李厚德 老師
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南存輝，正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，2002CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物，不凡的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，使南存輝成為世人公認(rèn)的浙南模式的積極探索者和杰出代表，被譽(yù)為中國(guó)新興民企代言人。 曾經(jīng)一位商界的供應(yīng)商朋友和我探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：如何才能打動(dòng)大老板南存輝？我想的答案很簡(jiǎn)單：如果想做他的供應(yīng)商，是做和南存輝一...
黃鳴 242查看全文
李小龍為什么要將自己的博擊術(shù)另立一派，謂之截拳道？據(jù)說(shuō)原因之一是苦于詠春拳與永春拳，葉氏與非葉氏之間門(mén)派之爭(zhēng)，索性自立門(mén)戶(hù)，遠(yuǎn)離是非。李小龍的門(mén)派之惑與自成一派在中國(guó)由來(lái)以久，類(lèi)似的故事繁若星辰。道教便先后有妙真道、正一道、全真道、真大道、太一道、凈明道六個(gè)大派，六大門(mén)派又各有支派，比如因金庸而世人...
桂旭江 440查看全文
對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略，有幾個(gè)致命的問(wèn)題，我們不能犯，犯不起，但還在犯。1，把子公司戰(zhàn)略簡(jiǎn)單合并以后，當(dāng)成集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)被子公司綁架2，采用順勢(shì)而為，簡(jiǎn)單的分析型戰(zhàn)略，得出線性、機(jī)械、閉塞的戰(zhàn)略，而不是采用強(qiáng)有力的突破型構(gòu)建戰(zhàn)略，得出跳躍型、鮮活的、想象型的戰(zhàn)略。3，集團(tuán)戰(zhàn)略未能有效把握國(guó)家政治、金融、經(jīng)濟(jì)、...
白萬(wàn)綱 212查看全文
中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)取決于亞太地區(qū)的局勢(shì)，為什么要這么講呢？經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是一個(gè)孤立的概念，而是密切的與政治，軍事、外交分不開(kāi)的。由于這些影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素存在，將會(huì)對(duì)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)很多的不確定因素。好與壞完全取決于亞太局勢(shì)的變化。自鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在外國(guó)的入侵下良好的發(fā)展環(huán)境被嚴(yán)重破壞，使中國(guó)...
寇北辰 255查看全文
采購(gòu)=強(qiáng)勢(shì)，這個(gè)邏輯似乎已經(jīng)是廠家公認(rèn)的真理，放眼看過(guò)，在采購(gòu)的群體里，的確是強(qiáng)勢(shì)的占據(jù)了大多數(shù)，搞得很多廠家要是碰到個(gè)把風(fēng)格不強(qiáng)勢(shì)，甚至輕言細(xì)語(yǔ)笑瞇瞇的采購(gòu)，硬是感覺(jué)碰到了鬼，不定會(huì)背脊冒汗：到底要干什么？我都習(xí)慣了怎么應(yīng)付強(qiáng)勢(shì)的采購(gòu)，您這是用的那一招？本人曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)撰文分析采購(gòu)為什么會(huì)那么強(qiáng)勢(shì)，據(jù)...
黃靜 249查看全文
經(jīng)銷(xiāo)商公司的人事招聘和崗位安排這個(gè)問(wèn)題上，基本上都是現(xiàn)招現(xiàn)用，既是在面試通過(guò)后，馬上安排上崗工作，雖然這現(xiàn)招現(xiàn)用似乎馬上解決了崗位缺人的問(wèn)題，但也帶來(lái)不少麻煩：第一， 真實(shí)的人品這新員工在面試時(shí)，自然是把自己的人品描述的如何如何，絕大多數(shù)老板不是火眼金睛，也沒(méi)哪個(gè)本事能一眼看穿這新員工的真實(shí)人品，只...
潘文富 204查看全文
問(wèn)題的提出如果把企業(yè)比喻成為一輛馬車(chē)，那么研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)就是馬車(chē)的兩個(gè)輪子。但是就目前的現(xiàn)狀而言，中國(guó)企業(yè)研發(fā)輪子依然是那么弱小，以至于企業(yè)發(fā)展缺乏源源不斷，蓬勃而發(fā)的后勁，最終陷入困境。中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力弱是全方位的，建立一個(gè)完善的研發(fā)管理體系成為目前亟待解決的問(wèn)題。讓我們先看一組新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率...
