培訓(xùn)與開發(fā)
日升電器績效考核指標(biāo)的培訓(xùn)已經(jīng)告一段落，雖然參會的部門負(fù)責(zé)人最終都能夠按照我的指導(dǎo)學(xué)會了對下屬員工考核指標(biāo)的提取，但我還是不得不對自己的培訓(xùn)宣判失敗。當(dāng)然按照這次培訓(xùn)的目的mdash;mdash;要讓
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在員工的培訓(xùn)中，過程指導(dǎo)尤為重要。很多管理者在培訓(xùn)員工的過程中，通常也會有過程指導(dǎo)的內(nèi)容，但大部分員工經(jīng)過過程指導(dǎo)后仍是一知半解，達(dá)不到管理者的要求，主要原因是培訓(xùn)者(師傅)沒有完全掌握過程指導(dǎo)的技巧
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溫暖工程之“百萬管理者培育工程” 213
大師匯聚，愛心灑滿第一大講堂！ 智慧傳承，傾心打造百萬管理精英！ 百家爭鳴，精心同創(chuàng)共贏經(jīng)濟體！ 項目背景 為什么很多企業(yè)度過了艱難的創(chuàng)業(yè)期后，在發(fā)展壯大時出現(xiàn)分裂？ 為什么有著優(yōu)
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李小龍演譯了中國功夫的神話式傳奇，《李小龍傳奇》在這個異常寒冷的冬天，是一部勵志電視，更是一部培訓(xùn)師學(xué)習(xí)的好教材。 1、驅(qū)動力mdash;使命感、正義感 爭強好勝，為華人揚眉吐氣、摘掉東亞病夫
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無論是大班演講也好，還是小班培訓(xùn)也罷，授課結(jié)束，只是學(xué)員學(xué)習(xí)的開始。如果學(xué)員在培訓(xùn)后，不去使用培訓(xùn)的內(nèi)容，無論企業(yè)花了多少代價，講師水平無論多高，這個培訓(xùn)簡直沒有用。而學(xué)員要使用，首先要把培訓(xùn)的核心內(nèi)
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－人才隊伍建設(shè)、管理機制優(yōu)化與經(jīng)營業(yè)績提升 外聘內(nèi)訓(xùn)即通過外聘講師對內(nèi)部一定數(shù)量的員工開展內(nèi)訓(xùn)以提高團隊綜合素質(zhì)的過程，常多見于管理培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)等領(lǐng)域，如中高層系統(tǒng)培訓(xùn)、銷售團隊系統(tǒng)訓(xùn)
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銷售可以說是最廣泛、最具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，在市場高度開放的時代，沒有哪家企業(yè)敢說我不需要銷售人員，從某種程度上說，銷售隊伍的生命力決定了企業(yè)的生命力。當(dāng)然也有很特殊的情況，比如一些剛起步的小企業(yè)可能就沒
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二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是其掌握的人才之間的競爭。進(jìn)一步分析，一個企業(yè)的管理人才隊伍的綜合能力和整體素質(zhì)，又將直接制約企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展?jié)摿?。中國眾多企業(yè)要力爭進(jìn)入世界500強
作者：傅楚.P 詳情
培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃是指，根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，考慮員工發(fā)展需要，通過對員工有計劃地培訓(xùn)和開發(fā)，提高員工能力、引導(dǎo)員工態(tài)度，使員工適應(yīng)未來崗位的規(guī)劃。 作為一項子規(guī)劃，培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃也有相應(yīng)程
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可以說，ＨＲ的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因。 一般來講，一個努力工作的ＨＲ管理者首先受益的是眼界的
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我認(rèn)為財務(wù)是非常有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)?，F(xiàn)實生活中，許多學(xué)財務(wù)的朋友提起財務(wù)來大吐口水，認(rèn)為財務(wù)沒有什么意思，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企
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1.引言 1985年，英國政府委托主要的工業(yè)機構(gòu)，開展職業(yè)教育研究，界定國家統(tǒng)一的職業(yè)資格內(nèi)涵。1995年，我國勞動和社會保障部將英國NVQ（英國國家職業(yè)資格委員會）職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系引入中國，隨后將英
