職位評(píng)價(jià)要素例舉

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不同職位評(píng)價(jià)體系,評(píng)價(jià)要素各不相同,例舉如下:

  A體系:
   1) 訣竅(專(zhuān)業(yè)技能)。其中包括科學(xué)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);管理訣竅;人際關(guān)系技能 2) 解決問(wèn)題的能力。其中包括思維環(huán)境、思維能力 3) 職務(wù)責(zé)任。其中包括行動(dòng)的自由度、職務(wù)對(duì)后果形成所起的作用、職務(wù)責(zé)任大小

  B體系:
   1) 教育及知識(shí) 2) 經(jīng)驗(yàn) 3) 制定決策 4) 錯(cuò)誤引發(fā)的后果 5) 活動(dòng)范圍 6) 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)聯(lián)系 7) 外部經(jīng)營(yíng)聯(lián)系 8) 督及管理的復(fù)雜程度 9)監(jiān)督及管理的雇員數(shù)目 10)研究及分析能力
 要素 職位 評(píng)價(jià)

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 企業(yè)廣告文化的傳播要素有兩類(lèi):一類(lèi)是基本要素,又稱(chēng)為顯性要素。它通過(guò)信源、信息、媒體、通道、對(duì)象和反饋,擴(kuò)大廣告文化的氛圍,強(qiáng)化廣告的全面功能。另一類(lèi)是隱性要素。它通過(guò)情感因素、心理因素、時(shí)空環(huán)境、

  作者:堯舜安詳情


通常,影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的要素包括:公司的定位和商業(yè)模式、行業(yè)的成長(zhǎng)空間、在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、壟斷能力、品牌價(jià)值、渠道資源、預(yù)期盈利增幅、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、財(cái)務(wù)健康狀況、公司治理結(jié)構(gòu)等。 以客

  作者:崔凱詳情


 人力資源管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化需要員工全力創(chuàng)造價(jià)值,如實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、提高工作技能、認(rèn)同公司的價(jià)值觀(guān)等等;個(gè)人價(jià)值最大化則需要給員工合理分配價(jià)值,

  作者:胡紅衛(wèi)詳情


“創(chuàng)而優(yōu)則投”投資界經(jīng)常能聽(tīng)到這么一句話(huà)。很多創(chuàng)業(yè)家在在創(chuàng)業(yè)成功之后,會(huì)利用自己的資金來(lái)扶持更多的人創(chuàng)業(yè)。金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金便是這樣一個(gè)由創(chuàng)業(yè)家組成的團(tuán)隊(duì)。“金沙江實(shí)際上就是長(zhǎng)江上游那一段,這也體現(xiàn)了

  作者:王蕾詳情


招不來(lái)、留不住,用不了,前面三個(gè)方面都和大家做了簡(jiǎn)單的分析,接下來(lái)就是我們國(guó)內(nèi)在用人上的一個(gè)尷尬結(jié)果性問(wèn)題,那就是好員工留不住,差的員工(不符合崗位要求)趕不走,這種趕不走有兩個(gè)傾向,第一因?yàn)闆](méi)有合適

  作者:李君明詳情


 在舉國(guó)歡慶中華人民共和國(guó)成立57周年之際,中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席胡錦濤1日上午來(lái)到北京奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)工地,看望節(jié)日期間堅(jiān)持工作的工程建設(shè)者,向他們致以節(jié)日祝賀和親切慰問(wèn)。胡錦濤強(qiáng)調(diào),舉

  作者:劉先明詳情


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