王濱華 老師
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從企業(yè)管理考慮問題，文即道，企業(yè)價(jià)值觀是最為重要的，屬管理的內(nèi)核因素、支柱因素，為種的屬性；武即企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動，它是從文延伸出來的，屬管理的表體因素，是值的屬性。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是主從關(guān)系，種值關(guān)系。 企業(yè)的活動是經(jīng)濟(jì)活動，經(jīng)濟(jì)活動的直接成果是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物質(zhì)財(cái)富。講企...
433查看全文
校之以計(jì)有七個(gè)方面，即主孰有道將孰有能天地孰得法令孰行兵眾孰強(qiáng)士卒孰練賞罰孰明在這里，道是被孫武五事中視為一曰的，七計(jì)中視為首計(jì)。五事七計(jì)觀念是《孫子》提挈全書的綱，道就成為書中的綱中之綱。 什么是道，從兵書中見到的有關(guān)道的闡述，主要地有三種解釋：一作政治原則、觀念形態(tài)講，如《孫子middot;...
435查看全文
可以說,4P原則直到今天依然是每個(gè)市場營銷人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營過程中最為關(guān)心的核心內(nèi)容。由于很多國有企業(yè)和民營企業(yè)剛剛跨入市場經(jīng)濟(jì)的行列，對于市場營銷的一些理論可能還不太熟悉，因此有必要探討一下什么是4P原則，如何運(yùn)用好4P原則。另外，還有很多企業(yè)盡管知道4P原則，卻在運(yùn)作過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題...
高建華 693查看全文
有人說，企業(yè)核心競爭力，只能靠歷史沉淀形成，難以自主構(gòu)建，難以自主提升。 這不對。企業(yè)核心競爭力是由完善而規(guī)范的管理所形成的強(qiáng)大凝聚力和創(chuàng)新力。它完全可以通過企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施來創(chuàng)造，來提升。 什么是規(guī)范化管理？ 它既不是由制度和表格堆成的積木，也不是把管理...
舒化魯 698查看全文
道者，令民與上同意也。按杜牧作注，是指令與上(下)同意的意思。其實(shí)，《孫子middot;謀攻篇》中，講到知勝問題時(shí)，也是作類似說法的。說：上下同欲者勝。盡管這兩句話，內(nèi)含不完全一樣，一從謀道說，一從知勝說，一說是同意，一說是同欲。但有一點(diǎn)卻一樣，都是就上下關(guān)系而發(fā)的。上，君主、將帥；下，百姓、士...
邱明正 929查看全文
外治武備，與其說它是一個(gè)武器武備問題，不如說是一個(gè)戰(zhàn)事制勝觀念的正確確定問題。外治武備，有物質(zhì)裝備的武備問題，更有精神武備問題。有精神武備才有物質(zhì)武備。部隊(duì)士兵人人知道為正義而戰(zhàn)，又為正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想所支配，物質(zhì)的武備才起作用。作為戰(zhàn)爭，武器武備當(dāng)然需要，吳起是強(qiáng)調(diào)了制造兵器裝備的重要性的；這...
邱明正 897查看全文
什么是內(nèi)修文德，外治武備就是圖國、治軍、布陣、出戰(zhàn)，內(nèi)部要修治好政治，把文置于戰(zhàn)事首要位置來考慮，并把外部的戰(zhàn)備工作搞好。 《吳子》首篇《圖國》幾乎用全部篇幅來講文德問題。錄下他的主要論述： 吳子曰：昔之圖國家者，必先教百姓而親萬民。有四不和：不和于國，不可以出軍；不和于軍，不可以陳；不...
487查看全文
首先，我們分析一下不同消費(fèi)群體的特征。籠統(tǒng)地講，用戶可以分為三大類：第一類是富裕階層，他們是豪華類產(chǎn)品和奢侈類產(chǎn)品的主流消費(fèi)群；第二類是中產(chǎn)階級，他們是中高檔產(chǎn)品的主流消費(fèi)群體；第三類是溫飽階層，他們是中低檔廉價(jià)產(chǎn)品的主流消費(fèi)群體。由于這三個(gè)消費(fèi)群體的消費(fèi)動機(jī)，消費(fèi)模式和消費(fèi)地點(diǎn)均不相同，甚至差...
