人力資源管理論文—共建企業(yè)的“心理契    141

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其成長(zhǎng)與發(fā)展永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程之中，正如美國(guó)一管理學(xué)家所言：沒有凝滯的organization（組織），它永遠(yuǎn)處在organizing（形成組織）之中。在這一過程中，企業(yè)

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管理論文——國(guó)外人力資源管理方法六種    190

摘要：國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是quot;三分靠技術(shù)，七分靠管理quot;，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 　　一

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管理論文——中美企業(yè)人力資源管理的五    166

人力資源是存在于人身上的社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造力，亦是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體力、技能和知識(shí)的綜合反映?，F(xiàn)在，美國(guó)的企業(yè)，尤其是成功的大型跨國(guó)公司，其人事管理已發(fā)展成全方位的人力資源管理。企業(yè)的人事部門

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人力資源管理論文——也談人力資源會(huì)計(jì)    176

現(xiàn)實(shí)呼喚人力資源會(huì)計(jì)。人的智慧和力量是無窮的。科技越發(fā)展，人在社會(huì)發(fā)展中的作用就越大。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使人的作用越來越受重視，各種關(guān)于人力資源管理的理論和學(xué)科也蓬勃發(fā)展，管理學(xué)中有人本管理理論

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人力資源管理論文——人力資源觀誤區(qū)    154

現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國(guó)后，迅速得到傳播和認(rèn)同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來逐漸升溫。然而，由于對(duì)人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū)：人力資源

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人力資源管理論文——大人力資源觀    166

如何系統(tǒng)的看待企業(yè)人力資源管理，以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的人力資源工作？對(duì)此我們提出大人力資源觀：一、 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

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供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的整    185

一、從CRM的發(fā)展過程看CRM的局限性 　　 　　CRM起源于美國(guó)20世紀(jì)80年代初提出的接觸管理(contract management ,CM) ,即專門收集整理客戶與公司聯(lián)系的信息。90年代初演

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關(guān)于知識(shí)管理在物流企業(yè)中的應(yīng)用探析    155

　1 知識(shí)管理概述 　　1.1知識(shí)管理的定義 知識(shí)管理是管理領(lǐng)域出現(xiàn)的一個(gè)新事物日前還沒有個(gè)被普遍接受的定義囚內(nèi)外學(xué)者從各自的研究角度出發(fā)紛紛提出廠自己的見解。 簡(jiǎn)單地說知識(shí)管理kn cnv 1olt

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淺談項(xiàng)目管理過程中知識(shí)管理的應(yīng)用    207

一、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理 項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力能降低投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)避免資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理具有組織的臨時(shí)性、全球化

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一個(gè)總裁做企業(yè)的十個(gè)體會(huì)    122

經(jīng)常面對(duì)很多企業(yè)老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒時(shí)間想一些事情。在我采訪的一個(gè)老總中，他給了我十句話，我銘刻在心，茲整理出來，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟： 　　一、搞企業(yè)

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創(chuàng)業(yè)天才14個(gè)成功原則    147

在人一生的成長(zhǎng)過程中，什么才是最重要的因素？美國(guó)藍(lán)天航空公司創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼最近向外界透露他的心得。 美國(guó)藍(lán)天航空是9.11事件后第一家成功申請(qǐng)上市的航空業(yè)者，市值1.47億美元。 在全世界割喉戰(zhàn)進(jìn)行最

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得失參半的巴頓式管理    145

就大眾名聲而論，人稱鐵膽將軍的巴頓要高于他的頂頭上司艾森豪威爾，也更高于他上司的上司馬歇爾。巴頓的名聲首先來自于他立下的赫赫戰(zhàn)功，同時(shí)也來自他那桀驁不遜的獨(dú)特個(gè)性?？v觀巴頓的軍事生涯，這位被潘興將軍戲

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全球化語境下的公關(guān)制勝    138

mdash;mdash;羅伯特.格拉普 國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)2008年度主席 　　我們正處在變化的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代需要技術(shù)革新，當(dāng)把這些技術(shù)運(yùn)用在公共關(guān)系和交流當(dāng)中時(shí)，目前的許多困難就迎刃而解了。 　　這個(gè)

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老子的領(lǐng)導(dǎo)綱領(lǐng)    151