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早幾年，班組長培訓(xùn)幾乎無人問津，遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這么火，之所以迅速被普及，一方面是企業(yè)的重視程度上的大大提升，另一方是培訓(xùn)行業(yè)快速發(fā)展、培訓(xùn)產(chǎn)品脫離概念化日益多元的體現(xiàn)。在我們和多家企業(yè)合作進(jìn)行管理咨詢與培
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培訓(xùn)師培訓(xùn)的版本有很多種，據(jù)說經(jīng)歷了從創(chuàng)立到不斷改進(jìn)的漫長過程。最原始的版本以演居多，后來慢慢增加導(dǎo)，最近出現(xiàn)了以編為主的培訓(xùn)師培訓(xùn)。毫不夸張的說，培訓(xùn)師培訓(xùn)（包括國家推出的培訓(xùn)師資格認(rèn)證）至少培訓(xùn)了
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談到培訓(xùn)內(nèi)容，大部分教科書、培訓(xùn)師千篇一律告訴你的是：知識、技能和態(tài)度。態(tài)度能培訓(xùn)嗎？顯然不能。知識和技能又是什么關(guān)系？暫不作回答。讀完本篇文章，我相信你一定可以找到一些答案。 培訓(xùn)的第一要務(wù)：訓(xùn)
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“2+1”培訓(xùn)新模式 185
我們老總特別注重對員工的培訓(xùn)，經(jīng)常要求我買回一些管理類的暢銷書讓大家學(xué)習(xí)，還不時從外部請一些知名講師給我們上課，但實際上效果卻并不好。一開始大家感覺很新鮮，參與的積極性還挺高，后來參加培訓(xùn)次數(shù)多了，事
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韓愈《師說》云：師者，傳道授業(yè)解惑者也。傳道授業(yè)解惑的外在形式是編導(dǎo)演。正所謂：功夫在詩外。那么,職業(yè)培訓(xùn)師的詩外功夫是什么呢筆者以為應(yīng)是觀念和學(xué)習(xí)。 第一項修煉：觀念 渡人先鍍己 培訓(xùn)
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很多家具企業(yè)的培訓(xùn)可以用一句話來概括，就是想起來就做，忙起來就放。 什么時候想起來呢？年度營銷總結(jié)會。 中國的很多企業(yè)都有這樣習(xí)慣，家具企業(yè)也不例外――當(dāng)開年度營銷總結(jié)會議的時候，同時進(jìn)行一些
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隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)也變得愈來愈熱。作為金飯碗的職業(yè)培訓(xùn)師更是成為許多人夢寐以求的黃金職業(yè)，擠破了頭往里鉆，一些講師認(rèn)證機構(gòu)推波助瀾，以年薪20萬至50萬誘惑招募學(xué)員，使許多人蜂擁而來，接
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很顯然，企業(yè)為了在競爭中不落伍，他們很注意加強對員工的培訓(xùn)，這樣的市場正被越來越多的人關(guān)注和看好。 前段時間，碰到一位在深圳某知名企業(yè)集團任高層的老部下，閑聊中談起培訓(xùn)，他告訴我說，半年多來他們公
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面對如今培訓(xùn)界的混亂局面以及培訓(xùn)課程的不實用性，會對很多的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)造成一種誤導(dǎo)．許多課程不能落地，不能經(jīng)過培訓(xùn)后對企業(yè)產(chǎn)生直接的價值，這將會是未來培訓(xùn)市場所面臨的一大誤區(qū)． 隨著中國
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作為職業(yè)培訓(xùn)師，要在臺上自信、自如地表達(dá)，讓學(xué)員得到知識、技能和啟發(fā)，除了要做好充分的培訓(xùn)前期準(zhǔn)備，備好課，準(zhǔn)備充足的素材，在課堂上運用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法外，良好的心態(tài)是職業(yè)培訓(xùn)師必備的素質(zhì)。有了良好的心
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本人從事人力資源管理咨詢多年，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)新人難留，新人在企業(yè)呆不久，在三個月試用期內(nèi)很容易跳槽和離職。究竟是什么原因呢？一方面與企業(yè)方的人才培訓(xùn)、人才管理、人才激勵制度有著直接關(guān)系；但同樣與人才自身
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管理能力提升篇：凝聚能力 365
人心的向背，組織各種個人與群體的支持與否，是考驗管理者團結(jié)與凝聚能力的標(biāo)桿。我們完全可以這樣說，一個人是否成功，在于他的支持率與別人意愿的合作度。有大量選民的支持，有人就成為了國家總統(tǒng)。有老板的支持，
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某天晚上和上海的某培訓(xùn)公司的銷售聊天，談起她被企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，折磨的經(jīng)歷。培訓(xùn)經(jīng)理把培訓(xùn)時間定了改，改了定，反復(fù)折騰了多次，很長時間了，都確定不了培訓(xùn)項目。更不要說課程大綱了，總說現(xiàn)在的不行，要求修改
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