經(jīng)營理念不應(yīng)時(shí)常變動，但策略則應(yīng)隨情勢變化彈性調(diào)整。 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)及理念，例如“創(chuàng)造利潤”、“社會使命”等，是企業(yè)整體努力的方向與目標(biāo)，如欲加以實(shí)踐，就必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)在外在的環(huán)境與情勢，訂立適當(dāng)?shù)幕窘?jīng)營策略，逐步加以達(dá)成，如非如此，所訂立的基本經(jīng)營哲學(xué)理念，必將淪為徒具形式的口號。但反過來說，企業(yè)訂立經(jīng)營策略時(shí)，必須以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，否則本未相異，企業(yè)內(nèi)部將會產(chǎn)生步調(diào)上及作法上的沖突與困難。
企業(yè)整體目標(biāo)是概括性理想性的目標(biāo)，次須針對每一分類目標(biāo)依時(shí)序訂立逐步達(dá)成的進(jìn)階性目標(biāo)。目前是行銷導(dǎo)向時(shí)代，企業(yè)首應(yīng)確立的就是產(chǎn)品市場組合策略。也就是在所從事的行業(yè)中，應(yīng)擇定產(chǎn)品種類及主力產(chǎn)品（產(chǎn)品組合策略、多角營運(yùn)策略），每類產(chǎn)品是高級抑低級（產(chǎn)品定位策略），以哪一階層顧客為對象（市場區(qū)隔策略），及循哪些途徑用哪些方法推廣產(chǎn)品（通路策略、推廣策略）等等。
產(chǎn)品市場組合策略訂閱以后，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)審度企業(yè)外在的局勢，根據(jù)內(nèi)部的經(jīng)營水準(zhǔn)及管理水準(zhǔn)，擬定如何就研究發(fā)展、制造、財(cái)務(wù)及行政上加以配合的策略。如果主要是采取守勢策略，則應(yīng)先求提高生產(chǎn)績交及降低成本，安內(nèi)之后再求攘外；如果主要是采取攻勢策略，則可能是以擴(kuò)張市場占有率為重點(diǎn)，先不惜代價(jià)攻掠市場，再薄利多銷或設(shè)法降低成本以提高利潤，各項(xiàng)策略，均須訂立進(jìn)階性目標(biāo)。例如各項(xiàng)損益預(yù)算、資本支出預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)報(bào)廢率、生產(chǎn)排程及品管退貨率等等，在訂立時(shí)均應(yīng)根據(jù)過去的記錄，目前的情況，未來的趨勢以及上下限范圍，一步一步加以提升，逐漸達(dá)成最后的整體目標(biāo)。
各項(xiàng)經(jīng)營的策略，所根據(jù)的經(jīng)營哲學(xué)理念不應(yīng)時(shí)常變動，但策略本身則應(yīng)配合內(nèi)外環(huán)境情勢的變化，彈性加以制訂及調(diào)整。例如市場需求的變化、本身產(chǎn)能增減、市場占有率的把握程度、價(jià)格穩(wěn)定性、競爭同業(yè)流動性、技術(shù)多角性的變化及企業(yè)財(cái)務(wù)能力等，均須隨時(shí)密切加以注意，而對策略實(shí)施以后的績效，也要隨時(shí)檢討基優(yōu)劣得失，作為調(diào)整改進(jìn)的依據(jù)。老子道德經(jīng)上所說的“正善治、事善能、動善時(shí)”（大公無私，正道治國；沿察事理，慎謀能斷；動靜知時(shí)，進(jìn)退有序），就是這個(gè)道理? 

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