領導力提升培訓20句經典    322

1.沒有出色的領導力就沒有高效的團隊執(zhí)行力；員工執(zhí)行不力意味著管理者領導不力；2.有沒有領導力關鍵看你身后有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是散步而已；3.領導力評價的三個關鍵指標：抱負、能力和人格；4.

 作者：蔣小華 詳情

企業(yè)培訓體系如何搭建    477

根據企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標、市場導向、發(fā)展階段、業(yè)務需求、領導支持程度，對于培訓體系的搭建大致可以分為觀望型、摸索型、成熟型、標桿型四種。觀望型、摸 索型屬于培訓體系搭建的初始階段，需要更多的行業(yè)成功經驗

 作者：蔡佩芳 詳情

郭夏：研修經濟貴在打造財智    264

如今各種各樣的高級研修班越辦越火。最初的研修班主要是清華大學和北京大學的繼續(xù)教育學院開辦的學費不菲的EMBA班和各種類型的專業(yè)總裁班。很多經商發(fā)財?shù)目偛煤透吖転榱颂嵘齽?chuàng)新財智和拓展人脈，不惜花費重金和

 作者：郭夏 詳情

培訓市場為什么會萎縮    360

到目前為止，很多企業(yè)都反映出這樣的問題，企業(yè)的培訓需求在下降，因為企業(yè)的老板，高層管理人員感覺到培訓所取得的效果始終不盡如人意。在現(xiàn)實中也遇到類似的情況，某些企業(yè)的老總說每年投入的培訓費用、人力不少，

 作者：舒化魯 詳情

培訓效果，從學員筆記抓起    389

成人培訓時，左右腦協(xié)調很重要。工作過幾年以后，不少人習慣于任務導向。一遇到問題，便啟動打開左腦、思考解決方案、落實行動計劃的作業(yè)循環(huán)。這些人坐進培訓課堂也是一樣：光顧著用左腦CPU做運算，右腦的巨大硬

 作者：葉敦明 詳情

北京市會計人員繼續(xù)教育培訓機構管理細    723

第一章 總則 沖刺備考 ★ 會計考試2011年沖刺備考：做練習通關 ★ 2011年會計從業(yè)資格考試報名免費短信提醒 ★ 2011年會計從業(yè)考試在線免費練習 第一條 為加強我市會計人員繼續(xù)教育培訓機構管

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又到新客戶開發(fā)黃金期    410

前幾天，跟以前的一個老部下，某飼料公司的銷售部丁經理進行電話溝通，從他那里了解到他現(xiàn)在的狀態(tài)是既異常興奮又高度緊張。異常興奮來源于目前市場已進入旺季，消費需求旺盛，銷量呈鋼性增長，提成和獎金沒有少拿；

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中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風險管理    583

1　風險管理在軟件開發(fā)中的引入 　　1.1項目風險管理 　　項目風險可能出自技術、政治、經濟、資源等各個方面，對項目開發(fā)本身或是項目目標的實現(xiàn)產生重大影響，有些風險甚至可能是致命的，使項目嚴重滯后或直

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人才資源開發(fā)：推陳出新六法    563

　第一，工作內容豐富化 　　工作內容豐富化的理論基礎是用進廢退原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高;二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們，一個人如果

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如何有效開發(fā)你的領導力    484

什么是領導力，是我們首要思考的問題，解決了這個問題之后，我們才能解決如何有效開發(fā)你的領導力的問題。 領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人

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大客戶開發(fā)的十大技巧    733

顧客價值的2/8分化現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律，對于企業(yè)來說，大客戶的貢獻率甚至超過總利潤的50，在某些行業(yè)里，這一比例會更高。因此，開發(fā)大客戶資源成了企業(yè)利潤的主要保障與突破口。 本文中談到的大客戶不

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世界名企培訓員工的方法    339

許多世界頂級企業(yè)都非常注重員工培訓。借鑒這些世界頂級企業(yè)培訓員工的方法和藝術，對于我們培訓員工，打造人才隊伍，不無益處。那么，世界頂級企業(yè)是怎樣培訓員工的呢 IBM：魔鬼訓練，為員工描繪學習藍圖，將素

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培訓界十大“潛規(guī)則    219

親愛的朋友，大家好！ 在《與卡耐基說再見》這本書中，我詳細公布了培訓界的一些潛規(guī)則，這是我自己親身經歷的一些感悟。 因為，在突破口才瓶頸的道路上，我也走了很多很多的彎路。 我發(fā)現(xiàn)口才培訓，這是個朝陽的