高建華 552查看全文
（1）天人地（人在天和地之中） （2）群家已（個(gè)人主義） （3）中國人的次序觀--重視擺在中間的 例如：三個(gè)人走路，總是年齡大的或職位高的中間。 那么，情、理、法以什么為中心呢？理在中間，理最大，理就是中心。 有人敢說：quot;我這個(gè)人不講情面。quot;也有人敢說：quot;我才不管...
456查看全文
2、法是基礎(chǔ)，離開法就不能談情和理。做人應(yīng)該守規(guī)矩，大家都要崇法務(wù)實(shí)。國有國法，家有家規(guī)，公司也典章制度。 法提升到理 規(guī)矩如果定的合理，大家就樂于遵守。制度要時(shí)時(shí)求其合理，才是合理化的管理。 中國人最重視理 中國人又認(rèn)真，又不太認(rèn)真，這是有道理的。 東漢以前多說道，東漢以后多說...
427查看全文
Y理論--認(rèn)為員工勤奮、負(fù)責(zé)任、發(fā)展自己的能力、自己朝向組織目標(biāo)，既有野心、想把事情做好、開拓自己的前途，又有想象力。因此管理者就用友善、坦誠、正直的態(tài)度對待員工，跟員工共同分享決策，自己成為團(tuán)體的一分子，我們稱之為：民族主義、觸媒型態(tài)。 實(shí)際上，人不像X理論那么壞，也不像Y理論那么好，二者...
曾仕強(qiáng) 674查看全文
中國人有時(shí)候不要你管，但有時(shí)候卻又希望你管。當(dāng)他有信心、有把握時(shí)不要你管，當(dāng)他做得不好、有困難時(shí)，又希望你管。這要看需要而定。 管得太早，他聽不進(jìn)去；管得太晚，是馬后炮；管得太多，他不高興，而完全不管，他就會亂來。 但是，我們還是有一個(gè)重要的原則：合理的事情，大家終究會接受；如果不合理，大家就要抗拒...
曾仕強(qiáng) 777查看全文
世界上有變的部分，也有不變的部分，這就叫易。易是變，不易還是變，叫做變中不易，這就是一切一切都在變，但是有一種東西不變，這個(gè)東西就是quot;變quot;，只有quot;變quot;是不變的，其他的一切都變。不過有長期、短期而已。長期不變的就是不易，即經(jīng)；瞬息萬變，經(jīng)常在變能叫做權(quán)，所以，有經(jīng)有...
490查看全文
二、中國人充分的自主精神 中國人過分自作主張--媽媽讓小孩子去買萬金油，小孩子卻買了綠油精。媽媽說：quot;我不是讓你買萬金油嗎？quot;小孩子回答說：quot;萬金油已經(jīng)不流行了，人家都在買綠油精。quot;他會自己做主張。 在管理上，要讓員工感到：計(jì)劃我有份，考核我有份，執(zhí)行我有份。...
曾仕強(qiáng) 740查看全文
一、中國人沒有變的第一個(gè)特性 不執(zhí)道--沒有一種固定不變的觀念，相反，有一種隨機(jī)應(yīng)變的心態(tài)。 quot;那可不一定quot;--Flexible，彈性相當(dāng)大。 二、不執(zhí)著的特性在管理上的困難 1、不信道--不容易想念典章制度，你再怎么規(guī)定，他會說：quot;真的這樣嗎？你會照這樣執(zhí)行沒有變動...
544查看全文
新華信托本次推出的管理層收購資金信托計(jì)劃，主要針對機(jī)構(gòu)投資者私募,總規(guī)模約5億元人民幣，包括： 第一，quot;高成長企業(yè)管理層收購資金信托計(jì)劃quot;，規(guī)模1億元人民幣，主要針對未上市的高成長型企業(yè)，幫助高成長企業(yè)管理層實(shí)施MBO計(jì)劃，降低代理成本，提供企業(yè)經(jīng)營管理效率。 第二，quot;國企改...