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今天忙碌就短短分享一下一個(gè)小研究──昨天在華頓(Wharton)商學(xué)院的網(wǎng)站上看到一篇有趣的小文章，他們引用了《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇引述研究表示，如果在一個(gè)組織或公司內(nèi)，有一位同事特別的「懶」或特別的「難搞」，他/她一個(gè)人就可以讓整間公司或組織的效率拉下了高達(dá)3040。美國(guó)人稱(chēng)為「壞蘋(píng)果并發(fā)癥」(Ba...
358查看全文
提起quot;招錯(cuò)人quot;的悲慘經(jīng)歷，很多主管都有一肚子的苦水。有些應(yīng)聘者履歷光鮮、談吐不凡，一下子讓你覺(jué)得，這個(gè)職位非他莫屬了?？墒?，沒(méi)過(guò)多久，他的品行缺陷就令雇主叫苦不迭。 其實(shí)，這種錯(cuò)誤在面試的時(shí)候就可以避免。要透過(guò)應(yīng)聘者的華麗外表，看清他的品行真相，你不妨試一試本文的11問(wèn)。經(jīng)過(guò)一番苦心...
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咨詢(xún)業(yè)自上世紀(jì)八十年在中國(guó)興起以來(lái)，如今已有近三十年的歷史，在這三十年的歷史中，不少咨詢(xún)公司曾經(jīng)名噪一時(shí)卻又如流星般一劃而過(guò)，不斷上演著興衰浮沉的悲喜故事，而在其中有一個(gè)名字卻依舊熠熠生輝，照亮著中國(guó)咨詢(xún)智業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的道路，他的名字就是mdash;mdash;采納。作為業(yè)界公認(rèn)為的國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的航...
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伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與各類(lèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)理論的推廣與傳播，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性，也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)通過(guò)走品牌化之路嘗到了高利潤(rùn)的甜頭。但是通過(guò)研究我們不難發(fā)現(xiàn)，不論是品牌營(yíng)銷(xiāo)的理論研究還是品牌戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入大多局限于快速消費(fèi)品領(lǐng)域，而對(duì)工業(yè)品領(lǐng)域的關(guān)照卻顯得寥若晨星。究...
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磨礪中，黃佳麗迅速成長(zhǎng)。她不僅理解了父親黃發(fā)靜創(chuàng)辦企業(yè)的艱難，對(duì)企業(yè)的那分感情，也慢慢理解了：自己接手企業(yè)，也是對(duì)社會(huì)的責(zé)任。應(yīng)該說(shuō)，黃佳麗這兩年的表現(xiàn)我是相當(dāng)滿(mǎn)意的。但最終能不能接班，能不能接班成功，恐怕還需要五六年的觀察。 說(shuō)這番話(huà)的，是溫州日豐打火機(jī)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng) 日豐）董事長(zhǎng)黃發(fā)靜。黃...
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自2009年9月以來(lái)，強(qiáng)生產(chǎn)品召回的次數(shù)已高達(dá)22次，但這一切都與中國(guó)無(wú)關(guān)！在這樣的事實(shí)面前，強(qiáng)生因愛(ài)而生的這份愛(ài)，并非博愛(ài)，而是因地制宜的愛(ài)！很顯示，在中國(guó)市場(chǎng)，這份愛(ài)呼叫轉(zhuǎn)移了！然而，當(dāng)我們剝開(kāi)這其中盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的種種，卻發(fā)現(xiàn)寵壞了強(qiáng)生的，卻恰恰是我們自己！ 就事論事地說(shuō)，這一次強(qiáng)生旗下的兩款強(qiáng)生嬰...
李志起 259查看全文
當(dāng)下很多企業(yè)都在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，其中獲得人才優(yōu)勢(shì)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 越來(lái)越多的企業(yè)家也意識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了獲取人才優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)...
232查看全文
進(jìn)入2011年以來(lái)，商界有一類(lèi)人越來(lái)越引人注目。他們被戲稱(chēng)為棄業(yè)家mdash;mdash;本來(lái)有自己的企業(yè)，但出于各種動(dòng)機(jī)或壓力，他們金蟬脫殼，要么從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資或投機(jī)，要么關(guān)門(mén)歇業(yè)，改善生活，有的甚至落荒而逃，不知去向。我們當(dāng)然可以把他們棄業(yè)的原因歸之于歐美經(jīng)濟(jì)的低迷，國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和勞動(dòng)力價(jià)...
334查看全文
十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書(shū)中預(yù)言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個(gè)預(yù)言正在變成事實(shí)，我在研究 你有企業(yè)多少云資產(chǎn)？ 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專(zhuān)稿 姜汝祥十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書(shū)中預(yù)言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個(gè)預(yù)言正在變成事實(shí)，我在研究F...