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中小企業(yè)謹防“培訓過度”    308

企業(yè)有錢是好事，老板觀念超前也是好事，觀念超前的老板花錢給員工培訓更是好事，但是，按照事物的發(fā)展規(guī)律，任何好事做過了頭都會發(fā)生質變mdash;mdash;企業(yè)培訓也一樣。 年頭時，一位企業(yè)的董事長找到

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企業(yè)培訓新趨勢“請醫(yī)生”到“請教練    238

許多中國企業(yè)喜歡把培訓機構比作醫(yī)生，實際上，培訓機構最合適的角色是球隊教練，因為在某種程度上，病人很被動，而隊員則有很大的主觀能動性，畢竟教練不可能代替隊員上場踢球。高水平的培訓專家并不能取代客戶的日

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限制培訓師越來越優(yōu)秀的10大心態(tài)    220

1、花多少錢就可以學到等值的東西。這是一種令人可笑的心態(tài)，如果一份投入就能獲得一份等值回報，那么人類已經進化成超人了，企業(yè)一個個賺的缽滿盆滿。學習是一種過程，而不是炸豆腐的機子，放進多少豆子就可以做幾

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渠道銷售：以培訓提升營銷水平    332

渠道資源日益集中，渠道競爭日益激烈，渠道營銷已經成為幾乎所有企業(yè)都無法回避的難題。對于習慣了生產導向或產品導向的企業(yè)來說尤為如此。 大多數(shù)尚處于發(fā)展上升期和營銷初級階段的企業(yè)而言，大手筆強勢推進營銷戰(zhàn)

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企業(yè)培訓與開發(fā)方法    300

按照時間劃分，培訓與開發(fā)可分為新員工培訓、在職培訓/開發(fā)、脫產培訓/開發(fā)和業(yè)余培訓/開發(fā)。這種劃分方式強調如何利用時間進行，僅從時間段劃分。還可以根據具體的實施手段，將培訓與開發(fā)的方法進一步細分，這種

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如何開展我國現(xiàn)代企業(yè)的員工培訓    358

當前是知識經濟時代，知識經濟的內涵一是強調知識和信息作為知識經濟時代的基礎;二是強調人力資本和學習的重要性。新技術革命所開創(chuàng)的信息時代向傳統(tǒng)人事管理提出了一系列人力資源開發(fā)的新課題。如何激發(fā)員工活力，

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我國企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀    384

目前，我國企業(yè)的員工培訓取得了一些成就。一方面，我國國有企業(yè)在教育培訓方面的投資較以前有很大提高；另一方面，一些大企業(yè)，如海爾、聯(lián)想的員工培訓更是達到相當高的水平，無論是投資力度還是培訓體制的完善與創(chuàng)

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現(xiàn)代企業(yè)培訓的趨勢    222

人才的培訓教育是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高素質人力資源的一種基本原動力。人才是企業(yè)的第一資源，培訓教育是一種投資，對人要進行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會要成為學習的組織，這一概念已成為

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企業(yè)員工培訓與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展初探    442

聰明的人有長的耳朵和短的舌頭。mdash;mdash;弗萊格 人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，哪就只有學習！學習?。?！mdash;mdash;高爾基 培訓不是一個立竿見影的萬用良藥，但其隱含的作

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最有效的培訓模式二    210

如何開展好員工培訓呢？ 　　一要進行相應的經營管理診斷，發(fā)現(xiàn)問題，把握培訓方向； 　　二要做好年度培訓規(guī)劃，重點把握兩點： 　　1、 內訓為主、外訓為輔； 　　2、好鋼用在刀刃上 企業(yè)的培訓資源有限，

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最有效的培訓模式一    206

　近年來，國內的很多企業(yè)日益重視員工培訓，并由此帶動了培訓市場的持續(xù)升溫，各類培訓模式和培訓課程層出不窮、一片喧囂。 　　實際效果究竟如何呢？ 　　由于職業(yè)原因，我經常會聽到企業(yè)的老板和人力資源總監(jiān)抱

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企業(yè)到底該選擇什么樣的培訓師?    256

　由于當今社會信息泛濫，企業(yè)需要培訓師，卻不知如何進行遴選？培訓行業(yè)良莠不齊，卻不知該如何分辨？等等問題一直困擾著有培訓需求的企業(yè)。那么如何來選擇適合企業(yè)又能解決企業(yè)實際問題的培訓老師呢？ 　　---

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