是好員工留不住,差的員工(不符合崗位要求)趕不走,這種趕不走有兩個傾向,第一因為沒有合適

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 在舉國歡慶中華人民共和國成立57周年之際,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤1日上午來到北京奧運場館建設(shè)工地,看望節(jié)日期間堅持工作的工程建設(shè)者,向他們致以節(jié)日祝賀和親切慰問。胡錦濤強調(diào),舉

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