姜汝祥 384查看全文
任何一個(gè)戰(zhàn)略里面，你們除了去看它紙面上表達(dá)出來(lái)的以外，你們?nèi)タ此撵`魂里面，它在戰(zhàn)略的深處里面，任何戰(zhàn)略其實(shí)都有這四個(gè)靈魂性的東西，它未必會(huì)寫(xiě)出來(lái)，但是你們看得出來(lái)。 第一，大賭注。任何戰(zhàn)略都有一個(gè)賭的內(nèi)涵，不賭不得。沒(méi)有意外就沒(méi)有格局的變化。基于目標(biāo)，面對(duì)不確定性的一個(gè)投注。賭得最厲害就是張五常所...
白萬(wàn)綱 240查看全文
世界上有很多人，都在謀求發(fā)展，但多數(shù)最終卻得不到發(fā)展，原因何在？普通人是常規(guī)道德出了問(wèn)題，職業(yè)人士主要是職業(yè)道德出了問(wèn)題。道德問(wèn)題包含哪些內(nèi)容：一是不愿奉獻(xiàn)一味索取。沒(méi)有誠(chéng)意對(duì)待他人，社會(huì)，組織；二是趨利避害、唯利是圖，為謀取利益不擇手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有利益就是路...
寇北辰 230查看全文
文\舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢(xún)網(wǎng)首席專(zhuān)家（一）獎(jiǎng)懲控制管理系統(tǒng)模塊的功能作用獎(jiǎng)懲控制管理系統(tǒng)模塊，是行為協(xié)調(diào)管理二級(jí)子系統(tǒng)的第二個(gè)基本子系統(tǒng)。它是根據(jù)事務(wù)工作項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)程計(jì)劃的貫徹效果，針對(duì)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)懲，通過(guò)獎(jiǎng)以誘使嚴(yán)格遵循時(shí)間、地點(diǎn)和過(guò)程、方式的計(jì)劃要求行事，通過(guò)懲以迫使把自己的行為活動(dòng)控制在時(shí)...
舒化魯 497查看全文
在大量的組織管理活動(dòng)實(shí)踐中，很多管理者都在管理人的問(wèn)題上顯得蒼白無(wú)力，無(wú)所適從。其原因何在？管理人與管理機(jī)器不同，因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器而是富有思維活動(dòng)的一種高級(jí)動(dòng)物，只有使人有了做人的核心價(jià)值思想，這種價(jià)值思想驅(qū)使人對(duì)事物產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而上升到一種觀念，人憑藉這種觀念制約自身的不好的習(xí)慣，達(dá)到自我管理...
寇北辰 247查看全文
天時(shí)不如地利，地利不如人和。這是古訓(xùn)，更是現(xiàn)代企業(yè)人管理之道。心理學(xué)的研究也證明這一點(diǎn)，企業(yè)人交往和友情的表達(dá)是人在生存過(guò)程中一個(gè)不可忽視的需要，人們都可樂(lè)于工作在一個(gè)良好的人際關(guān)系和較高效率的集體中。 一項(xiàng)調(diào)查表明，有超過(guò)七成人把和諧、尊重、信任和理解作為迫切的需要，有近五成的人把這些作為能夠提高...
佟天佑 198查看全文
油多不壞菜，諸如此類(lèi)的提醒永遠(yuǎn)是必要的；但恰當(dāng)?shù)木靖@重要，不僅要寫(xiě)得好不易，而且不是寫(xiě)了就算完事。一般而言，對(duì)顧客的警示語(yǔ)要求簡(jiǎn)明扼要，構(gòu)思巧妙，避免俗套；既要幽默，又要耐人深思mdash;mdash;不能一味地批評(píng)警示，也不能只能讓人一笑了之，而應(yīng)站在不同人的角度來(lái)寫(xiě)。這樣看來(lái)，如何提醒顧客，...
300查看全文
中國(guó)人均GDP已經(jīng)達(dá)到了4000美元左右，正式進(jìn)入了中等收入國(guó)家水平。在過(guò)去30多年的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)走了一條極具自身特色的發(fā)展道路，而這種以摸著石頭過(guò)河著稱(chēng)的改革形式，近年來(lái)又被冠之以中國(guó)模式，并被廣泛討論。作為一種和華盛頓共識(shí)相提并論的模式，盡管中國(guó)模式一直并沒(méi)有很明確的內(nèi)涵和外延，但這并不妨礙各界...