531查看全文
置將不善，一敗涂地。強(qiáng)將手下出強(qiáng)兵，一將無能累千軍。獅子率領(lǐng)綿羊的部隊(duì)，能夠打敗綿羊率領(lǐng)的獅子的部隊(duì)。三國時(shí)，曹操、袁紹共討董卓，議論如何取天下，袁紹認(rèn)為，靠軍事實(shí)力，曹操則說：吾任天下之智力，以道御之。曹操說的智力就是人才。千軍易得，一將難求。古來明君賢將總是把物色人才作為謀事的首位問題予以考...
446查看全文
3.任何一個(gè)人的任何一個(gè)行為，都是服務(wù)于他自我肯定目的的。因此，人在可以賴的時(shí)候，不會不賴；人在勤勞無益的時(shí)候，不會不懶；可能發(fā)生的事，而又不應(yīng)該發(fā)生的事，卻一定會發(fā)生。（舒化魯教授歸納的管理學(xué)第一原理及三個(gè)推論） 4.任何一個(gè)他人都不會輕松為你做好工作，除非做好工作本身也是他自己的意志目標(biāo)。因此，...
557查看全文
筆者屬于否定者之列。為什么？因?yàn)檫@樣的現(xiàn)代化研究離科學(xué)已經(jīng)太遠(yuǎn)。如果說基因、納米、戰(zhàn)略等研究是真科學(xué)，而耳朵識字等特異功能是偽科學(xué)，則近些年我國有關(guān)學(xué)者對現(xiàn)代化進(jìn)程的研究就應(yīng)列入虛科學(xué)之列。所謂虛科學(xué)大體是指：研究的問題具有大而空的特征，研究的方法機(jī)械有余而辨證不足，研究的成本過高而效益極為有限，研...
444查看全文
很多企業(yè)的產(chǎn)品都具備了與世界名牌競爭的實(shí)力。但是也有一些企業(yè)市場定位不清，盡管有明顯的價(jià)格優(yōu)勢，產(chǎn)品質(zhì)量也不錯，卻不能占有市場，令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常困惑，在他們看來，其產(chǎn)品quot;物美價(jià)廉quot;，沒有理由被消費(fèi)者冷落，于是企業(yè)把原因歸結(jié)為國人quot;崇洋quot;心理嚴(yán)重，寧肯花高價(jià)錢去買類似的進(jìn)...
高建華 560查看全文
由上表可以看出，對高層經(jīng)理來說理念是最重要的素質(zhì)，其次才是人際關(guān)系與專業(yè)知識。理念是指從整體把握組織的目標(biāo)，洞察組織與其環(huán)境相互關(guān)系的能力。而國內(nèi)的高層經(jīng)理尤其企業(yè)家多數(shù)由基層做起，有著豐富的專業(yè)知識和較強(qiáng)的人際關(guān)系能力，理念就成為其最薄弱的關(guān)節(jié)。與Katy教授的研究基本一致，國內(nèi)目前有三個(gè)層次的培...
440查看全文
記者：當(dāng)然是企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。也只有大多數(shù)企業(yè)，都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)快速而穩(wěn)定的發(fā)展。 舒：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其關(guān)鍵性因素是管理。就一個(gè)相對較長的時(shí)段而言，一個(gè)企業(yè)只要有規(guī)范而高效的管理，也就可以保證實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。有相當(dāng)一部分企業(yè)家，已明確地認(rèn)識到這一點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)...
572查看全文
(《形篇》)對知提出了很高的要求?！秴亲印芬餐瑯樱岢隹偽奈湔哕娭畬ⅰ！秾O臏兵法》求將帥上知天之道，下知地之理。將沒有足夠的知識武裝自己，難馭戰(zhàn)爭之馬；企業(yè)家沒有必要的知識，也難以在市場上建功立業(yè)。 兵貴精，將貴謀，戰(zhàn)爭需謀，競爭也需謀。從企業(yè)經(jīng)營說，謀產(chǎn)品之新，謀銷售之巧，謀經(jīng)營權(quán)變適宜，這...