《道德經(jīng)》第五十七章：以正治國(guó)，以奇用兵，以無事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌諱，而民彌貧；人多利器，國(guó)家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無為，而民自化；我好靜，而民

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中國(guó)式管理重建新儒商？    175

被譽(yù)為中國(guó)式管理之父的曾仕強(qiáng)教授來漢授課，詮釋符合中國(guó)人民族性和儒文化特色的管理之道，兩天的課程學(xué)費(fèi)高達(dá)1.28萬元。天價(jià)學(xué)費(fèi)也在武漢培訓(xùn)市場(chǎng)引起較大轟動(dòng)，儒商這一概念再度引起社會(huì)的關(guān)注，曾仕強(qiáng)提出的

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中國(guó)書店經(jīng)營(yíng)向文化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)    157

隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)新華書店完全靠圖書銷售不易支撐運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要建立一種基于文化產(chǎn)品的新型賣場(chǎng)。新型賣場(chǎng)既有別于傳統(tǒng)新華書店單一的圖書銷售模式，也不同于圖書和商業(yè)簡(jiǎn)單搭配的運(yùn)作模式，它將圖書業(yè)態(tài)與其他

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管理溝通的三大重要性    157

不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，尤其是在中國(guó)企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄兪苋寮椅幕牡燃?jí)觀念影響太深，認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒有必要告之被管理者

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知識(shí)管理需要什么樣的企業(yè)家精神    161

企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高;企業(yè)家精神則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合?；蛘哒f，企業(yè)家精神指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。 　　作為

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白領(lǐng)加班理由大盤點(diǎn)    194

其實(shí)，很多OL加班也是出于無奈，手頭上必須完成的事沒玩成得加班、老板喜歡加班的員工，沒事干坐著也得加班hellip;hellip; 　　雖然理由各有不同，但其加班的類型卻可分類匯總，筆者經(jīng)過對(duì)周圍的人

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老板如何善用“大才”與“小才”    326

每個(gè)企業(yè)里都充滿人才，而人才又都有大小之分，即所謂的大才與小才，故且這樣劃分。按常理而言，大才大的用處，做大事;小才小的用處，做上事。似乎順理成章，也是企業(yè)治理的常識(shí)。而恰恰這樣的常識(shí)做起來也很難。

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管理人才應(yīng)具備的7種能力    276

「照妖鏡」是中國(guó)神話中用來分辨正邪的工具，能讓邪惡與偽善的妖怪無所遁形。個(gè)別的管理人，能不能夠同樣應(yīng)用照妖鏡的原理，來檢討自己的管理能力呢想成為出色的管理人，首要條件是搞好管理技巧。方法是在千變?nèi)f化的

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領(lǐng)導(dǎo)者：管理自己，影響別人    146

有一天，你成了管理者。 　　也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對(duì)你能力的檢驗(yàn)mdash;mdash;你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力

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誰來管理企業(yè)老總？    198

只要談到企業(yè)，就會(huì)談到企業(yè)管理。企業(yè)管理無非就是人和事的管理。為何企業(yè)天天談管理，卻是天天出漏洞。問題的根源在哪里呢？ 　　為何企業(yè)管理那么艱難呢？如何來解決呢？我們都忽視了一個(gè)問題，管理是需要榜樣的

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經(jīng)銷商管理篇之一：企業(yè)分銷管理系統(tǒng)的    174

只有在一個(gè)精心設(shè)計(jì)的量化管理系統(tǒng)的驅(qū)使下,企業(yè)各級(jí)人員才能作為一個(gè)整體,深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略的實(shí)際內(nèi)容和達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際工作,而企業(yè)各級(jí)之間也才能根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖來衡量機(jī)構(gòu)每一部分的工作業(yè)績(jī)..總之,一

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竄貨管理的疏導(dǎo)之道    155

利弊兩面理性看竄貨 　　竄貨如同魔咒，使很多制造企業(yè)、流通企業(yè)和從業(yè)的營(yíng)銷人，未能幸免于難。有的因?yàn)檫@個(gè)魔咒丟掉了江山，有的因?yàn)檫@個(gè)魔咒丟掉了代理權(quán)，有的因?yàn)檫@個(gè)魔咒丟掉了飯碗。竄貨猶如一團(tuán)火，你想撲

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