馬光遠(yuǎn) 440查看全文
吳越相爭(zhēng)時(shí)期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國(guó)幾乎亡國(guó)。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復(fù)國(guó)，謀臣范蠡獻(xiàn)美人計(jì)。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見(jiàn)鐘情，墜入愛(ài)河。范蠡不忘為國(guó)盡忠與出行的使命，和西施表明自己為了重振越國(guó)所采取的計(jì)劃。西施深明大義，毅然決定放下兒女私情，按照范...
史光起 441查看全文
飲料行業(yè)又有大事件了！故事的主角都是我們熟悉得不能再熟悉的企業(yè)：一個(gè)是世界第二大食品飲料企業(yè)，另一個(gè)是國(guó)內(nèi)茶飲料市場(chǎng)的第一把交椅。這本來(lái)就是平行發(fā)展，基本可以說(shuō)是沒(méi)有任何交集的兩家龍頭企業(yè)突然宣布聯(lián)姻了，這多少有點(diǎn)讓人感到突然，并不得不浮想連遍。這到底是誰(shuí)傍上了誰(shuí)？他們各自在背后又打著什么小算盤(pán)？ ...
李志起 221查看全文
小企業(yè)也是值得學(xué)習(xí)的。通常，小企業(yè)是從市場(chǎng)中真刀真槍中沖出來(lái)的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身的產(chǎn)物，更能體現(xiàn)支撐一家企業(yè)成功的基本面的力量。其創(chuàng)始人也更能彰顯企業(yè)家精神。 大企業(yè)則不然，在成功之后，因?yàn)槭袌?chǎng)地位、產(chǎn)品、品牌等在位優(yōu)勢(shì)，往往脫離商業(yè)的基本面。豐田就是這樣，去年危機(jī)中的豐田的改革主張，就是要回歸到...
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柳傳志先生于2011年11月3號(hào)卸任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)再次回到楊元慶手中。這說(shuō)明，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM電腦的陣痛期已經(jīng)過(guò)去，國(guó)際化的PC企業(yè)已現(xiàn)雛形。 柳傳志先生絕不會(huì)離開(kāi)聯(lián)想，在挽救聯(lián)想集團(tuán)走出危局步上正軌后，其繼續(xù)作為聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席與高級(jí)顧問(wèn)成為聯(lián)想控股的精神教父，并且正在為聯(lián)想...
葉檀 235查看全文
成長(zhǎng)的煩惱在中國(guó)，談起家族企業(yè)，大家多會(huì)聯(lián)想到管理落后、任人唯親等負(fù)面現(xiàn)象，所以，中國(guó)的家族企業(yè)多數(shù)不愿意被人叫做家族企業(yè)，還有一些企業(yè)力圖在形式上摘掉這頂自認(rèn)為不大光彩的帽子。其實(shí)，世界上半數(shù)以上的企業(yè)都是家族企業(yè)，而九成以上的企業(yè)在創(chuàng)立初期都是家族式企業(yè)結(jié)構(gòu)。如今，在歐美、日本，包括中國(guó)在內(nèi)，家...
史光起 605查看全文
現(xiàn)場(chǎng)主義回歸：管理者，請(qǐng)重新回到現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)。在哪兒？那不是員工們的戰(zhàn)場(chǎng)嗎，與管理者有何相干？不知從什么時(shí)候開(kāi)始，久居于辦公室的管理者，已經(jīng)徹底與現(xiàn)場(chǎng)絕緣。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，在他們看來(lái)，辦公室的咖啡或紅茶，遠(yuǎn)比生產(chǎn)車(chē)間或者銷(xiāo)售一線的炙熱與重復(fù)有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的領(lǐng)地，而現(xiàn)場(chǎng)則成為普通員工...
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在一個(gè)企業(yè)思考戰(zhàn)略方案的時(shí)候，除了系統(tǒng)應(yīng)用分析型戰(zhàn)略，構(gòu)建型戰(zhàn)略，我們還可以用一些特殊維度，簡(jiǎn)化的來(lái)得出一些戰(zhàn)略方案，檢驗(yàn)和補(bǔ)充我們的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，甚至引導(dǎo)我們顛覆性思考。當(dāng)然戰(zhàn)略方案很多，很充分以后，還有一個(gè)選擇的問(wèn)題，但那個(gè)問(wèn)題太大，應(yīng)該另有一部專(zhuān)著，我們此刻就談?wù)労?jiǎn)化創(chuàng)造戰(zhàn)略方案的一般方法。常見(jiàn)的...