478查看全文
議論將德，首先要講吳起所講的內(nèi)修文德的德，即道的問題，政治信念問題。從企業(yè)家說是正確的企業(yè)價(jià)值觀問題。《孫子》有將孰有能的要求，將孰有能是置于主孰有道后提出的。從孫武主張的五事說，將也是受制于道的，道是五事的主，將是五事中的從。講將德首先要講道，選將要重道，用現(xiàn)在的話來說，就是革命化問題。 重...
448查看全文
企業(yè)家的任務(wù)（如果還有使命的話）就是充分發(fā)揮這種機(jī)動力，盡情發(fā)揚(yáng)這種生命力，來為企業(yè)、社會、國家乃至全人類謀求最大利益--幸福、和諧。要發(fā)揮這種機(jī)動力，要發(fā)揚(yáng)這種生命力，首先必須要具足能發(fā)揮，能發(fā)揚(yáng)這種機(jī)動力和生命力的能量和動力，也就是企業(yè)家所應(yīng)具足的內(nèi)圣外王之道。 因此，一言以蔽之，可以說...
459查看全文
但是對絕大多數(shù)中小企業(yè)(國有和民營企業(yè)按世界標(biāo)準(zhǔn)來看大多屬于中型企業(yè))來說，如果不重視產(chǎn)品定義就只能跟著別人走，即市場上熱銷什么就生產(chǎn)什么，根本不做什么有前瞻性的科研開發(fā)，在這種情況下，許多企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，差異性極小，到頭來只剩下價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)這兩招，結(jié)果是紅火幾年之后即落入惡性競爭的死循環(huán)，缺...
460查看全文
擇人任勢是就軍事度提出這個(gè)命題的。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理也要講擇人任勢。這不是現(xiàn)代人才有的認(rèn)識，古人早在2000多年前就作如此認(rèn)識，比如范蠡。據(jù)《史記middot;貨殖列傳》說：范蠡就說過：吾治生者，能擇人而任時(shí)，值得注意，范蠡的觀點(diǎn)與孫武的觀點(diǎn)是何等一致，一致得連用字措詞也那么相似。仔細(xì)想，這也不...
466查看全文
為了討論方便起見，先就現(xiàn)代管理學(xué)中系統(tǒng)論的一些基本觀點(diǎn)作些介紹。 系統(tǒng)是諸要素相互聯(lián)系，相互作用，形成一定功能的綜合體，它具有綜合性、相關(guān)性、有序性、結(jié)構(gòu)生、整體性等特點(diǎn)。系統(tǒng)有兩個(gè)以上要素組合而謂之綜合性；要素間互為聯(lián)系，互為制約謂之相關(guān)性；要素間形成統(tǒng)一功能時(shí)是有序的謂之有序性；要素間互...
447查看全文
對于非流水作業(yè)的中小企業(yè)，由車間員工到庫房去領(lǐng)料，大家已經(jīng)司空見慣，很少有人去關(guān)注這種領(lǐng)料方式中所隱藏的浪費(fèi)，更別提從中進(jìn)行利潤挖掘了。三洋制冷從去年開始引入豐田生產(chǎn)方式以來，從減少和消除生產(chǎn)現(xiàn)場和管理工作中的浪費(fèi)入手，取得了良好的成效，其中由領(lǐng)料變更為送料的企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變，就是其中一個(gè)...
424查看全文
這樣，就引發(fā)出一系列困擾制造商的問題，即一個(gè)制造商是應(yīng)該利用它自己的銷售隊(duì)伍呢，還是直接把銷售功能交由其他分銷商呢？所選擇的分銷商能不能成為企業(yè)直接銷售的補(bǔ)充？如果要選擇分銷商，應(yīng)該選擇什么標(biāo)準(zhǔn)什么數(shù)量的分銷商，以及指導(dǎo)企業(yè)分銷體系運(yùn)作的原則是什么？ 由于在制造業(yè)中非直接消費(fèi)品制造商數(shù)量眾多，卻...