企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高;“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者說，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。
　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家在知識管理過程起著至關(guān)重要的作用，他們是知識管理的倡導(dǎo)者、策劃者、推動者、實施者。那么，知識管理需要什么樣的企業(yè)家精神呢?

　　到底什么是真正的企業(yè)家精神呢?

　　1、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新者觀點，凸顯了企業(yè)家精神的實質(zhì)和特征。一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報廢，創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是 “天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術(shù)家。

　　2、冒險是企業(yè)家精神的天性。沒有甘冒風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業(yè)家沒有別的第三條道路。

　　3、合作是企業(yè)家精神的精華。正如艾伯特·赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個員工。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個超人，但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人，要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識。

　　4、敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力。馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機(jī)。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。”貨幣只是成功的標(biāo)志之一，對事業(yè)的忠誠和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗”和不竭動力。

　　5、學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。荀子曰：“學(xué)不可以已”。學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來看，從企業(yè)家到整個企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。

　　6、執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤;鍥而舍之，朽木不折”。

　　7、誠信是企業(yè)家精神的基石。誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠信經(jīng)濟(jì)。沒有誠信的商業(yè)社會，將充滿極大的道德風(fēng)險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。

　　知識管理所需要的企業(yè)家精神：

　　一、創(chuàng)新精神

　　創(chuàng)新是知識的源。知識創(chuàng)新是知識管理的核心目標(biāo)。知識創(chuàng)新能力是企業(yè)可持續(xù)的核心競爭力。企業(yè)家尤其需要創(chuàng)新精神。

　　首先，企業(yè)家需要與時俱進(jìn)，革新觀念。企業(yè)家必須首先樹立“知識就是力量” 、“知識就是財富”、“知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源”、“知識是價值的創(chuàng)造源”的觀念，才能緊跟時代發(fā)展步伐，在知識經(jīng)濟(jì)浪潮中贏得成功。

　　其次，企業(yè)家要推動企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。知識創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)知識創(chuàng)新的核心，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè)知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)家是企業(yè)的管理者，應(yīng)該致力于企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供良好的平臺和環(huán)境。

　　再次，企業(yè)家要尊重和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)的知識創(chuàng)新能力來自每一個員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思想。

　　二、學(xué)習(xí)精神

　　學(xué)習(xí)不僅是企業(yè)應(yīng)變之策，而且是增加企業(yè)知識貯量，提高企業(yè)知識創(chuàng)新能力的主要途徑。企業(yè)家應(yīng)該首先樹立學(xué)習(xí)精神，成為學(xué)習(xí)型組織中的學(xué)習(xí)榜樣。企業(yè)家不僅要自己努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和經(jīng)營管理水平，更重要的是要建立和完善鼓勵和促進(jìn)企業(yè)員工個人學(xué)習(xí)和企業(yè)組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)的制度，要培育和營造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織文化。

　　三、以人為本的精神

　　員工既是企業(yè)知識的主要載體，又是企業(yè)知識創(chuàng)新的主體。人力資源管理是知識管理的重要組成部分。著名知識管理專家托馬斯?H?達(dá)文波特說：“既然知識主要寓于員工之中，而且是員工對其加以利用和分享，以獲得經(jīng)營結(jié)果，那么知識管理就不僅僅是管理信息和信息技術(shù)，而且也是管理人。”也就說，知識管理最終需要落實到對人的管理上。因此，企業(yè)家要將“以人為本”的理念要深植于心中，體現(xiàn)于每一經(jīng)營管理活動中。

　　四、團(tuán)隊精神

　　知識管理不僅提倡“知識就是力量”，更倡導(dǎo)“共享知識就是力量”。知識共享既是充分挖掘企業(yè)內(nèi)部知識資源的途徑，也是實現(xiàn)知識創(chuàng)新的條件。實現(xiàn)知識共享，關(guān)鍵在于企業(yè)員工要具有團(tuán)隊精神，尤其是企業(yè)家應(yīng)該具有團(tuán)隊精神，善于促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，善于與員工進(jìn)行交流勾通，善于凝聚員工的向心力。

　　企業(yè)家團(tuán)隊精神的核心是信任，企業(yè)家只有贏得員工對自己和企業(yè)的信任，企業(yè)員工才會主動提供自己的知識供企業(yè)共享，實現(xiàn)知識共享;才會積極發(fā)表自己創(chuàng)新思想，實現(xiàn)知識創(chuàng)新;才會對企業(yè)高度忠誠。贏得員工信任的前提是尊重員工，企業(yè)家應(yīng)該充分尊重每一個員工的個性、愛好、興趣、意見、建議、觀點、看法、思想、創(chuàng)意。尤其是知識型員工，他們自主獨立性強(qiáng)，蔑視權(quán)威，追求成就，勇于創(chuàng)新，只有充分尊重他們才能做到“士為知己者用”。

　　五、民主精神

　　民主就是組織成員分享管理決策權(quán)力。企業(yè)員工參與管理早已是一種流行的激勵手段。知識管理更要求企業(yè)家應(yīng)具有民主精神，樂于并善于下放和分散管理決策權(quán)。在知識社會里，專門知識日益成為價值創(chuàng)造的首要資源和主要依據(jù)。

　　在知識管理時代，企業(yè)家如果繼續(xù)專注自己的權(quán)力，企業(yè)就無法適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，企業(yè)員工尤其是那些知識型員工的主動性、積極性和創(chuàng)新性就會受得到損害，企業(yè)的經(jīng)營管理決策的科學(xué)性就無法得到保證。

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