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南寧城市品牌培育和建設策略探討 173

圍繞城市發(fā)展這一主題,立足于中國mdash;mdash;東盟戰(zhàn)略高度,深入探討了廣西南寧的城市品牌營銷的策略,提出科學的城市品牌定位、發(fā)揮政府的主導作用、實施公關營銷、提升南寧軟實力以及探究和豐富城市

管理者的溝通藝術 196

　有這樣一個說法：職業(yè)人士成功的因素，75是溝通，25是天才和能力。溝通的重要性勿庸質疑。　　溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為管理者和公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起

從文化建設向文化管理邁進 229

文化建設一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來。　　一直以來，中國企業(yè)對企業(yè)文化建設的熱情從未消減。但很多企業(yè)只是將文化上了墻、上了報，組織員工學習、考試，這僅僅是做了企業(yè)文化的表

工程項目管理的重點和難點 222

工程項目自始至終是以工期-質量-成本這條主線開展各項工作的。如何讓項目朝著既定的目標良性發(fā)展以及讓項目能最終獲得成功至關重要?；诖?文章論述了工程項目管理的重點和難點問題,旨在避免或減少風險事故形成

IT組合和項目組合管理 133

把IT部門作為業(yè)務部門來運行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力：以有限的預算獲得最大的回報，并且獲得與整個組織的目標相協(xié)調的成果。有選擇以及按預算及時交付項目成了眼下的一種風氣。

項目管理中的項目文化建設研究 202

項目文化是項目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑,是項目高效運轉、順利推進的潤滑劑,是團隊行為的導向和靈魂,是項目管理活動中一只看不見的手,缺乏項目文化的項目必然是死氣沉沉,沒有生機和活力的,在項目管理中能否建設

人“事”關天——HR安全守則 185

用人不疑的教訓續(xù)浩是一家報紙的記者，最近在采訪中他獲知這樣一件事：北京美迪達電信科技有限公司在去年5月招聘了某名牌大學畢業(yè)生廖某，并聘其為市場部項目經(jīng)理，負責一項很重要的外商合作談判項目。面對公司

談中小企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟環(huán)境的公正性問題 212

第三屆中國國際中小企業(yè) 經(jīng)濟論壇發(fā)表論文談中小企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟環(huán)境的公正性問題市場就象是一個激烈角逐的競技場。市場經(jīng)濟的基本規(guī)則，應當是為進入市場的每一個企業(yè)提供一個相對公平、公正的競爭環(huán)境，并在

作者：鐘曉詳情

刺猬理論-----培訓選擇的簡單化 200

前天在《從優(yōu)秀到卓越》中看到一個故事：刺猬理論。森林里有一只刺猬，它的思想特別簡單。還有一只狐貍，特別聰明，總是有特別多的陰謀去欺負那些比較老實的動物，或者把他們吃掉。有一天，剛好狐貍看到刺猬，

作者：未知詳情

成功學(講義) 162

一、關機或振動，不影響他人。如果不關，則不聽也罷，首先的第一句話就不聽，更何況接下來的內(nèi)容呢？二、深呼吸，提示看發(fā)生什么？平靜、心氣和平、更加易于接受本次演講的內(nèi)容。三、問：人生中最寶貴的東西是什

作者：未知詳情

設計，推動旅游品牌 208

三星集團總裁說過21世紀企業(yè)經(jīng)營的最后決戰(zhàn)關鍵，就在設計！交廣傳媒旅游策劃營銷機構的策劃總監(jiān)胡森表示，一旦設計演化成為戰(zhàn)略，旅游品牌的成功也指日可待。目前國內(nèi)旅游業(yè)的品牌化狀況不容樂觀：在旅行社領域

產(chǎn)業(yè)結構升級對勞動力需求結構的影響分 367

產(chǎn)業(yè)結構升級對勞動力需求結構的影響分析　　產(chǎn)業(yè)結構是指在社會再生產(chǎn)過程中，一個國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)組成、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平以及產(chǎn)業(yè)間的技術經(jīng)濟聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)結構在經(jīng)濟發(fā)展中起著基礎性的作用。廣東在經(jīng)過多年的發(fā)展之

作者：柏明頓管理咨詢詳情

金融危機下的企業(yè)——冰火兩重天 257

金融危機下的企業(yè)mdash;mdash;冰火兩重天　　行業(yè)發(fā)展　　當雷曼兄弟公司在申請破產(chǎn)保護、美林證券被美洲銀行并購，不少受金融風暴影響的高危行業(yè)內(nèi)部風聲鶴唳，紛紛爆出裁員傳言--面對高危行業(yè)的

作者：柏明頓詳情

銷售狀元分享“感恩的心” 400

在年終總結大會上，凌峰以銷售狀元的身份走上主席臺的時候，臺下響起了熱烈的掌聲。站在臺上的凌峰激動不已的同時也思緒萬千mdash;mdash;自己的辛勤付出終于有了回報。凌峰上臺后，所有的同事都要求凌

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PRINCE2項目管理初探之五：項目 227

組織是PRINCE2項目管理八大組件之一。 PRINCE2假定每一個項目都是在客戶 ndash; 供應商的環(huán)境中進行的。這意味著項目由客戶來提供項目資金、由供應商組織專業(yè)技術和資源來實現(xiàn)客戶要求的項目

作者：Simon Buehring 詳情

PRINCE2項目管理初探之四：變更 208

變更控制是PRINCE2項目管理環(huán)境中的8個組成元素之一。在任何一個項目中，通常是由項目客戶或者項目產(chǎn)品的最終用戶來指定項目最終交付物的，并且必須在生產(chǎn)任何產(chǎn)品之前就明確地詳述出他們的要求。假如你請

作者：Simon Buehring 詳情

PRINCE2項目管理初探之六：計劃 208

計劃是PRINCE2項目管理八大組件之一。計劃定義了項目需要實現(xiàn)的成果、如何實現(xiàn)、以及由誰在什么時間實現(xiàn)。計劃除了對未來的項目進程進行安排之外，還提供了項目成員之間就項目中的誰來做、做什么、怎樣做、

作者：Simon Buehring 詳情

PRINCE2項目管理初探之三：配置 218

正如一個企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品都是企業(yè)的資產(chǎn)一樣，一個項目在運行中所產(chǎn)生的所有產(chǎn)品都是項目的資產(chǎn)。對于這些資產(chǎn)的保管 ndash; 防止非授權人員對產(chǎn)品的不必要的接觸和改動 ndash; 對于一個